Tham khảo tài liệu miễn phí tiếng Trung thương mại bài 7
Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 7 là phần nội dung bài học ngày hôm nay tiếp nối bài học ngày hôm trước nằm trong chuỗi giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng toàn tập và giáo án học tiếng Trung online được tất cả mọi người đánh giá cực kì cao. Không giống như các bộ tài liệu học tiếng Trung thương mại khác vì bộ tài liệu này tích hợp đầy đủ tất cả các kỹ năng cần thiết để sau này các bạn có thể thực tập hay làm việc tại các công ty. Bài học ngày hôm nay được phát triển bởi Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ và được đăng tải trên kênh Học tiếng Trung online của Trung tâm đào tạo tiếng Trung Quận 10 ChineMaster Thành phố Hồ Chí Minh Cơ sở 2 và Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân Thủ đô Hà Nội . Đây chính là bài giảng thuộc bộ giáo trình tiếng Trung mà Thầy Vũ tâm đắc nhất.
Các bạn hãy xem lại bài cũ Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 6 trước khi vào bài mới ngày hôm nay nhé.
Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 6
Muốn cho việc học tiếng Trung của tất cả các bạn được đạt kết quả tốt nhất thì nên sử dụng bộ gõ tiếng Trung thâng thánh cho Thầy Vũ biên soạn,các bạn hãy nhanh tay tải ngay bộ gõ tiếng Trung Sogou Pinyin về theo sự hướng dẫn chi tiết của Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ,các bạn xem chi tiết tại link sau nhé.
Download bộ gõ phiên âm tiếng Trung sogou
Các bạn hãy nhanh tay truy cập vào link sau để tham khảo giáo trình tiếng Trung thương mại 8 quyển ChineMaster nếu có nhu cầu học tiếng Trung thương mại,thầy Nguyễn Minh Vũ sẽ đặc biệt gửi đến các bạn khóa học tiếng Trung thương mại rất hay và bổ ích nhé.
Khóa học tiếng Trung thương mại toàn diện Thầy Vũ
Khóa học tiếng Trung thương mại online ChineMaster được dạy học dựa theo bộ giáo trình tiếng Trung thương mại toàn tập chỉ được chia sẻ duy nhất trong hệ thống Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận 10 TP HCM và Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân Hà Nội
Tham khảo khóa học tiếng Trung thương mại online ChineMaster
Khóa học order Taobao 1688 Tmall chi tiết và đầy đủ nhất do Thầy Vũ soạn thảo dành tặng cho tất cả những bạn có niềm đam mê yêu thích buôn bán và nhập hàng Trung Quốc các bạn tham khảo tại link sau nhé. Khóa học thực sự rất hay và uy tín và có học phí vừa phải.
Đăng ký khóa học order Taobao 1688 Tmall
Tham khảo khóa học nhập hàng Trung Quốc tận xưởng là chương trình đào tạo kiến thức nhập hàng Taobao 1688 Tmall đi theo một bộ giáo trình nhập hàng Trung Quốc tận gốc từ A đến Z do chính Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ viết sách và có đang trên kênh Học tiếng Trung online
Tham khảo khóa học nhập hàng Trung Quốc tận xưởng
Nếu như bạn nào muốn học tiếng Trung thật tốt thì hãy tham khảo giáo trình tiếng Trung 9 quyển của Thầy Nguyễn Minh vũ thuộc chương trình đào tạo tiếng Trung toàn diện uy tín chất lượng,các bạn hãy xem thông tin chi tiết giới thiệu giáo trình tiếng Trung online Thầy Vũ ngay tại link dưới nhé.
Giáo trình tiếng Trung 9 quyển Thầy Vũ ChineMaster
Trung tâm đào tạo tiếng Trung HSK online uy tín ChineMaster quận Thanh Xuân đã khai giảng các khóa học tiếng Trung online cơ bản đến nâng cao qua các khóa giảng offline cũng như online,tại Hà Nội và TP HCM và có khóa học tiếng Trung qua Skype dành cho những bạn không có điều kiện đến học lớp offline. Các bạn xem lịch chi tiết tại link sau nha.
Trung tâm đào tạo tiếng Trung Chinemaster Quận Thanh Xuân
Bài giảng Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 7
Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 7 tiếp tục giáo án giảng dạy trực tuyến các khóa học tiếng Trung thương mại online cơ bản của ThS Nguyễn Minh Vũ – Tác giả của rất nhiều đầu sách giáo trình học tiếng Trung uy tín và chất lượng chỉ được bán duy nhất tại Hệ thống Trung tâm đào tạo tiếng Trung thương mại xuất nhập khẩu ChineMaster Quận Thanh Xuân Phường Khương Trung Phố Tô Vĩnh Diện, khu vực Ngã Tư Sở Hà Nội và Trung tâm đào tạo tiếng Trung thương mại ChineMaster Quận 10 TP HCM Sài Gòn. Trong bài giảng hôm nay các bạn sẽ học được thêm rất nhiều cấu trúc ngữ pháp tiếng Trung thương mại quan trọng có thể ứng dụng được rất nhiều vào trong công việc thực tế. Các bạn chú ý theo dõi và xem hết video bài giảng này nhé. Chỗ nào các bạn chưa hiểu bài thì hãy đăng câu hỏi vào chuyên mục hỏi đáp của diễn đàn tiếng Trung ChineMaster, tất cả câu hỏi của các bạn sẽ được ban quản trị diễn đàn và Thầy Vũ hỗ trợ trả lời trực tuyến nhanh nhất trong thời gian sớm nhất có thể.
去年春天，我制定了一项规定，要求我的所有 150 名员工，无论他们在哪里工作，都必须全面接种新冠病毒疫苗。虽然我们的员工被允许继续在家工作，但如果他们被邀请，他们都需要能够参加办公室的会议。这意味着强制每个人都接种疫苗，除非他们获得了医生的医疗豁免。
我也对任何希望访问我们设施的人制定了同样的规则。这包括可能想从我们这里购买零件并希望看到我们的工作发挥作用的企业代表。它还包括投资者和承包商。
当我宣布这一消息时，社交媒体上一些与我公司无关的人急忙说这有多可怕，认为这是对他们自由的侮辱。我不同意。正如他们有权选择是否接种疫苗一样，管理层也可以选择为私营公司的员工制定规则。我认为这是一个要求商界领袖做正确事情的时刻。
疫苗可以挽救生命。随着 Covid 病例再次激增，高管们必须通过在其组织中强制接种疫苗来表现出勇敢的领导力。在与其他商界领袖的交谈中，我经常听到恐惧的表情。他们担心，如果他们强制接种疫苗，员工会辞职，客户会选择接种疫苗，或者他们可能会面临法律挑战。我认为这些担忧被夸大了，尤其是现在越来越多的共和党人鼓励接种疫苗，并且在特朗普政府的外科医生表示，由于未接种疫苗的人，新冠肺炎疫情正在“失控”。
我现在已经在我的公司实施了几个月的规则，结果超出了我的预期。在我们宣布疫苗授权后，我们确实看到一名员工辞职。还有一些人说他们在意识形态上反对这项任务，尽管他们不介意自己接种疫苗。我尊重他们的意见，虽然我不同意。但绝大多数员工告诉我，他们很欣赏这条规则以及它为公司和他们自己所取得的成就。
许多商业领袖多年来都知道，安全卫生的工作环境可以提高员工的满意度和生产力，不仅有助于预防疾病，而且还可以让人们感到更舒适，更少担心。
我们已经看到这种效果增强了。在家待了一年后，我们的大多数员工都很高兴能回来，并告诉我，知道每个人都接种了疫苗，他们感到很安全。我们的办公室一直忙于活动。人们一直在没有戴口罩和没有社交距离的情况下进行互动。我们一起工作，一起吃饭，一起笑，在周五的一天结束时，一起喝酒。
当然，对 Delta 变体及其危险的担忧可能会导致在口罩和社交距离方面为企业提供新的健康指导。我们会认真对待这一点。我们员工的健康至关重要。
令许多人感到惊讶的是，我们的客户对这项任务的积极态度。我们在政治上偏向保守的行业开展业务，包括石油和天然气、发电、制造和航空航天。我们的许多客户都在“红色州”，包括俄克拉荷马州、德克萨斯州、亚利桑那州和俄亥俄州。他们告诉我，他们很重视这个决定如何让我们更加稳定和运营更健全，因为我们已经能够依靠我们的人员来减少 Covid 带来的干扰和挫折。
最终，许多人欣赏底线——即使他们在意识形态上反对雇主强制接种疫苗的想法。实用主义规则。
除了一家招聘公司，我们所有的供应商也都参与了这一决定。该公司决定不再与我们合作。即使损失没有造成任何中断，我也想了解他们的立场。所以我与首席执行官交谈，他解释说他们根本反对疫苗和人类干预上帝的创造和上帝的计划。我尊重他们的意见，我们以朋友的身份分手。
像我这样的高管可以帮助减轻人们的恐惧。接种疫苗的人越多，美国人就越会看到它的效果。数字有力量。
我们称自己为企业“领导者”。现在是勇敢领导的时候了。未来，人们会回头看我们。我们要么因为害怕采取行动而站在场边，要么因为做了正确的事情并帮助拯救生命而被人们记住。
从食品和汽油到汽车和机票，一切事物的高成本使美国消费者的疫情大流行变得更加困难。因此，当然，许多人对 8 月份消费者价格涨幅低于预期感到欣慰。但不幸的是，这并不是美国家庭通胀结束的开始。
Delta 变量可能会促使每月价格上涨，从而导致同比读数在改善之前暂时恶化。由于亚洲为美国提供消费品的工厂正在关闭，Delta 变体再次引发了重大的供应链中断。此外，由于达美航空激增期间在面对面服务上的支出——比如去酒吧和餐馆——仍然持平，对耐用品（如服装和家具）的强劲需求将持续存在。随着企业努力备货，客户的价格将继续上涨。冬季假期购物季即将来临，这是一个特别糟糕的时机。
全球半导体短缺问题不可能一蹴而就，这意味着新车和使用计算机芯片的高科技产品价格上涨。为满足无法购买新车的买家而出现的二手车短缺将同时推高这些价格。
Delta 变体可能会暂时减慢面对面的服务活动。但是，一旦摆脱了最新病毒卷土重来的冲击，游乐园、体育赛事和酒吧等场所的价格可能会继续上涨，因为这些企业在全国劳动力严重短缺的情况下重新开业。由于一些潜在工人担心感染，学校关闭让许多妈妈呆在家里，老年工人退休，以及一些州仍然慷慨的失业救济金让其他人袖手旁观，劳动力成本可能会继续攀升。事实上，企业已经将一些较高的工资成本转嫁给了客户。
与此同时，实际租金和业主等价租金的价格——房主出租房屋时可能收到的钱，通常跟踪实际租金的涨跌——可能会上涨。在大流行期间，对自有房屋购买的强劲需求压低了租金。然而，随着越来越多的人被价格排除在火热的住房市场之外，以及在大流行期间逃到市中心以外父母家中的年轻人重返城市生活，对出租单位的需求应该会反弹。它们可能会与需求同时上涨，并在未来 9 至 12 个月内推动消费者价格上涨。
Delta 车型在短期内延长了消费者对商品的贪婪需求，以及持续的工资压力、航空公司和酒店等服务的重新开放成本激增以及租金正常化，所有这些都表明未来几个月的钱包将被压缩。事实上，到 2022 年，CPI 可能会保持在 4% 至 5% 的同比范围内，是 20 年平均水平 2% 的两倍多。此外，美联储密切关注的总体和核心个人消费支出通胀率可能要到 2022 年下半年才能回落到央行 2% 的目标附近，因为它们衡量消费者购买的商品和服务的价格。
虽然从经济角度来看，九个月或 10 个月以上的高价并不是永恒的，但对消费者来说可能是永恒的。因此，如果家庭的长期（三到五年）通胀预期继续攀升，那么美联储可能会比预期更早地发出加息信号。通常，如果消费者预计价格在长期内会继续大幅上涨，那么美联储将提高利率以防止出现失控的通胀。
目前，美国的供应链——包括美国的港口、铁路、卡车、送货服务、仓库和许多经营它们的人——不堪重负。随着经济复苏，对一系列消费品以及制造商使用的零件、原材料和其他投入品的需求不断增长。由于这些物品中有许多是进口的，港口得到了备份，货船在海上等待。由于拥堵，铁路线不得不暂停通往芝加哥等主要枢纽的服务。卡车等待数小时进出港口。而且，随着所有这些供应链组件的运行速度变慢，它们都无法如此高效，而且开展业务的成本也会增加。
对于像我这样依赖高效供应链来帮助向客户交付产品的企业来说，现在进口商品有点像在一场大型足球比赛后立即在体育场搭乘 Uber 或 Lyft：您可能需要等待需要很长时间才能乘车，您需要支付激增的定价费，您的乘车会遇到交通堵塞，并且您必须为到达目的地所花费的额外时间付费。
事实上，我们支付的费用是前几年的 4 到 10 倍，只是为了将我们的产品（例如人造圣诞树、花圈和其他节日装饰品）从亚洲运往我们在美国的仓库。即使在这些上涨的航运价格下，我们仍然无法在海运船上获得足够的货物空间来进口我们希望今年销售的所有产品。当我们获得空间时，运输公司通常会比最初承诺的时间晚几周或几个月运送我们的产品。
Giáo án giảng dạy trực tuyến khóa học tiếng Trung thương mại online Thầy Vũ thiết kế hôm nay bao gồm các bài tập củng cố ngữ pháp tiếng Trung ứng dụng thực tế từ kiến thức bài giảng Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 7 mà học viên được học trên lớp.
Qùnián chūntiān, wǒ zhìdìngle yī xiàng guīdìng, yāoqiú wǒ de suǒyǒu 150 míng yuángōng, wúlùn tāmen zài nǎlǐ gōngzuò, dōu bìxū quánmiàn jiēzhǒng xīnguān bìngdú yìmiáo. Suīrán wǒmen de yuángōng bèi yǔnxǔ jìxù zàijiā gōngzuò, dàn rúguǒ tāmen bèi yāoqǐng, tāmen dōu xūyào nénggòu cānjiā bàngōngshì de huìyì. Zhè yìwèizhe qiángzhì měi gèrén dōu jiēzhǒng yìmiáo, chúfēi tāmen huòdéle yīshēng de yīliáo huòmiǎn.
Wǒ yě duì rènhé xīwàng fǎngwèn wǒmen shèshī de rén zhìdìngle tóngyàng de guīzé. Zhè bāokuò kěnéng xiǎng cóng wǒmen zhèlǐ gòumǎi língjiàn bìng xīwàng kàn dào wǒmen de gōngzuò fāhuī zuòyòng de qǐyè dàibiǎo. Tā hái bāokuò tóuzī zhě hé chéngbāo shāng.
Dāng wǒ xuānbù zhè yī xiāo xí shí, shèjiāo méitǐ shàng yīxiē yǔ wǒ gōngsī wúguān de rén jímáng shuō zhè yǒu duō kěpà, rènwéi zhè shì duì tāmen zìyóu de wǔrǔ. Wǒ bù tóngyì. Zhèngrú tāmen yǒu quán xuǎnzé shìfǒu jiēzhǒng yìmiáo yīyàng, guǎnlǐ céng yě kěyǐ xuǎnzé wèi sīyíng gōngsī de yuángōng zhìdìng guīzé. Wǒ rènwéi zhè shì yīgè yāoqiú shāngjiè lǐngxiù zuò zhèngquè shìqíng de shíkè.
Yìmiáo kěyǐ wǎnjiù shēngmìng. Suízhe Covid bìnglì zàicì jīzēng, gāo guǎnmen bìxū tōngguò zài qí zǔzhī zhōng qiángzhì jiēzhǒng yìmiáo lái biǎoxiàn chū yǒnggǎn de lǐngdǎo lì. Zài yǔ qítā shāngjiè lǐngxiù de jiāotán zhōng, wǒ jīngcháng tīng dào kǒngjù de biǎoqíng. Tāmen dānxīn, rúguǒ tāmen qiángzhì jiēzhǒng yìmiáo, yuángōng huì cízhí, kèhù huì xuǎnzé jiēzhǒng yìmiáo, huòzhě tāmen kěnéng huì miànlín fǎlǜ tiǎozhàn. Wǒ rènwéi zhèxiē dānyōu bèi kuādàle, yóuqí shì xiànzài yuè lái yuè duō de gònghédǎng rén gǔlì jiēzhǒng yìmiáo, bìngqiě zài tè lǎng pǔ zhèngfǔ de wàikē yīshēng biǎoshì, yóuyú wèi jiēzhǒng yìmiáo de rén, xīnguān fèiyán yìqíng zhèngzài “shīkòng”.
Wǒ xiànzài yǐjīng zài wǒ de gōngsī shíshīle jǐ gè yuè de guīzé, jiéguǒ chāochūle wǒ de yùqí. Zài wǒmen xuānbù yìmiáo shòuquán hòu, wǒmen quèshí kàn dào yī míng yuángōng cízhí. Hái yǒu yīxiē rén shuō tāmen zài yìshí xíngtài shàng fǎnduì zhè xiàng rènwù, jǐnguǎn tāmen bù jièyì zìjǐ jiēzhǒng yìmiáo. Wǒ zūnzhòng tāmen de yìjiàn, suīrán wǒ bù tóngyì. Dàn jué dà duōshù yuángōng gàosù wǒ, tāmen hěn xīnshǎng zhè tiáo guīzé yǐjí tā wèi gōngsī hé tāmen zìjǐ suǒ qǔdé de chéngjiù.
Xǔduō shāngyè lǐngxiù duōnián lái dōu zhīdào, ānquán wèishēng de gōngzuò huánjìng kěyǐ tígāo yuángōng de mǎnyì dù hé shēngchǎnlì, bùjǐn yǒu zhù yú yùfáng jíbìng, érqiě hái kěyǐ ràng rénmen gǎndào gèng shūshì, gèng shǎo dānxīn.
Wǒmen yǐjīng kàn dào zhè zhǒng xiàoguǒ zēngqiángle. Zàijiā dàile yī nián hòu, wǒmen de dà duōshù yuángōng dōu hěn gāoxìng néng huílái, bìng gàosù wǒ, zhīdào měi gèrén dōu jiēzhǒngle yìmiáo, tāmen gǎndào hěn ānquán. Wǒmen de bàngōngshì yīzhí mángyú huódòng. Rénmen yīzhí zài méiyǒu dài kǒuzhào hé méiyǒu shèjiāo jùlí de qíngkuàng xià jìnxíng hùdòng. Wǒmen yīqǐ gōngzuò, yīqǐ chīfàn, yīqǐ xiào, zài zhōu wǔ de yītiān jiéshù shí, yīqǐ hējiǔ.
Dāngrán, duì Delta biàn tǐ jí qí wéixiǎn de dānyōu kěnéng huì dǎozhì zài kǒuzhào hé shèjiāo jùlí fāngmiàn wèi qǐyè tígōng xīn de jiànkāng zhǐdǎo. Wǒmen huì rènzhēn duìdài zhè yīdiǎn. Wǒmen yuángōng de jiànkāng zhì guān zhòngyào.
Lìng xǔduō rén gǎndào jīngyà de shì, wǒmen de kèhù duì zhè xiàng rènwù de jījí tàidù. Wǒmen zài zhèngzhì shàng piānxiàng bǎoshǒu de hángyè kāizhǎn yèwù, bāokuò shíyóu hé tiānránqì, fādiàn, zhìzào hé hángkōng hángtiān. Wǒmen de xǔduō kèhù dōu zài “hóngsè zhōu”, bāokuò é kèlā hé mǎ zhōu, dé kè sà sī zhōu, yǎlìsāngnà zhōu hé éhài’é zhōu. Tāmen gàosù wǒ, tāmen hěn zhòngshì zhège juédìng rúhé ràng wǒmen gèngjiā wěndìng hé yùnyíng gèng jiànquán, yīnwèi wǒmen yǐjīng nénggòu yīkào wǒmen de rényuán lái jiǎnshǎo Covid dài lái de gānrǎo hé cuòzhé.
Zuìzhōng, xǔduō rén xīnshǎng dǐxiàn——jíshǐ tāmen zài yìshí xíngtài shàng fǎnduì gùzhǔ qiángzhì jiēzhǒng yìmiáo de xiǎngfǎ. Shíyòng zhǔyì guīzé.
Chúle yījiā zhāopìn gōngsī, wǒmen suǒyǒu de gōngyìng shāng yě dū cānyùle zhè yī juédìng. Gāi gōngsī juédìng bù zài yǔ wǒmen hézuò. Jíshǐ sǔnshī méiyǒu zàochéng rènhé zhōngduàn, wǒ yě xiǎng liǎojiě tāmen de lìchǎng. Suǒyǐ wǒ yǔ shǒuxí zhíxíng guān jiāotán, tā jiěshì shuō tāmen gēnběn fǎnduì yìmiáo hé rénlèi gānyù shàngdì de chuàngzào hé shàngdì de jìhuà. Wǒ zūnzhòng tāmen de yìjiàn, wǒmen yǐ péngyǒu de shēnfèn fēnshǒu.
Xiàng wǒ zhèyàng de gāo guǎn kěyǐ bāngzhù jiǎnqīng rénmen de kǒngjù. Jiēzhǒng yìmiáo de rén yuè duō, měiguó rén jiù yuè huì kàn dào tā de xiàoguǒ. Shùzì yǒu lìliàng.
Wǒmen chēng zìjǐ wèi qǐyè “lǐngdǎo zhě”. Xiànzài shì yǒnggǎn lǐngdǎo de shíhòule. Wèilái, rénmen huì huítóu kàn wǒmen. Wǒmen yàome yīn wéi hàipà cǎiqǔ xíngdòng ér zhàn zàichǎng biān, yàome yīnwèi zuòle zhèngquè de shìqíng bìng bāngzhù zhěngjiù shēngmìng ér bèi rénmen jì zhù.
Cóng shípǐn hé qìyóu dào qìchē hé jīpiào, yīqiè shìwù de gāo chéngběn shǐ měiguó xiāofèi zhě de yìqíng dà liúxíng biàn dé gèngjiā kùnnán. Yīncǐ, dāngrán, xǔduō rén duì 8 yuèfèn xiāofèi zhě jiàgé zhǎngfú dī yú yùqí gǎndào xīnwèi. Dàn bùxìng de shì, zhè bìng bùshì měiguó jiātíng tōngzhàng jiéshù de kāishǐ.
Delta biànliàng kěnéng huì cùshǐ měi yuè jiàgé shàngzhǎng, cóng’ér dǎozhì tóngbǐ dúshù zài gǎishàn zhīqián zhànshí èhuà. Yóuyú yàzhōu wèi měiguó tígōng xiāofèipǐn de gōngchǎng zhèngzài guānbì,Delta biàn tǐ zàicì yǐnfāle zhòngdà de gōngyìng liàn zhōngduàn. Cǐwài, yóuyú dá měi hángkōng jīzēng qíjiān zài miànduìmiàn fúwù shàng de zhīchū——bǐrú qù jiǔbā hé cānguǎn——réngrán chípíng, duì nài yòngpǐn (rú fúzhuāng hé jiājù) de qiángjìng xūqiú jiāng chíxù cúnzài. Suízhe qǐyè nǔlì bèihuò, kèhù de jiàgé jiāng jìxù shàngzhǎng. Dōngjì jiàqī gòuwù jì jíjiāng láilín, zhè shì yīgè tèbié zāogāo de shíjī.
Quánqiú bàndǎotǐ duǎnquē wèntí bù kěnéng yīcù’érjiù, zhè yìwèizhe xīnchē hé shǐyòng jìsuànjī xīnpiàn de gāo kējì chǎnpǐn jiàgé shàngzhǎng. Wèi mǎnzú wúfǎ gòumǎi xīnchē de mǎi jiā ér chūxiàn de èrshǒu chē duǎnquē jiāng tóngshí tuī gāo zhèxiē jiàgé.
Delta biàn tǐ kěnéng huì zhànshí jiǎn màn miànduìmiàn de fúwù huódòng. Dànshì, yīdàn bǎituōle zuìxīn bìngdú juǎntǔchónglái de chōngjí, yóu lèyuán, tǐyù sàishì hé jiǔbā děng chǎngsuǒ de jiàgé kěnéng huì jìxù shàngzhǎng, yīnwèi zhèxiē qǐyè zài quánguó láodònglì yánzhòng duǎnquē de qíngkuàng xià chóngxīn kāiyè. Yóuyú yīxiē qiánzài gōngrén dānxīn gǎnrǎn, xuéxiào guānbì ràng xǔduō māmā dāi zài jiālǐ, lǎonián gōngrén tuìxiū, yǐjí yīxiē zhōu réngrán kāngkǎi de shīyè jiùjì jīn ràng qítā rén xiùshǒupángguān, láodònglì chéngběn kěnéng huì jìxù pānshēng. Shìshí shàng, qǐyè yǐjīng jiāng yīxiē jiào gāo de gōngzī chéngběn zhuǎnjià gěile kèhù.
Yǔ cǐ tóngshí, shíjì zūjīn hé yèzhǔ děng jià zūjīn de jiàgé——fáng zhǔ chūzū fángwū shí kěnéng shōu dào de qián, tōngcháng gēnzōng shíjì zūjīn de zhǎng dié——kěnéng huì shàngzhǎng. Zài dà liúxíng qíjiān, duì zì yǒu fángwū gòumǎi de qiángjìng xūqiú yādīle zūjīn. Rán’ér, suízhe yuè lái yuè duō de rén bèi jiàgé páichú zài huǒrè de zhùfáng shìchǎng zhī wài, yǐjí zài dà liúxíng qíjiān táo dào shì zhōngxīn yǐwài fùmǔ jiāzhōng de niánqīng rén chóng fǎn chéngshì shēnghuó, duì chūzū dānwèi de xūqiú yīnggāi huì fǎntán. Tāmen kěnéng huì yǔ xūqiú tóngshí shàngzhǎng, bìng zài wèilái 9 zhì 12 gè yuè nèi tuīdòng xiāofèi zhě jiàgé shàngzhǎng.
Delta chēxíng zài duǎnqí nèi yánchángle xiāofèi zhě duì shāngpǐn de tānlán xūqiú, yǐjí chíxù de gōngzī yālì, hángkōng gōngsī hé jiǔdiàn děng fúwù de chóngxīn kāifàng chéngběn jīzēng yǐjí zūjīn zhèngcháng huà, suǒyǒu zhèxiē dōu biǎomíng wèilái jǐ gè yuè de qiánbāo jiāng bèi yāsuō. Shìshí shàng, dào 2022 nián,CPI kěnéng huì bǎochí zài 4% zhì 5% de tóngbǐ fànwéi nèi, shì 20 nián píngjūn shuǐpíng 2% de liǎng bèi duō. Cǐwài, měiliánchǔ mìqiè guānzhù de zǒngtǐ hé héxīn gèrén xiāofèi zhīchū tōngzhàng lǜ kěnéng yào dào 2022 nián xia bànnián cáinéng huíluò dào yāngháng 2% de mùbiāo fùjìn, yīnwèi tāmen héngliáng xiāofèi zhě gòumǎi de shāngpǐn hé fúwù de jiàgé.
Suīrán cóng jīngjì jiǎodù lái kàn, jiǔ gè yuè huò 10 gè yuè yǐshàng de gāojià bìng bùshì yǒnghéng de, dàn duì xiāofèi zhě lái shuō kěnéng shì yǒnghéng de. Yīncǐ, rúguǒ jiātíng de cháng qī (sān dào wǔ nián) tōngzhàng yùqí jìxù pānshēng, nàme měiliánchǔ kěnéng huì bǐ yùqí gèng zǎo de fāchū jiā xī xìnhào. Tōngcháng, rúguǒ xiāofèi zhě yùjì jiàgé zài chángqí nèi huì jìxù dàfú shàngzhǎng, nàme měiliánchǔ jiāng tígāo lìlǜ yǐ fángzhǐ chūxiàn shīkòng de tōngzhàng.
Mùqián, měiguó de gōngyìng liàn——bāokuò měiguó dì gǎngkǒu, tiělù, kǎchē, sòng huò fúwù, cāngkù hé xǔduō jīngyíng tāmen de rén——bùkān zhòngfù. Suízhe jīngjì fùsū, duì yī xìliè xiāofèipǐn yǐjí zhìzào shāng shǐyòng de língjiàn, yuáncáiliào hé qítā tóurù pǐn de xūqiú bùduàn zēngzhǎng. Yóuyú zhèxiē wùpǐn zhōng yǒu xǔduō shì jìnkǒu de, gǎngkǒu dédàole bèifèn, huòchuán zài hǎishàng děngdài. Yóuyú yōngdǔ, tiělù xiàn bùdé bù zàntíng tōng wǎng zhījiāgē děng zhǔyào shūniǔ de fúwù. Kǎchē děngdài shù xiǎoshí jìnchū gǎngkǒu. Érqiě, suízhe suǒyǒu zhèxiē gōngyìng liàn zǔjiàn de yùnxíng sùdù biàn màn, tāmen dōu wúfǎ rúcǐ gāoxiào, érqiě kāizhǎn yèwù de chéngběn yě huì zēngjiā.
Duìyú xiàng wǒ zhèyàng yīlài gāoxiào gōngyìng liàn lái bāngzhù xiàng kèhù jiāofù chǎnpǐn de qǐyè lái shuō, xiànzài jìnkǒu shāngpǐn yǒudiǎn xiàng zài yī chǎng dàxíng zúqiú bǐsài hòu lìjí zài tǐyùchǎng dāchéng Uber huò Lyft: Nín kěnéng xūyào děngdài xūyào hěn cháng shíjiān cáinéng chéng chē, nín xūyào zhīfù jīzēng de dìngjià fèi, nín de chéng chē huì yù dào jiāotōng dǔsè, bìngqiě nín bìxū wèi dàodá mùdì de suǒ huāfèi de éwài shíjiān fùfèi.
Shìshí shàng, wǒmen zhīfù de fèiyòng shì qián jǐ nián de 4 dào 10 bèi, zhǐshì wèile jiāng wǒmen de chǎnpǐn (lìrú rénzào shèngdànshù, huāquān hé qítā jiérì zhuāngshì pǐn) cóng yàzhōu yùnwǎng wǒmen zài měiguó de cāngkù. Jíshǐ zài zhèxiē shàngzhǎng de hángyùn jiàgé xià, wǒmen réngrán wúfǎ zài hǎiyùn chuánshàng huòdé zúgòu de huòwù kōngjiān lái jìnkǒu wǒmen xīwàng jīnnián xiāoshòu di suǒyǒu chǎnpǐn. Dāng wǒmen huòdé kōngjiān shí, yùnshū gōngsī tōngcháng huì bǐ zuìchū chéngnuò de shíjiān wǎn jǐ zhōu huò jǐ gè yuè yùnsòng wǒmen de chǎnpǐn.
Giáo án chương trình đào tạo trực tuyến lớp luyện dịch tiếng Trung thương mại online Thầy Vũ đưa ra hôm nay chủ yếu là hướng dẫn các bạn học viên biết cách vận dụng kiến thức của Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 7 vào trong thực tế công việc hàng ngày của các bạn.
Mùa xuân vừa qua, tôi đã thiết lập một quy tắc yêu cầu tất cả 150 nhân viên của tôi phải được tiêm chủng đầy đủ chống lại Covid, bất kể họ đang làm việc ở đâu. Mặc dù nhân viên của chúng tôi đã được phép tiếp tục làm việc tại nhà, nhưng tất cả họ cần có thể tham dự cuộc họp tại văn phòng nếu họ được gọi đến. Điều đó có nghĩa là bắt buộc tiêm vắc xin cho tất cả mọi người, trừ khi họ được bác sĩ miễn trừ y tế.
Tôi cũng đưa ra quy tắc tương tự cho bất kỳ ai khác muốn đến thăm các cơ sở của chúng tôi. Điều này bao gồm đại diện của các doanh nghiệp có thể muốn mua các bộ phận từ chúng tôi và muốn xem công việc của chúng tôi đang hoạt động. Nó cũng bao gồm các nhà đầu tư và nhà thầu.
Khi tôi thông báo điều này, một số người trên mạng xã hội, những người không liên kết với công ty của tôi đã vội vàng nói điều đó thật khủng khiếp, cho rằng đó là một sự xúc phạm đến quyền tự do của họ. Tôi không đồng ý. Cũng như họ có quyền lựa chọn tiêm vắc xin hay không, ban giám đốc có thể chọn đặt ra các quy định cho nhân viên của họ tại một công ty tư nhân. Tôi thấy đó là thời điểm mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp được kêu gọi làm điều đúng đắn.
Vắc xin cứu sống. Với các trường hợp Covid lại gia tăng, điều bắt buộc là các giám đốc điều hành phải thể hiện khả năng lãnh đạo can đảm bằng cách ủy thác vắc xin tại tổ chức của họ. Trong các cuộc trò chuyện với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khác, tôi thường nghe thấy những biểu hiện của sự sợ hãi. Họ sợ rằng nếu họ ủy thác vắc xin, nhân viên sẽ từ chức, khách hàng sẽ phản đối họ hoặc họ có thể phải đối mặt với những thách thức pháp lý. Tôi tin rằng những nỗi sợ hãi này đã được phóng đại, đặc biệt là khi nhiều đảng viên Cộng hòa hiện đang khuyến khích tiêm chủng và sau khi tướng bác sĩ phẫu thuật của chính quyền Trump nói rằng Covid đang “mất kiểm soát” vì những người không được tiêm chủng.
Bây giờ tôi đã có quy tắc tại công ty của mình trong vài tháng, và kết quả đã vượt qua sự mong đợi của tôi. Chúng tôi đã thấy một nhân viên từ chức sau khi chúng tôi thông báo về nhiệm vụ tiêm vắc-xin. Và có một số người khác nói rằng họ phản đối về mặt ý thức hệ với nhiệm vụ, mặc dù họ không ngại tự mình đi tiêm phòng. Tôi tôn trọng ý kiến của họ, mặc dù tôi không đồng ý với nó. Nhưng đại đa số nhân viên đã nói với tôi rằng họ đánh giá cao quy tắc và những gì nó đã đạt được, cho cả công ty và cho chính họ.
Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp trong nhiều năm đã biết rằng một môi trường làm việc an toàn và vệ sinh làm tăng sự hài lòng và năng suất của nhân viên, không chỉ bằng cách giúp ngăn ngừa bệnh tật mà còn làm cho mọi người cảm thấy thoải mái hơn và ít lo lắng hơn.
Chúng tôi đã thấy hiệu ứng này tăng cao. Sau một năm ở nhà, hầu hết các nhân viên của chúng tôi đã hào hứng trở lại và nói với tôi rằng họ cảm thấy an toàn khi biết rằng tất cả mọi người đều được tiêm chủng. Văn phòng của chúng tôi đã nhộn nhịp với hoạt động. Mọi người đã tương tác mà không có mặt nạ và không có sự phân biệt xã hội. Chúng tôi làm việc cùng nhau, ăn cùng nhau, cười cùng nhau và vào cuối ngày vào thứ Sáu, cùng nhau uống rượu.
Tất nhiên, những lo ngại về biến thể Delta và những nguy hiểm của nó có thể dẫn đến hướng dẫn sức khỏe mới cho các doanh nghiệp về khẩu trang và sự xa rời xã hội. Và chúng tôi sẽ xem xét điều đó một cách nghiêm túc. Sức khỏe của nhân viên là điều cần thiết.
Điều khiến nhiều người ngạc nhiên là khách hàng của chúng tôi đã tích cực như thế nào về nhiệm vụ này. Chúng tôi hoạt động trong các ngành nghiêng về chính trị bảo thủ, bao gồm dầu khí, sản xuất điện, sản xuất và hàng không vũ trụ. Nhiều khách hàng của chúng tôi ở “các bang đỏ”, bao gồm Oklahoma, Texas, Arizona và Ohio. Họ đã nói với tôi rằng họ đánh giá cao cách quyết định giúp chúng tôi ổn định hơn và hoạt động tốt hơn, vì chúng tôi có thể tin tưởng vào nhân sự của mình để phân phối với ít gián đoạn và thất bại hơn từ Covid.
Cuối cùng, nhiều người đánh giá cao điểm mấu chốt – ngay cả khi họ phản đối về mặt ý thức hệ với ý tưởng người sử dụng lao động bắt buộc phải tiêm vắc xin. Quy luật thực dụng.
Ngoài một công ty tuyển dụng, tất cả các nhà cung cấp của chúng tôi cũng đã đưa ra quyết định. Công ty đã quyết định không làm việc với chúng tôi nữa. Và mặc dù sự mất mát không gây ra bất kỳ gián đoạn nào, tôi muốn hiểu vị trí của họ. Vì vậy, tôi đã nói chuyện với Giám đốc điều hành, người này giải thích rằng họ phản đối cơ bản đối với vắc-xin và sự can thiệp của con người vào sự sáng tạo của Chúa và các kế hoạch của Chúa. Tôi tôn trọng ý kiến của họ, và chúng tôi chia tay nhau như những người bạn.
Những người điều hành như tôi có thể giúp xoa dịu nỗi sợ hãi của mọi người. Càng nhiều người chủng ngừa, người Mỹ sẽ càng thấy nó hoạt động hiệu quả như thế nào. Có sức mạnh về số lượng.
Chúng tôi tự gọi mình là “những nhà lãnh đạo” kinh doanh. Bây giờ là thời điểm cho sự lãnh đạo can đảm. Trong tương lai, mọi người sẽ nhìn lại chúng tôi. Chúng ta có thể được nhớ đến vì đã đứng bên lề quá sợ hãi để hành động, hoặc vì đã làm điều đúng đắn và giúp cứu sống.
Chi phí cao cho mọi thứ, từ thực phẩm, xăng dầu đến ô tô và vé máy bay, đã khiến đại dịch trở nên khó khăn hơn nhiều đối với người tiêu dùng Mỹ. Vì vậy, tất nhiên, nhiều người cảm thấy nhẹ nhõm khi thấy giá tiêu dùng tăng ít hơn dự kiến trong tháng Tám. Nhưng thật không may, đây không phải là sự khởi đầu cho sự kết thúc của lạm phát đối với các hộ gia đình Mỹ.
Biến thể Delta có thể thúc đẩy tăng giá hàng tháng và do đó, các chỉ số theo năm, tạm thời xấu đi trước khi cải thiện. Biến thể Delta đã làm mới những gián đoạn chuỗi cung ứng lớn khi các nhà máy ở châu Á cung cấp hàng hóa cho người tiêu dùng của Hoa Kỳ đang ngừng hoạt động. Ngoài ra, do chi tiêu cho các dịch vụ trực tiếp trong bối cảnh Delta tăng đột biến – như đi đến quán bar và nhà hàng – vẫn không đổi, nhu cầu mạnh mẽ đối với hàng hóa lâu bền, như quần áo và đồ nội thất, sẽ vẫn tồn tại. Khi các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc kê hàng trên kệ, giá của khách hàng sẽ tiếp tục tăng. Đây là thời điểm đặc biệt tồi tệ với mùa mua sắm kỳ nghỉ mùa đông gần kề.
Sự thiếu hụt chất bán dẫn toàn cầu không thể được giải quyết trong một sớm một chiều, điều này cho thấy giá ô tô mới và các thiết bị công nghệ cao sử dụng chip máy tính sẽ cao hơn. Việc thâm hụt ô tô đã qua sử dụng để đáp ứng nhu cầu của người mua không thể mua một chiếc xe mới sẽ đồng thời đẩy giá xe này lên cao hơn.
Biến thể Delta có thể tạm thời làm chậm hoạt động của các dịch vụ trực tiếp. Nhưng một khi vượt qua cú sốc của đợt bùng phát virus mới nhất, giá tại các địa điểm như công viên giải trí, sự kiện thể thao và quán bar có thể tiếp tục tăng cao khi các doanh nghiệp này mở cửa trở lại trong bối cảnh thiếu hụt lao động lớn trên toàn quốc. Với một số người lao động tiềm năng lo sợ bị nhiễm trùng, các trường học đóng cửa khiến nhiều bà mẹ ở nhà, người lao động lớn tuổi nghỉ việc và trợ cấp thất nghiệp vẫn còn hậu hĩnh ở một số bang khiến những người khác đứng ngoài cuộc, chi phí lao động có khả năng tiếp tục tăng. Thật vậy, các doanh nghiệp đang chuyển một số chi phí lương cao hơn của họ cho khách hàng.
Trong khi đó, giá thuê thực tế và giá thuê tương đương của chủ sở hữu – khoản tiền mà chủ nhà có thể nhận được nếu họ cho thuê căn nhà của mình, thường theo dõi sự lên xuống của giá thuê thực tế – có khả năng tăng cao. Trong thời kỳ đại dịch, nhu cầu mua nhà thuộc sở hữu tăng mạnh đã làm giảm giá thuê. Tuy nhiên, do ngày càng có nhiều người được giá khỏi thị trường nhà ở đang nóng, và những người trẻ tuổi trốn về nhà cha mẹ bên ngoài trung tâm thành phố trong thời gian đại dịch trở lại cuộc sống đô thị, nhu cầu về các căn hộ cho thuê sẽ tăng trở lại. Chúng có thể sẽ tăng đồng thời với nhu cầu và đẩy giá tiêu dùng lên trong vòng 9 đến 12 tháng tới.
Việc kéo dài nhu cầu tiêu dùng phàm ăn của biến thể Delta đối với hàng hóa trong thời gian rất ngắn, cũng như áp lực liên tục về tiền lương, tăng chi phí mở lại cho các dịch vụ như hãng hàng không và khách sạn và bình thường hóa tiền thuê, tất cả đều cho thấy ví tiền bị chèn ép trong nhiều tháng tới. Thật vậy, CPI có thể giữ trong khoảng 4% đến 5% hàng năm vào năm 2022, cao hơn gấp đôi so với mức trung bình 20 năm là 2%. Ngoài ra, tổng tỷ lệ lạm phát Chi tiêu cho Tiêu dùng Cá nhân và cốt lõi, mà Cục Dự trữ Liên bang theo dõi chặt chẽ vì họ đo lường giá hàng hóa và dịch vụ mà người tiêu dùng mua, có thể sẽ không quay trở lại gần mục tiêu 2% của ngân hàng trung ương cho đến nửa cuối năm 2022.
Mặc dù 9 hoặc 10 tháng nữa mức giá cao không phải là vĩnh cửu về mặt kinh tế, nhưng nó có thể cảm thấy như một đối với người tiêu dùng. Vì vậy, nếu kỳ vọng lạm phát dài hạn hơn (3-5 năm) của các hộ gia đình tiếp tục tăng cao hơn, thì Fed có thể được thúc đẩy để báo hiệu lãi suất cao hơn sớm hơn dự kiến. Thông thường, nếu người tiêu dùng kỳ vọng giá sẽ tiếp tục tăng mạnh trong thời gian dài hơn, thì Fed sẽ tăng lãi suất để ngăn chặn lạm phát bỏ chạy xảy ra.
Hiện tại, chuỗi cung ứng của Mỹ – bao gồm các cảng của Mỹ, đường sắt, xe tải, dịch vụ giao hàng, nhà kho và nhiều người điều hành chúng – đang bị quá tải. Khi nền kinh tế phục hồi, nhu cầu ngày càng tăng đối với một loạt các mặt hàng tiêu dùng cũng như các bộ phận, nguyên liệu thô và các yếu tố đầu vào khác mà các nhà sản xuất sử dụng. Bởi vì nhiều mặt hàng này được nhập khẩu, các cảng bị dồn lại và các tàu chở hàng ở ngoài khơi. Các tuyến đường sắt phải tạm dừng dịch vụ đến các trung tâm chính, như Chicago, do tắc nghẽn. Xe tải chờ hàng giờ đồng hồ để ra vào cảng. Và khi tất cả các thành phần chuỗi cung ứng này di chuyển chậm hơn, không có thành phần nào trong số đó có thể hiệu quả bằng và chi phí kinh doanh tăng lên.
Đối với các doanh nghiệp như của tôi phụ thuộc vào chuỗi cung ứng hiệu quả để giúp cung cấp sản phẩm cho khách hàng của chúng tôi, nhập hàng ngay bây giờ giống như cố gắng bắt một chiếc Uber hoặc Lyft tại sân vận động ngay sau một trận bóng đá lớn: Bạn có thể phải đợi một Thời gian dài để có được một chuyến xe, bạn phải trả mức giá cao ngất ngưởng, chuyến đi của bạn bị kẹt xe và bạn phải trả thêm thời gian để đến đích.
Trên thực tế, chúng tôi đang phải trả nhiều hơn gấp 4 đến 10 lần so với những năm trước chỉ để nhận một thùng chứa các sản phẩm của mình – chẳng hạn như cây thông Noel nhân tạo, vòng hoa và các đồ trang trí ngày lễ khác – từ châu Á đến kho hàng của chúng tôi ở Hoa Kỳ. Ngay cả khi giá vận chuyển tăng như vậy, chúng tôi vẫn không thể có đủ chỗ chứa hàng trên các tàu vận tải biển để nhập khẩu tất cả các sản phẩm mà chúng tôi hy vọng sẽ bán trong năm nay. Khi chúng tôi có mặt bằng, các công ty vận chuyển thường giao sản phẩm của chúng tôi chậm hơn vài tuần hoặc vài tháng so với cam kết ban đầu.
Bài giảng ngày hôm nay Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 7 đến đây là hết rồi,cảm ơn các bạn đã chú ý theo dõi,các bạn hãy lưu bài về học dần nhé. Hẹn gặp lại các bạn ở những bài giảng tiếp theo nhé.
