Hướng dẫn phương pháp học tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 2
Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 2 là phần bài học chi tiết ngày hôm nay chúng tôi sẽ gửi đến cho tất cả các bạn học viên được lấy ra từ tập học tiếng Trung online uy tín do chính Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ soạn thảo . Bài học hôm nay được biên soạn đặc biệt dành cho tất cả các bạn học viên của Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận 10 TPHCM Sài Gòn và Trung Tâm tiếng Trung quận Thanh Xuân Hà Nội. Trung tâm của chúng tôi từ lâu được biết đến là một địa chỉ học tiếng Trung cực kì uy tín trên toàn quốc được rất nhiều bạn học viên tham gia học và để lại đánh giá cực kì tích cực. Các bạn có nhu cầu học hãy nhớ tham gia đăng ký học tại Trung tâm sớm nhất để có thể nhận được nhiều ưu đãi hơn nữa nhé.
Các bạn đừng quên xem lại bài giảng hôm Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 1 qua trước khi học bài hom nay Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 2 tại link sau nha
Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 1
Luyện tập gõ tiếng Trung Sogou Pinyin là một phương pháp học tiếng Trung cực kỳ hiệu quả nếu các bạn biết vừa kết hợp với tập viết chữ Hán và vừa tập gõ tiếng Trung thì chắc chắn các bạn sẽ cảm thấy việc học từ vựng tiếng Trung sẽ trở nên vô cùng đơn giản và dễ dàng hơn bao giờ hết.
Hướng dẫn tải bộ gõ phiên âm tiếng Trung Thầy Vũ
Bộ giáo trình tiếng Trung ChineMaster từ lâu đã không còn xa lạ với các bạn nữa rồi,đây là một bộ giáo trình chứa đựng rất nhiều tâm huyết của Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ dành tặng cho tất cả những bạn có nhu cầu học tiếng Trung online,các bạn nhớ giới thiệu cho các bạn khác cùng học với nhé.
Tham khảo giáo trình tiếng Trung Thầy Vũ ChineMaster
Hiện nay nhu cầu nhập hàng cũng như sử dụng hàng taobao của Trung Quốc đang trở nên rất thịnh hành,các bạn học viên hiện nay cũng rất hứng thú với việc nay,nắm bắt được tình hình đó Thầy vũ đã biên soạn ra cho các bạn khóa học order hàng taobao cao cấp một cách dễ nhất.
Lớp học nhập hàng Trung Quốc tận xưởng ChineMaster
Các bạn nào có nhu cầu muốn dung nạp kiến thức tiếng Trung văn phòng thì đừng quên tham gia khóa học Tiếng Trung thương mại của Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ có sử dụng bộ giáo trình về chuyên ngành thương mại 8 quyển cực kì nổi tiếng lâu đời của Trung tâm tiếng Trung Chinemaster nhé các bạn.
Tìm hiểu khóa học tiếng Trung thương mại Thầy Vũ
Còn những bạn nào ở xa Trung tâm tiếng Trung ChineMaster quá không thể đến học trực tiếp thì có thể tham gia các lớp tiếng Trung thương mại trực tuyến cùng Thầy Nguyễn Minh Vũ tại link dưới đây nhé. Thầy Vũ đảm bảo sẽ cung cấp đầy đủ cần thiết cho tất cả các học viên nhé.
Đăng ký khóa học tiếng Trung thương mại online
Hiện nay nhu cầu sử dụng hàng nội địa Trung Quốc đang ngày càng tăng cao,và kể cả buôn bán hàng Trung Quốc cũng đang rất được ưa chuộng,nắm bắt được tình hình đó thì Thầy Nguyễn Minh Vũ đã cho ra đời khóa học Order hàng Taobao Tmall Thầy Vũ
Đăng ký khóa học oder Taobao 1688 Tmall Thầy Vũ
Hiện nay theo thông báo mới nhất sau khi tình hình dịch bênh đã được kiểm soát hơn trên toàn quốc thì Trung tâm tiếng Trung ChineMaster đã có Cơ sở 2 tại Thành phố Hồ Chí Minh Quận 10 rồi. Các bạn hãy vào xem thông tin chi tiết lịch khai giảng mới nhất ở cơ sở tại Hà Nội và TP HCM tại link sau nhé
Trung tâm tiếng Trung Quận Thanh Xuân
Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 2 Thầy Vũ
Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 2 tiếp tục bài giảng số 1 của buổi học hôm qua trên lớp học tiếng Trung thương mại online Thầy Vũ giảng bài đi theo bộ giáo trình tiếng Trung thương mại toàn tập toàn diện tổng hợp trọn vẹn 6 kỹ năng gồm nghe nói đọc viết gõ dịch tiếng Trung ứng dụng thực tế. Các bạn học viên cần chuẩn bị đầy đủ sách vở giáo trình để có thể học theo bộ video bài giảng tiếng Trung thương mại ứng dụng này nhé. Kiến thức mà chúng ta sẽ nhận được rất có giá trị bao gồm từ vựng tiếng Trung thương mại, thuật ngữ chuyên ngành tiếng Trung thương mại, mẫu câu giao tiếp tiếng Trung thương mại, đàm thoại tiếng Trung thương mại, cấu trúc ngữ pháp tiếng Trung thương mại .v.v. Các bạn có thể mua bộ sách giáo trình tiếng Trung thương mại ứng dụng thực tế này ngay tại Trung tâm chuyên đào tạo tiếng Trung thương mại xuất nhập khẩu ChineMaster Quận Thanh Xuân Phường Khương Trung Hà Nội và Trung tâm tiếng Trung thương mại ChineMaster Quận 10 tại thành phố Hồ Chí Minh Sài Gòn.
虽然薪水往往是主要的谈判点，但这并不是谈话的结束。还有其他可以灵活使用的好处和津贴。
招聘人员经常在招聘过程的早期要求提供薪资数字——尽量避免给出数字。
“你不想让自己陷入困境，”职业和谈判教练兼 Ask For It 的创始人亚历山德拉·迪金森 (Alexandra Dickinson) 说。 “你想在他们想要你的时候谈论金钱，他们需要你，他们必须拥有你……他们会为你找到它。”
如果招聘人员询问您目前的薪水，她建议您不要提供。 “你永远不必付出。你不想根据你以前做过的事情获得报酬，你希望根据你在现在所处的市场中扮演当前角色的技能来获得报酬。 ”
一些州和地方法律禁止雇主询问求职者的工资历史。
在收到offer后，在流程结束时提薪是合适的。
“你永远不会在面试中开始谈判，”西北大学凯洛格管理学院女性高管中心执行主任维多利亚梅德维克说，她是《无所畏惧的谈判》一书的作者。 “在他们说：’我们想雇用你之前，你不是在谈判。’”
关键是要有一个经过充分研究的工资数字，迪金森说这个数字“很高，但没有超过疯狂的界限”。
Glassdoor、PayScale 和 LinkedIn 等网站可以帮助了解具有相似角色、经验水平和市场的人们正在创造什么。
一旦你对合理的数量达成共识，迪金森建议提出三个不同的数字：你的愿望、想要和步行。
“Wish 是一个很高的具体数字；想要是实际目标，要低一点；而步行是交易对你不再有利的点——你必须提前设定，”她说过。
The Job Doctor 首席执行官 Tessa White 建议，如果年终奖金是你的薪酬方案的一部分，请务必查看百分比以及是否根据你加入公司的时间按比例分配。
怀特说：“公司有奖金范围，大多数人不理会它。”
如果一家公司按比例分配奖金，则可能意味着亏本。
怀特说：“人们犯的一个巨大错误是，他们没有确保他们的奖金不会在第一年按比例分配，因此他们不会赔钱。”
如果要约中不包含奖金，您可以尝试协商一个——但要要求一个具体的计划。
怀特说要找出在你面试的角色中什么会被认为超出预期，然后在你的还价中提出一个奖金，如果你做 XYZ，那么 X 的奖金就会随之而来。
“公司喜欢因为他们得到一些东西而能够给予一些东西。他们不喜欢为了谈判而谈判，”怀特说。 “在奖金对话中，了解对他们来说什么是胜利至关重要。”
在家工作可能意味着穿着更舒适的衣服，并在散步时接电话——但这不是你要求灵活安排的方式。
当要求永久或每周远程工作几天时，专家建议展示这对公司有何好处。
为了平息任何顾虑，怀特建议建议定期签到以根据需要调整安排并审查生产力措施。
“任何时候你把你所要求的东西设计成一个实验，你都会比他们认为这是永久性的事情要幸运得多。”
随着您职业生涯的发展，谈判头衔可能会在经济上对您有利。
怀特说：“任何时候你可以在这些头衔上上升，它会增加薪水。” “因此，如果您获得更高的职位，即使公司可能不会给您更高的薪水，但当您比较该职位并转到下一份工作时，您的薪酬可比性更高。您创造了一份高薪工作的错觉。”
怀特建议每年为诸如课程或会议之类的职业提升活动要求固定金额。
如果您还在面试其他公司时收到了offer，请告知其他雇主。
“你最大的力量来源是你对选择的感觉，”梅德维克说。她建议与其他招聘经理联系，让他们知道你有一个工作机会，但对这个职位真的很感兴趣，不想在没有登记的情况下继续前进。
“你想表达对他们的角色的高度兴趣和兴奋，”她说，但如果有人提出要约，请避免完全承诺接受。
“人们喜欢雇用别人想雇用的人，”她说。 “当其他人想聘用你时，就会有这种推断值，认为你是一个好员工。”
虽然现在要求灵活的工作时间表可能比大流行前更容易，但向经理提出要求仍然令人不舒服。
一些采用混合方法的公司让经理及其团队在远程工作和面对面工作之间找到最佳平衡点。这意味着工人需要表达他们的意愿。
“[灵活性] 是真正值得要求的东西，”康奈尔大学组织行为学副教授、即将出版的“你的影响力比你想象的要大”一书的作者瓦内萨·博恩斯 (Vanessa Bohns) 说。
“最有可能的是，我们脑海中关于我们将如何被评判的所有不适和尴尬的想法可能被夸大了。它可能会比你想象的要好。无论如何，你应该克服谈话的短期不适因为长期收益非常巨大。”
每个公司都有不同的文化。有些可能是目标驱动的，或强调工作与生活的平衡，而另一些可能更以客户为中心。
确定什么对您的公司很重要，并将其纳入您的请求中。
“提出一个适合你所询问的人、组织和他们的价值观的适当理由，”博恩斯说。因此，如果你知道你的公司关心生产力，她建议你这样说：“在过去的一年里，我已经证明我可以像这样工作。我可以更有效率，因为我有不间断的工作时间。”
请明确点。对您而言，更大的灵活性可能意味着每周远程工作三天，但对您的老板来说，这可能意味着每周在家工作一次。
“你应该坦率地提出你的要求，”Careers Done Write 的创始人兼总裁黛布拉惠特曼说。 “您希望具体说明需求是什么以及您希望获得更多灵活性的方式。”
建议对提议的时间表进行试用期，例如在三个月内进行审查，可以使经理更有可能同意。
“试验使每个人都可以看到事情的进展情况。你不想在沙滩上划清界限，”惠特曼说。 “它通过说：‘让我们尝试一下’来软化边缘，这让员工有机会取得惊人的成果。”
如果可能，请亲自或通过视频会议进行此对话。
Bohns 的研究表明，当人们亲自询问时，他们更有可能得到他们想要的东西——但目前对于许多工人来说这不是一个选择。
“尽可能使用最丰富的媒体询问，”博恩斯说。 “这不是通过电子邮件提出的那种要求。”
能够看到对方的反应并能够在出现问题时做出反应和解决，有助于建立更好的社交联系并传达真诚。
“现在很难对某人说不——这很不舒服。经理也是人，他们有这种不适，并且更愿意进行对话，而不仅仅是把你撇下。”
准备好解决任何可能使经理对您想要的工作时间表犹豫不决的问题。
“经理只想知道，他们的员工能够成功地完成所有工作，达到并超越他们的目标，并且将像以前的工作方式一样富有成效，”Stacie Haller 说， ResumeBuilder 的职业专家。
专注于您在过去 18 个月内取得的具体成果和成功的生产力。
如果你知道你的经理关心保持强大的文化和联系，博恩斯建议说这样的话：我知道我们关心公司文化和联系，这就是为什么我会通过这种方式接触基地或进来来解决这个问题。
得到“不”并不一定意味着您将永远无法在家工作。
“将此视为持续的对话，”博恩斯说，他补充说，公司担心保留，并可能愿意稍后重新评估他们的政策。
“即使你拒绝了，也可以尝试这样的事情：’你认为我们将来可以重新审视这个问题吗？’ ……’也许我们可以在路上看到？’”
爱它或恨它，通勤对经济有好处。您用地铁票价支付列车长的工资。办公室旁边的干洗店和拐角处的咖啡店都依赖于已基本缺席近一年半的工人。
根据美国劳工统计局的数据，2020 年，在家工作的人数几乎翻了一番，达到美国劳动力的 42%。
尽管许多员工可能更喜欢这种设置，但待在家里可能会延迟与办公室相邻的重要经济体的复苏。
据高盛 (GS) 经济学家称，美国大城市的办公室出勤率仅为大流行前水平的三分之一左右。很多员工仍在远程工作，而不是在火车票或拿铁咖啡等物品上花钱——这种经济活动在美国的消费支出和服务驱动型经济中至关重要。
Giáo án giảng dạy đào tạo trực tuyến khóa học tiếng Trung thương mại online cơ bản nâng cao này sẽ giúp học viên nhanh chóng nắm được cách vận dụng kiến thức thương mại tiếng Trung của giáo trình giảng dạy Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 2 vào ứng dụng thực tế.
Suīrán xīnshuǐ wǎngwǎng shì zhǔyào de tánpàn diǎn, dàn zhè bìng bùshì tánhuà de jiéshù. Hái yǒu qítā kěyǐ línghuó shǐyòng de hǎochù hé jīntiē.
Zhāopìn rényuán jīngcháng zài zhāopìn guòchéng de zǎoqí yāoqiú tígōng xīnzī shùzì——jǐnliàng bìmiǎn gěi chū shùzì.
“Nǐ bùxiǎng ràng zìjǐ xiànrù kùnjìng,” zhíyè hé tánpàn jiàoliàn jiān Ask For It de chuàngshǐ rén yà lì shān dé lā·dí jīnsēn (Alexandra Dickinson) shuō. “Nǐ xiǎng zài tāmen xiǎng yào nǐ de shíhòu tánlùn jīnqián, tāmen xūyào nǐ, tāmen bìxū yǒngyǒu nǐ…… Tāmen huì wèi nǐ zhǎodào tā.”
Rúguǒ zhāopìn rényuán xúnwèn nín mùqián de xīnshuǐ, tā jiànyì nín bùyào tígōng. “Nǐ yǒngyuǎn bùbì fùchū. Nǐ bùxiǎng gēnjù nǐ yǐqián zuòguò de shìqíng huòdé bàochóu, nǐ xīwàng gēnjù nǐ zài xiànzài suǒ chǔ de shìchǎng zhōng bànyǎn dāngqián juésè de jìnéng lái huòdé bàochóu. ”
Yīxiē zhōu hé dìfāng fǎlǜ jìnzhǐ gùzhǔ xúnwèn qiúzhí zhě de gōngzī lìshǐ.
Zài shōu dào offer hòu, zài liúchéng jiéshù shí tí xīn shì héshì de.
“Nǐ yǒngyuǎn bù huì zài miànshì zhōng kāishǐ tánpàn,” xīběi dàxué kǎi luò gé guǎnlǐ xuéyuàn nǚxìng gāo guǎn zhōngxīn zhíxíng zhǔrènwéiduōlìyǎ méi dé wéi kè shuō, tā shì “wú suǒ wèijù de tánpàn” yī shū de zuòzhě. “Zài tāmen shuō:’Wǒmen xiǎng gùyòng nǐ zhīqián, nǐ bùshì zài tánpàn.’”
Guānjiàn shì yào yǒu yīgè jīngguò chōngfèn yánjiū de gōngzī shùzì, dí jīnsēn shuō zhège shùzì “hěn gāo, dàn méiyǒu chāoguò fēngkuáng de jièxiàn”.
Glassdoor,PayScale hé LinkedIn děng wǎngzhàn kěyǐ bāngzhù liǎojiě jùyǒu xiāngsì juésè, jīngyàn shuǐpíng hé shìchǎng de rénmen zhèngzài chuàngzào shénme.
Yīdàn nǐ duì hélǐ de shùliàng dáchéng gòngshì, dí jīnsēn jiànyì tíchū sān gè bùtóng de shùzì: Nǐ de yuànwàng, xiǎng yào hé bùxíng.
“Wish shì yīgè hěn gāo de jùtǐ shùzì; xiǎng yàoshi shíjì mùbiāo, yào dī yīdiǎn; ér bùxíng shì jiāoyì duì nǐ bù zài yǒulì de diǎn——nǐ bìxū tíqián shè dìng,” tā shuōguò.
The Job Doctor shǒuxí zhíxíng guān Tessa White jiànyì, rúguǒ niánzhōng jiǎngjīn shì nǐ de xīnchóu fāng’àn de yībùfèn, qǐng wùbì chákàn bǎifēnbǐ yǐjí shìfǒu gēnjù nǐ jiārù gōngsī de shíjiān àn bǐlì fēnpèi.
Huáitè shuō:“Gōngsī yǒu jiǎngjīn fànwéi, dà duōshù rén bù lǐhuì tā.”
Rúguǒ yījiā gōngsī àn bǐlì fēnpèi jiǎngjīn, zé kěnéng yìwèizhe kuīběn.
Huáitè shuō:“Rénmen fàn de yīgè jùdà cuòwù shì, tāmen méiyǒu quèbǎo tāmen de jiǎngjīn bù huì zài dì yī nián àn bǐlì fēnpèi, yīncǐ tāmen bù huì péiqián.”
Rúguǒ yāoyuē zhōng bù bāohán jiǎngjīn, nín kěyǐ chángshì xiéshāng yīgè——dàn yào yāoqiú yīgè jùtǐ de jìhuà.
Huáitè shuō yào zhǎo chū zài nǐ miànshì de juésè zhōng shénme huì bèi rènwéi chāochū yùqí, ránhòu zài nǐ de huán jià zhōng tíchū yīgè jiǎngjīn, rúguǒ nǐ zuò XYZ, nàme X de jiǎngjīn jiù huì suí zhī ér lái.
“Gōngsī xǐhuān yīnwèi tāmen dédào yīxiē dōngxī ér nénggòu jǐyǔ yīxiē dōngxī. Tāmen bù xǐhuān wèile tánpàn ér tánpàn,” huáitè shuō. “Zài jiǎngjīn duìhuà zhōng, liǎojiě duì tāmen lái shuō shénme shì shènglì zhì guān zhòngyào.”
Zàijiā gōngzuò kěnéng yìwèizhe chuānzhuó gèng shūshì de yīfú, bìng zài sànbù shí jiē diànhuà——dàn zhè bùshì nǐ yāoqiú línghuó ānpái de fāngshì.
Dāng yāoqiú yǒngjiǔ huò měi zhōu yuǎnchéng gōngzuò jǐ tiān shí, zhuānjiā jiànyì zhǎnshì zhè duì gōngsī yǒu hé hǎochù.
Wèile píngxí rènhé gùlǜ, huáitè jiànyì jiànyì dìngqí qiāndào yǐ gēnjù xūyào tiáozhěng ānpái bìng shěnchá shēngchǎnlì cuòshī.
“Rènhé shíhòu nǐ bǎ nǐ suǒ yāoqiú de dōngxī shèjì chéng yīgè shíyàn, nǐ dūhuì bǐ tāmen rènwéi zhè shì yǒngjiǔ xìng de shìqíng yào xìngyùn dé duō.”
Suízhe nín zhíyè shēngyá de fǎ zhǎn, tánpàn tóuxián kěnéng huì zài jīngjì shàng duì nín yǒulì.
Huáitè shuō:“Rènhé shíhòu nǐ kěyǐ zài zhèxiē tóuxián shàng shàngshēng, tā huì zēngjiā xīnshuǐ.” “Yīncǐ, rúguǒ nín huòdé gèng gāo de zhíwèi, jíshǐ gōngsī kěnéng bù huì gěi nín gèng gāo de xīnshuǐ, dàn dāng nín bǐjiào gāi zhíwèi bìng zhuǎn dào xià yī fèn gōngzuò shí, nín de xīnchóu kěbǐ xìng gēng gāo. Nín chuàngzàole yī fèn gāoxīn gōngzuò de cuòjué.”
Huáitè jiànyì měinián wèi zhūrú kèchéng huò huìyì zhī lèi de zhíyè tíshēng huódòng yāoqiú gùdìng jīn’é.
Rúguǒ nín hái zài miànshì qítā gōngsī shí shōu dàole offer, qǐng gàozhī qítā gùzhǔ.
“Nǐ zuìdà de lìliàng láiyuán shì nǐ duì xuǎnzé de gǎnjué,” méi dé wéi kè shuō. Tā jiànyì yǔ qítā zhāopìn jīnglǐ liánxì, ràng tāmen zhīdào nǐ yǒu yīgè gōngzuò jīhuì, dàn duì zhège zhíwèi zhēn de hěn gǎn xìngqù, bùxiǎng zài méiyǒu dēngjì de qíngkuàng xià jìxù qiánjìn.
“Nǐ xiǎng biǎodá duì tāmen de juésè de gāodù xìngqù hé xīngfèn,” tā shuō, dàn rúguǒ yǒurén tíchū yāoyuē, qǐng bìmiǎn wánquán chéngnuò jiēshòu.
“Rénmen xǐhuān gùyòng biérén xiǎng gùyòng de rén,” tā shuō. “Dāng qítā rén xiǎng pìnyòng nǐ shí, jiù huì yǒu zhè zhǒng tuīduàn zhí, rèn wéi nǐ shì yīgè hǎo yuángōng.”
Suīrán xiànzài yāoqiú línghuó de gōngzuò shíjiān biǎo kěnéng bǐ dà liúxíng qián gèng róngyì, dàn xiàng jīnglǐ tíchū yāoqiú réngrán lìng rén bú shūfú.
Yīxiē cǎiyòng hùnhé fāngfǎ de gōngsī ràng jīnglǐ jí qí tuánduì zài yuǎnchénggōngzuò huò miànduìmiàn gōngzuò zhī jiān zhǎodào zuì jiā pínghéng diǎn. Zhè yìwèizhe gōngrén xūyào biǎodá tāmen de yìyuàn.
“[Línghuó xìng] shì zhēnzhèng zhídé yāoqiú de dōngxī,” kāng nài ěr dàxué zǔzhī xíngwéi xué fùjiàoshòu, jíjiāng chūbǎn de “nǐ de yǐngxiǎng lì bǐ nǐ xiǎngxiàng de yāo dà” yī shū de zuòzhě wǎ nèi sà·bó ēn sī (Vanessa Bohns) shuō.
“Zuì yǒu kěnéng de shì, wǒmen nǎohǎi zhōng guānyú wǒmen jiàng rúhé bèi píngpàn de suǒyǒu bùshìhé gāngà de xiǎngfǎ kěnéng bèi kuādàle. Tā kěnéng huì bǐ nǐ xiǎngxiàng de yāo hǎo. Wúlùn rúhé, nǐ yīnggāi kèfú tánhuà de duǎnqí bùshì yīnwèi chángqí shōuyì fēicháng jùdà.”
Měi gè gōngsī dōu yǒu bùtóng de wénhuà. Yǒuxiē kěnéng shì mùbiāo qūdòng de, huò qiángdiào gōngzuò yǔ shēnghuó de pínghéng, ér lìng yīxiē kěnéng gèng yǐ kèhù wéi zhōngxīn.
Quèdìng shénme duì nín de gōngsī hěn zhòngyào, bìng jiāng qí nàrù nín de qǐngqiú zhōng.
“Tíchū yīgè shì hé nǐ suǒ xúnwèn de rén, zǔzhī hé tāmen de jiàzhíguān de shìdàng lǐyóu,” bó ēn sī shuō. Yīncǐ, rúguǒ nǐ zhīdào nǐ de gōngsī guānxīn shēngchǎnlì, tā jiànyì nǐ zhèyàng shuō:“Zài guòqù de yī nián lǐ, wǒ yǐjīng zhèngmíng wǒ kěyǐ xiàng zhèyàng gōngzuò. Wǒ kěyǐ gèng yǒu xiàolǜ, yīnwèi wǒ yǒu bù jiànduàn de gōngzuò shíjiān.”
Qǐng míngquè diǎn. Duì nín ér yán, gèng dà de línghuó xìng kěnéng yìwèizhe měi zhōu yuǎnchénggōngzuò sān tiān, dàn duì nín de lǎobǎn lái shuō, zhè kěnéng yìwèizhe měi zhōu zàijiā gōngzuò yīcì.
“Nǐ yīnggāi tǎnshuài de tíchū nǐ de yāoqiú,”Careers Done Write de chuàngshǐ rén jiān zǒngcái dài bù lā huì tè màn shuō. “Nín xīwàng jùtǐ shuōmíng xūqiú shì shénme yǐjí nín xīwàng huòdé gèng duō línghuó xìng de fāngshì.”
Jiànyì duì tíyì de shíjiān biǎo jìnxíng shìyòng qí, lìrú zài sān gè yuè nèi jìnxíng shěnchá, kěyǐ shǐ jīnglǐ gèng yǒu kěnéng tóngyì.
“Shìyàn shǐ měi gèrén dōu kěyǐ kàn dào shìqíng de jìnzhǎn qíngkuàng. Nǐ bùxiǎng zài shātān shàng huà qīng jièxiàn,” huì tè màn shuō. “Tā tōngguò shuō:‘Ràng wǒmen chángshì yīxià’ lái ruǎnhuà biānyuán, zhè ràng yuángōng yǒu jīhuì qǔdé jīngrén de chéngguǒ.”
Rúguǒ kěnéng, qǐng qīnzì huò tōngguò shìpín huìyì jìnxíng cǐ duìhuà.
Bohns de yánjiū biǎomíng, dāng rénmen qīnzì xúnwèn shí, tāmen gèng yǒu kěnéng dédào tāmen xiǎng yào de dōngxī——dàn mùqián duìyú xǔduō gōngrén lái shuō zhè bùshì yīgè xuǎnzé.
“Jǐn kěnéng shǐyòng zuì fēngfù de méitǐ xúnwèn,” bó ēn sī shuō. “Zhè bùshì tōngguò diànzǐ yóujiàn tíchū dì nà zhǒng yāoqiú.”
Nénggòu kàn dào duìfāng de fǎnyìng bìng nénggòu zài chūxiàn wèntí shí zuò chū fǎnyìng hé jiějué, yǒu zhù yú jiànlì gèng hǎo de shèjiāo liánxì bìng chuándá zhēnchéng.
“Xiànzài hěn nán duì mǒu rén shuō bu——zhè hěn bú shūfú. Jīnglǐ yěshì rén, tāmen yǒu zhè zhǒng bùshì, bìngqiě gèng yuànyì jìnxíng duìhuà, ér bùjǐn jǐn shì bǎ nǐ piē xià.”
Zhǔnbèi hǎo jiějué rènhé kěnéng shǐ jīnglǐ duì nín xiǎng yào de gōngzuò shíjiān biǎo yóuyù bù jué de wèntí.
“Jīnglǐ zhǐ xiǎng zhīdào, tāmen de yuángōng nénggòu chéng gōng de wánchéng suǒyǒu gōngzuò, dádào bìng chāoyuè tāmen de mùbiāo, bìngqiě jiāng xiàng yǐqián de gōngzuò fāngshì yīyàng fùyǒu chéngxiào,”Stacie Haller shuō, ResumeBuilder de zhíyè zhuānjiā.
Zhuānzhù yú nín zài guòqù 18 gè yuè nèi qǔdé de jùtǐ chéngguǒ hé chéng gōng de shēngchǎnlì.
Rúguǒ nǐ zhīdào nǐ de jīnglǐ guānxīn bǎochí qiángdà de wénhuà hé liánxì, bó ēn sī jiànyì shuō zhèyàng dehuà: Wǒ zhīdào wǒmen guānxīn gōngsī wénhuà hé liánxì, zhè jiùshì wèishéme wǒ huì tōngguò zhè zhǒng fāngshì jiēchù jīdì huò jìnlái lái jiějué zhège wèntí.
Dédào “bù” bìng bù yīdìng yìwèizhe nín jiāng yǒngyuǎn wúfǎ zàijiā gōngzuò.
“Jiāng cǐ shì wéi chíxù de duìhuà,” bó ēn sī shuō, tā bǔchōng shuō, gōngsī dānxīn bǎoliú, bìng kěnéng yuànyì shāo hòu chóngxīn pínggū tāmen de zhèngcè.
“Jíshǐ nǐ jùjuéle, yě kěyǐ chángshì zhèyàng de shìqíng:’Nǐ rènwéi wǒmen jiānglái kěyǐ chóngxīn shěnshì zhège wèntí ma?’ ……’Yěxǔ wǒmen kěyǐ zài lùshàng kàn dào?’”
Ài tā huò hèn tā, tōngqín duì jīngjì yǒu hǎochù. Nín yòng dìtiě piào jià zhīfù lièchē zhǎng de gōngzī. Bàngōngshì pángbiān de gānxǐ diàn hé guǎijiǎo chǔ de kāfēi diàn dōu yīlài yú yǐ jīběn quēxí jìn yī nián bàn de gōngrén.
Gēnjù měiguó láogōng tǒngjì jú de shùjù,2020 nián, zàijiā gōngzuò de rénshù jīhū fānle yī fān, dádào měiguó láodònglì de 42%.
Jǐnguǎn xǔduō yuángōng kěnéng gèng xǐhuān zhè zhǒng shèzhì, dàn dài zài jiālǐ kěnéng huì yánchí yǔ bàngōngshì xiāng lín de zhòngyào jīngjì tǐ de fùsū.
Jù gāoshèng (GS) jīngjì xué jiā chēng, měiguó dà chéngshì de bàngōngshì chūqín lǜ jǐn wéi dà liúxíng qián shuǐpíng de sān fēn zhī yī zuǒyòu. Hěnduō yuángōng réng zài yuǎnchéng gōngzuò, ér bùshì zài huǒchē piào huò ná tiě kāfēi děng wùpǐn shàng huā qián——zhè zhǒng jīngjì huódòng zài měiguó de xiāofèi zhīchū hé fúwù qūdòng xíng jīngjì zhōng zhì guān zhòngyào.
Giáo án bài giảng trực tuyến lớp luyện dịch tiếng Trung thương mại online Thầy Vũ thiết kế bài tập này để hướng dẫn học viên biết cách ứng dụng kiến thức từ Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 2 vào công việc thực tế mỗi ngày.
Mặc dù tiền lương có xu hướng là điểm thương lượng chính, nhưng nó không phải là điểm kết thúc của cuộc trò chuyện. Có những lợi ích và đặc quyền khác cũng có thể linh hoạt.
Các nhà tuyển dụng thường yêu cầu con số lương sớm trong quá trình tuyển dụng – cố gắng tránh đưa ra một con số.
Alexandra Dickinson, một huấn luyện viên đàm phán và nghề nghiệp, đồng thời là người sáng lập của Ask For It, cho biết: “Bạn không muốn tự đóng khung mình vào. “Bạn muốn nói về tiền khi họ muốn bạn, họ cần bạn, họ phải có bạn … họ sẽ tìm nó cho bạn.”
Và nếu nhà tuyển dụng hỏi về mức lương hiện tại của bạn, cô ấy khuyên bạn không nên đưa ra. “Bạn không bao giờ phải cho đi. Bạn không muốn được trả tiền dựa trên những gì bạn đã làm trước đây, bạn muốn được trả tiền dựa trên bộ kỹ năng mà bạn đang mang lại cho vai trò hiện tại trên thị trường hiện tại. ”
Một số luật của tiểu bang và địa phương cấm người sử dụng lao động hỏi người nộp đơn về lịch sử tiền lương.
Thời điểm thích hợp để trả lương là vào cuối quá trình, sau khi bạn nhận được đề nghị.
Victoria Medvec, tác giả cuốn sách “Đàm phán không sợ hãi” và là giám đốc điều hành của Trung tâm Phụ nữ Điều hành tại Trường Quản lý Kellogg thuộc Đại học Northwestern cho biết: “Bạn không bao giờ bắt đầu đàm phán giữa cuộc phỏng vấn. “Bạn không đàm phán trước khi họ nói: ‘Chúng tôi muốn thuê bạn.'”
Chìa khóa là có một con số lương được nghiên cứu kỹ lưỡng, mà Dickinson nói là “cao, nhưng không vượt quá giới hạn điên rồ.”
Các trang web như Glassdoor, PayScale và LinkedIn có thể giúp cung cấp thông tin về những gì mọi người có vai trò, mức độ kinh nghiệm và thị trường tương tự đang tạo ra.
Khi bạn đã nhất trí về số tiền hợp lý, Dickinson khuyên bạn nên đưa ra ba con số khác nhau: mong muốn, mong muốn và bước đi của bạn.
Bà nói.
Nếu tiền thưởng hàng năm là một phần trong gói lương thưởng của bạn, hãy đảm bảo xem phần trăm và liệu nó có được chia theo tỷ lệ dựa trên thời gian bạn gia nhập công ty hay không, Tessa White, Giám đốc điều hành của The Job Doctor đề xuất.
White nói: “Các công ty có phạm vi tiền thưởng và hầu hết mọi người đều bỏ qua điều đó.
Nếu một công ty tăng tiền thưởng của mình, điều đó có thể đồng nghĩa với việc mất tiền.
“Một sai lầm lớn mà mọi người mắc phải là họ không đảm bảo rằng họ thương lượng rằng tiền thưởng của họ sẽ không được chia theo tỷ lệ trong năm đầu tiên đó để họ không bị mất tiền,” White nói.
Và nếu phần thưởng không được bao gồm trong một ưu đãi, bạn có thể cố gắng thương lượng – nhưng hãy yêu cầu một kế hoạch cụ thể.
White nói rằng hãy tìm hiểu xem điều gì sẽ được coi là vượt quá mong đợi trong vai trò mà bạn đang phỏng vấn và sau đó đề xuất một khoản tiền thưởng cho nhân viên đối tác của bạn rằng nếu bạn làm XYZ, thì phần thưởng X sẽ theo sau.
“Các công ty thích khi họ có thể cho một thứ gì đó vì họ nhận được thứ gì đó. Điều họ không thích là thương lượng vì lợi ích thương lượng”, White nói. “Hiểu được điều gì mang lại chiến thắng cho họ là điều cần thiết trong cuộc trò chuyện về tiền thưởng.”
Làm việc tại nhà có thể có nghĩa là mặc quần áo thoải mái hơn và thực hiện cuộc gọi buổi sáng khi đi dạo đẹp – nhưng đó không phải là cách bạn yêu cầu một lịch trình linh hoạt.
Khi yêu cầu làm việc từ xa vĩnh viễn hoặc một vài ngày trong tuần, các chuyên gia khuyên bạn nên giới thiệu cách làm đó sẽ có lợi cho công ty.
Và để xoa dịu bất kỳ mối lo ngại nào, White khuyên bạn nên thường xuyên kiểm tra để điều chỉnh việc sắp xếp khi cần thiết và xem xét các biện pháp năng suất.
“Bất cứ khi nào bạn đóng khung thứ gì đó mà bạn đang yêu cầu như một thử nghiệm, bạn sẽ gặp may mắn lớn hơn nhiều so với việc họ nghĩ rằng đây là điều vĩnh viễn.”
Thương lượng một chức danh có thể có lợi về mặt tài chính cho bạn khi sự nghiệp của bạn tiến triển.
White nói: “Bất cứ lúc nào bạn có thể thăng tiến trên những danh hiệu đó, điều đó sẽ làm tăng lương. “Vì vậy, nếu bạn nhận được một chức danh cao hơn, mặc dù công ty có thể không trả cho bạn nhiều hơn, nhưng khi bạn so sánh chức danh đó và chuyển sang công việc tiếp theo mà mức lương so sánh của bạn cao hơn. Bạn đã tạo ra ảo tưởng về một công việc được trả lương cao hơn.”
White đề nghị yêu cầu một số tiền cố định mỗi năm cho các hoạt động nâng cao nghề nghiệp như lớp học hoặc hội nghị.
Nếu một lời đề nghị xuất hiện khi bạn vẫn đang phỏng vấn với các công ty khác, hãy cho các nhà tuyển dụng khác biết.
Medvec nói: “Nguồn sức mạnh lớn nhất của bạn là ý thức về các lựa chọn thay thế. Cô ấy đề xuất liên hệ với những người quản lý tuyển dụng khác và cho họ biết bạn có một lời đề nghị, nhưng thực sự quan tâm đến vai trò đó và không muốn tiếp tục mà không đăng ký.
“Bạn muốn bày tỏ sự quan tâm và phấn khích cao độ về vai trò của họ,” cô nói, nhưng tránh hoàn toàn cam kết chấp nhận một lời đề nghị nếu một lời đề nghị được đưa ra.
Cô nói: “Mọi người thích thuê một người nào đó mà người khác muốn thuê. “Có giá trị suy ra này khi người khác muốn thuê bạn rằng bạn là một người thuê giỏi.”
Mặc dù yêu cầu một lịch trình làm việc linh hoạt hiện nay có vẻ dễ dàng hơn so với trước đại dịch, nhưng vẫn có thể không thoải mái khi tiếp cận với người quản lý để đưa ra yêu cầu.
Một số công ty đang áp dụng phương pháp kết hợp đang giao việc cho các nhà quản lý và nhóm của họ để tìm ra sự cân bằng tốt nhất giữa công việc từ xa và làm việc trực tiếp. Điều đó có nghĩa là người lao động cần phải công khai những mong muốn của họ.
Vanessa Bohns, phó giáo sư về hành vi tổ chức tại Đại học Cornell và là tác giả của cuốn sách sắp ra mắt “Bạn có nhiều ảnh hưởng hơn bạn nghĩ” cho biết: “[Tính linh hoạt] là thứ thực sự đáng giá.
“Rất có thể, những gì trong đầu chúng ta về tất cả sự khó chịu và sự khó xử khi chúng ta sẽ bị đánh giá có thể bị thổi phồng quá mức. Nó có thể sẽ diễn ra tốt hơn bạn nghĩ. Bất kể, bạn nên vượt qua sự khó chịu ngắn hạn của cuộc trò chuyện bởi vì lợi ích lâu dài là khá lớn. ”
Mỗi công ty có một nền văn hóa khác nhau. Một số có thể hướng tới mục đích hoặc nhấn mạnh sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, trong khi những người khác có thể tập trung vào khách hàng hơn.
Xác định những gì quan trọng đối với công ty của bạn và đưa nó vào yêu cầu của bạn.
Bohns nói: “Hãy đưa ra một cơ sở lý luận phù hợp phù hợp với người bạn đang yêu cầu và tổ chức cũng như giá trị của họ. Vì vậy, nếu bạn biết công ty của bạn quan tâm đến năng suất, cô ấy đề nghị nói những điều như: “Trong năm qua, tôi đã chứng tỏ rằng tôi có thể làm việc hiệu quả như thế này. Tôi thậm chí có thể làm việc năng suất hơn vì tôi không bị gián đoạn thời gian làm việc.”
Hãy cụ thể. Linh hoạt hơn đối với bạn có thể có nghĩa là làm việc từ xa ba ngày một tuần, nhưng đối với sếp của bạn, điều đó có nghĩa là làm việc tại nhà mỗi tuần một lần.
“Bạn nên thẳng thắn với yêu cầu của mình,” Debra Wheatman, người sáng lập và chủ tịch của Careers Done Write cho biết. “Bạn muốn cụ thể về nhu cầu là gì và cách bạn muốn để linh hoạt hơn.”
Đề xuất thời gian dùng thử của lịch trình đã đề xuất, giống như việc đánh giá trong ba tháng, có thể khiến người quản lý có nhiều khả năng đồng ý hơn.
Wheatman nói: “Một cuộc thử nghiệm giúp mọi người có thể thấy mọi thứ đang tiến triển như thế nào. Bạn không muốn vẽ một đường thẳng trên cát”. “Nó làm dịu các góc cạnh bằng cách nói: ‘hãy dùng thử’ và điều đó mang lại cho nhân viên cơ hội để mang lại kết quả đáng kinh ngạc.”
Nếu có thể, hãy trò chuyện trực tiếp hoặc qua hội nghị truyền hình.
Nghiên cứu của Bohns cho thấy rằng mọi người có nhiều khả năng đạt được những gì họ muốn khi họ yêu cầu trực tiếp – nhưng đó không phải là một lựa chọn cho nhiều người lao động vào lúc này.
“Hãy hỏi bằng cách sử dụng phương tiện giàu có nhất có thể,” Bohns nói. “Đây không phải là loại yêu cầu thực hiện qua email.”
Việc có thể nhìn thấy phản ứng của người đó và có thể phản ứng và giải quyết mọi việc khi họ đưa ra có thể giúp tạo ra một kết nối xã hội tốt hơn và truyền đạt sự chân thật.
“Thật khó để nói từ chối với ai đó vào lúc này – điều đó rất khó chịu. Các nhà quản lý cũng là con người, họ cũng có cảm giác khó chịu đó và muốn bắt chuyện hơn là chỉ bỏ qua bạn.”
Hãy chuẩn bị để giải quyết bất kỳ mối quan tâm nào có thể khiến người quản lý do dự về lịch trình làm việc mong muốn của bạn.
Stacie Haller cho biết: “Tất cả những gì mà một nhà quản lý muốn biết là nhân viên của họ có thể hoàn thành tất cả công việc một cách thành công, đạt và vượt mục tiêu của họ và sẽ có năng suất cao như thể họ đang làm theo cách làm việc cũ”. chuyên gia nghề nghiệp tại ResumeBuilder.
Tập trung vào năng suất của bạn trong 18 tháng qua với những kết quả và thành công cụ thể.
Nếu bạn biết người quản lý của mình lo lắng về việc duy trì một nền văn hóa mạnh mẽ và sự kết nối, Bohns đề nghị nói những điều như: Tôi biết chúng ta quan tâm đến văn hóa công ty và được kết nối, và đó là lý do tại sao tôi sẽ giải quyết vấn đề đó bằng cách chạm vào cơ sở theo cách này hoặc đến.
Nhận được “không” không nhất thiết có nghĩa là bạn sẽ không bao giờ có thể làm việc tại nhà.
“Hãy coi đây là một cuộc trò chuyện đang diễn ra,” Bohns nói, người nói thêm rằng các công ty lo ngại về việc giữ chân và có thể sẵn sàng đánh giá lại các chính sách của họ sau này.
“Ngay cả khi bạn nhận được không, hãy thử một cái gì đó như: ‘Bạn có nghĩ rằng chúng ta có thể xem lại điều này trong tương lai không?” … ‘Có lẽ chúng ta có thể nhìn thấy dưới đường?’ ”
Dù yêu hay ghét thì việc đi lại đều tốt cho nền kinh tế. Bạn trả lương cho người dẫn tàu bằng tiền vé tàu điện ngầm của bạn. Các tiệm giặt khô cạnh văn phòng và quán cà phê xung quanh đều trông cậy vào những công nhân hầu như vắng mặt trong gần một năm rưỡi.
Theo Cục Thống kê Lao động, vào năm 2020, số người làm việc tại nhà tăng gần gấp đôi, lên 42% lực lượng lao động của Mỹ.
Và mặc dù nhiều người lao động có thể thích cách thiết lập đó, nhưng việc ở nhà có thể sẽ trì hoãn sự phục hồi của nền kinh tế quan trọng liền kề văn phòng.
Theo các nhà kinh tế của Goldman Sachs (GS), tỷ lệ tham gia văn phòng tại các thành phố lớn của Hoa Kỳ chỉ bằng khoảng một phần ba mức trước đại dịch. Đó là rất nhiều nhân viên vẫn đang làm việc từ xa và không chi tiền mặt cho các mặt hàng như vé tàu hoặc đồ uống cà phê – loại hoạt động kinh tế rất cần thiết trong nền kinh tế chi tiêu tiêu dùng và dịch vụ của Mỹ.
Vậy là bài học ngày hôm nay Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng bài 2 đến đây là kết thúc rồi,cảm ơn các bạn đã chú ý lắng nghe theo dõi nhé,chúc các bạn học tập thật vui vẻ nha.
