Thứ Hai, Tháng Ba 25, 2024
Bài giảng Livestream mới nhất trên Kênh Youtube học tiếng Trung online Thầy Vũ
Video thumbnail
Học tiếng Trung Ngõ 250 Nguyễn Xiển Hạ Đình Quận Thanh Xuân Chinese Thầy Vũ đào tạo Hán ngữ quyển 1
01:29:33
Video thumbnail
Tiếng Trung giao tiếp Nguyễn Xiển Hạ Đình Quận Thanh Xuân Chinese Thầy Vũ hướng dẫn phát âm chuẩn
01:31:49
Video thumbnail
Học tiếng Trung Ngõ 250 Nguyễn Xiển Hạ Đình Quận Thanh Xuân Chinese Thầy Vũ đào tạo Hán ngữ quyển 1
00:00
Video thumbnail
Tiếng Trung Nguyễn Xiển Chinese Master ChineMaster Thầy Vũ đào tạo lớp giáo trình Hán ngữ 1 sơ cấp
01:29:51
Video thumbnail
Tiếng Trung Nguyễn Xiển Hạ Đình Chinese Master Thầy Vũ đào tạo lớp giáo trình Hán ngữ quyển 1 bài 4
01:23:13
Video thumbnail
Tiếng Trung Nguyễn Xiển Quận Thanh Xuân ChineseMaster Thầy Vũ đào tạo lớp Hán ngữ 1 về ngữ pháp HSKK
01:30:53
Video thumbnail
Học tiếng Trung Nguyễn Xiển Hạ Đình Thanh Xuân Thầy Vũ dạy theo giáo trình Hán ngữ sơ cấp bài số 2
01:26:54
Video thumbnail
Học tiếng Trung Nguyễn Xiển Hạ Đình Thanh Xuân Hà Nội giáo trình Hán ngữ sơ cấp bài 1 phát âm chuẩn
56:23
Video thumbnail
Học kế toán tiếng Trung online bài 9 phân tích từ vựng chuyên ngành tiếng Trung kiểm toán ứng dụng
01:35:21
Video thumbnail
Học kế toán tiếng Trung online bài 8 mẫu câu tiếng Trung kế toán ứng dụng thực tế giáo trình Hán ngữ
01:33:17
Video thumbnail
Học kế toán tiếng Trung online bài 7 Thầy Vũ đào tạo theo giáo trình Hán ngữ kế toán chuyên biệt
01:31:07
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại Logistics Vận chuyển xuất nhập khẩu bài 7 Thầy Vũ đào tạo lộ trình bài bản
01:27:10
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại logistics vận chuyển xuất nhập khẩu bài 6 dịch thuật tiếng Trung phiên dịch
01:36:12
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại logistics vận chuyển xuất nhập khẩu bài 5 Thầy Vũ đào tạo lớp ngoại thương
24:09
Video thumbnail
Học tiếng Trung Khương Hạ Khương Đình Thanh Xuân lớp giáo trình Hán ngữ 3 bài 3 Thầy Vũ chủ nhiệm
01:15:18
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại logistics xuất nhập khẩu vận chuyển bài 4 Thầy Vũ đào tạo bài bản chuyên biệt
47:26
Video thumbnail
Học kế toán tiếng Trung online bài 6 Thầy Vũ livestream đào tạo khóa học tiếng Trung kế toán thuế
01:32:16
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại logistics xuất nhập khẩu vận chuyển bài 3 Thầy Vũ đào tạo theo giáo trình mới
01:16:51
Video thumbnail
Học kế toán thuế tiếng Trung online Thầy Vũ bài 5 theo giáo trình Hán ngữ của Tác giả Nguyễn Minh Vũ
01:32:23
Video thumbnail
Học tiếng Trung Khương Hạ Phường Khương Đình Quận Thanh Xuân Thầy Vũ livestream đào tạo lớp Hán ngữ
01:22:45
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại logistics vận chuyển xuất nhập khẩu kế toán bài 2 Thầy Vũ đào tạo Hán ngữ
01:35:01
Video thumbnail
Học tiếng Trung Khương Hạ Khương Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội bài 1 Thầy Vũ đào tạo lớp Hán ngữ 3
01:18:42
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại Logistics Vận chuyển Xuất nhập khẩu Kế toán bài 1 Thầy Vũ livestream đào tạo
01:32:21
Video thumbnail
Học Kế toán tiếng Trung Thầy Vũ bài 4 lớp giáo trình Hán ngữ Kế toán của Tác giả Nguyễn Minh Vũ
01:35:09
Video thumbnail
Học Kế toán tiếng Trung online bài 3 Thầy Vũ đào tạo theo giáo trình Hán ngữ Kế toán Thuế Kiểm toán
01:33:40
Video thumbnail
Học tiếng Trung Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội ChineseMaster giáo trình Hán ngữ
55:41
Video thumbnail
Học Kế toán tiếng Trung online bài 2 theo giáo trình Hán ngữ Kế toán Thuế Kiểm toán Thầy Vũ đào tạo
01:32:33
Video thumbnail
Tiếng Trung giao tiếp Ngõ 168 Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội Lớp Hán ngữ 3 bài 27
01:25:18
Video thumbnail
Học kế toán tiếng Trung Thầy Vũ bài 1 theo giáo trình Kế toán Thuế khóa học tiếng Trung online Zalo
01:33:45
Video thumbnail
Tiếng Trung 168 Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội ChineseMaster ChineMaster Thầy Vũ
01:25:29
Video thumbnail
Ngõ 250 Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình tiếng Trung ChineseMaster Thầy Vũ dạy lớp Hán ngữ sơ cấp bài 8
01:33:33
Video thumbnail
Ngõ 250 Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Thầy Vũ
01:23:13
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại xuất nhập khẩu bài 15 học tiếng Trung online qua skype Thầy Vũ livestream
01:33:12
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại Xuất Nhập khẩu bài 14 Ngõ 17 Khương Hạ Phường Khương Đình Quận Thanh Xuân
01:31:57
Video thumbnail
Ngõ 250 Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội trung tâm tiếng Trung ChineMaster Chinese
01:23:57
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại xuất nhập khẩu bài 13 Thầy Vũ livestream đào tạo online qua skype lớp kinh tế
01:32:48
Video thumbnail
168 Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội Chinese ChineMaster ChineseHSK học tiếng Trung
01:31:54
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại xuất nhập khẩu bài 12 Thầy Vũ livestream giảng bài trực tuyến qua skype
01:31:34
Video thumbnail
ChineseHSK ChineseMaster Số 168 Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội lớp Hán ngữ sơ cấp
01:31:45
Video thumbnail
Trung tâm tiếng Trung Chinese 168 Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Thầy Vũ dạy lớp Hán ngữ
01:16:53
Video thumbnail
Trung tâm tiếng Trung Nguyễn Xiển ChineseHSK Chinese Master Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội
01:27:06
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại xuất nhập khẩu bài 11 Thầy Vũ đào tạo lớp online qua skype em Đăng Minh
01:32:07
Video thumbnail
Trung tâm tiếng Trung ChineseHSK ChineMaster 168 Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội
01:16:24
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại xuất nhập khẩu bài 10 lớp em Đăng Minh do Thầy Vũ đào tạo theo giáo trình mới
01:30:55
Video thumbnail
Trung tâm tiếng Trung Chinese Nguyễn Xiển Hạ Đình Thanh Xuân Hà Nội lớp giáo trình Hán ngữ 1 bài 6
01:18:03
Video thumbnail
Trung tâm tiếng Trung ChineseHSK Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội lớp Hán ngữ 3
01:29:51
Video thumbnail
Tiếng Trung thương mại xuất nhập khẩu bài 9 Thầy Vũ Chinese Master đào tạo trực tuyến qua skype
01:33:16
Video thumbnail
Trung tâm tiếng Trung Chinese Nguyễn Xiển ChineMaster Thầy Vũ livestream đào tạo lớp giao tiếp HSKK
01:17:01
Video thumbnail
Tiếng Trung Chinese Nguyễn Xiển Thầy Vũ dạy lớp giao tiếp HSK-HSKK kết hợp TOCFL band A1 và A2 bài 5
01:27:25
Video thumbnail
Tiếng Trung Chinese Thầy Vũ dạy lớp thương mại xuất nhập khẩu bài 8 theo giáo trình ChineMaster
01:33:42
HomeHọc tiếng Trung onlineTiếng Trung Thương mạiGiáo trình tiếng Trung thương mại bài 15

Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 15

5/5 - (1 bình chọn)

Tuyển tập đề ôn luyện tiếng Trung thương mại cơ bản nâng cao bài 15

Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 15 là nội dung chi tiết của bài giảng cuối cùng nằm trong bộ giáo án cực kì hay học tiếng Trung online của Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ soạn thảo. Tất cả các bài giảng trước cũng như toàn bộ bài giảng của những chuyên đề khác đều được Thầy Vũ đăng tải công khai trên kênh Học tiếng Trung online của Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận 10 TP HCM Sài Gòn  và Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân Thủ đô Hà Nội. Dành cho các bạn học viên của Trung tâm nói chung và các bạn khác tự học tiếng Trung tại nhà nói riêng. Các khóa học của Trung tâm đều được lấy nền tảng từ cuốn giáo trình tiếng Trung ChineMaster 9 quyển do Thầy Nguyễn Minh Vũ thiết kế. Các bạn nhớ học bài đều đặn chăm chỉ và đừng quên giới thiệu trung tâm đến với người nhà hoặc bạn bè có nhu cầu học tiếng Trung nhé.

Các bạn xem nội dung bài học ngày hôm qua Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 14 trước khi vào học bài mới tại link dưới đây nhé.

Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 14

Bộ Giáo trình Tiếng Trung ChineMaster được bán độc quyền tại Trung tâm thông qua các website trực tuyến của Trung tâm tiếng Trung ChineMaster, bộ giáo trình này được thiết kế bởi Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ dành cho tất cả những bạn bắt đầu học tiếng Trung từ con số không. Các bạn ấn vào link sau để xem chi tiết nhé.

Bộ giáo trình tiếng Trung 9 quyển ChineMaster

Dưới đây chúng tôi xin được giới thiệu đến các bạn học viên một khóa học rất hấp dẫn dành cho những ai bạn muốn tìm hiểu về cách nhập hàng trên ứng dụng mua sắm lớn nhất Trung Quốc TAOBAO TMALL do Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ dày công sáng tác, nếu các bạn có hứng thú hoặc yêu cầu thì hãy nhanh tay truy cập vào liên kết sau nhé

Khóa học Order Taobao Tmall  cùng Thầy Vũ

Các bạn hãy cùng tôi tham khảo và tải về ngay Bộ gõ tiếng Trung Sogou Pinyin mới nhất cùng Thầy Vũ, các bạn học viên của Trung tâm tiếng Trung ChineMaster yêu quý hãy sở hữu ngay bộ gõ này về cho máy tính của mình theo sự hướng dẫn chi tiết của Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ để phục vụ cho việc học nhé., các bạn xem chi tiết tại link sau nhé.

Bộ gõ tiếng Trung Sogou Pinyin mới nhất cùng Thầy Vũ

Khóa học tiếng Trung thương mại của Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ sẽ sử dụng  bộ giáo trình tiếng Trung thương mại 8 quyển cực kì hay và nổi tiếng của Trung tâm tiếng Trung ChineMaster. Chuyên ngành tiếng Trung thương mại đang rất hot và được nhiều bạn trẻ theo học. Các bạn học viên hãy nhớ tham khảo ngay tại link sau đây nhé.

Nội dung khóa học tiếng Trung Thương mại

Nhằm giải quyết vấn đề việc học mùa dịch thì Thầy Nguyễn Minh Vũ sẽ kết nối và các bạn học viên đăng ký khóa học tiếng Trung Thương mại online có thể cập nhật các bài giảng do Thầy Vũ đăng tải và tham gia học trực tuyến với Thầy Vũ,thông tin cụ thể các bạn xem ở link sau nhé.

Đăng ký khóa học tiếng Trung Thương mại online

Các bạn học viên hãy đăng ký học tiếng Trung ngay tại Trung tâm tiếng Trung Quận Thanh Xuân ,trung tâm có bề dày kinh nghiệm lâu năm,ngoài ra có chất lượng đào tạo và giảng dạy các khóa học tiếng Trung Thương mại uy tín nổi tiếng khắp cả nước. Nếu quan tâm đến chương trình đào tạo của trung tâm thì hãy ấn váo link dưới đây nhé.

Đăng ký học tại Trung tâm tiếng Trung Quận Thanh Xuân

Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 15 Thầy Nguyễn Minh Vũ

Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 15 là bài giảng cuối cùng của khóa học tiếng Trung thương mại online Thầy Vũ hướng dẫn bạn Hoàng Yến học viên lớp thương mại cơ bản. Sau buổi học này chúng ta sẽ tiếp tục học lên lớp tiếng Trung thương mại nâng cao theo bộ giáo trình tiếng Trung thương mại ChineMaster Thầy Vũ chủ biên biên soạn. Bạn nào cần mua bộ sách giáo trình này liên hệ trực tiếp Thầy Vũ 090 468 4983 nhé, hoặc bạn nào muốn đến trực tiếp mua tại cửa hàng chuyên bán sách giáo trình giảng dạy tiếng Trung ChineMaster thì có thể đến địa chỉ của Trung tâm chuyên đào tạo kiến thức tiếng Trung thương mại ChineMaster Quận Thanh Xuân Phường Khương Trung Hà Nội và Trung tâm tiếng Trung thương mại ChineMaster Quận 10 trong thành phố Hồ Chí Minh Sài Gòn các bạn nhé.

即使面对全球大流行,去年女性仍然在美国企业界取得了长足的进步。但它们的数量也越来越多。

McKinsey & Company 和 LeanIn.org 的一份新报告称,2020 年大部分公司渠道中的女性代表人数有所提高。该年度报告调查了来自 423 个选择参与的组织的 65,000 多名员工。
虽然取得的进展是个好消息,但女性在领导角色中的代表性仍然不足。这个问题在有色人种女性中更为明显。

“随着公司继续应对大流行的挑战并希望为未来建立一个更加平等的工作场所,他们需要关注两个关键优先事项:1)推进多元化和包容性的各个方面,以及 2)解决日益严重的倦怠问题所有员工——尤其是女性——都在经历,”报告说。

在过去五年中,女性在领导职位(包括经理、副总裁和高级副总裁)中的代表性有所增加,但女性在各级管理层的代表性仍然不足。

2021 年初,41% 的经理职位由女性担任,高于 2016 年初的 37%。但今年有色人种女性仅占经理的 12%。

在高级副总裁级别,2021 年有 27% 是女性,高于 2016 年的 24%。然而,今年有色人种女性仅占这些职位的 5%。

报告称:“总体而言,女性代表人数的增加并未转化为有色人种女性的增加。”

LeanIn.Org 的联合创始人兼首席执行官雷切尔·托马斯 (Rachel Thomas) 表示,有色人种女性在筹备过程中的每一步都在继续失势。她说:“她们比白人女性输得更多,比有色人种输得更多。” “当你到达最高管理层时……我们都不应该庆祝最高管理层的样子:只有四分之一的最高管理层是女性,只有二十五分之一是有色人种女性.”

报告发现,有色人种女性在工作场所面临更高比例的微攻击,这可能会损害她们的职业发展并导致职业倦怠。

大流行全面加剧了员工的倦怠,但在女性中尤其严重,她们越来越多地考虑缩减规模。

在接受调查的女性中,42% 的女性表示今年经常或几乎总是筋疲力尽,而男性则为 35%。去年,32% 的女性表示有这种感觉,而男性则为 28%。

更令人担忧的是,根据该报告,三分之一的女性曾考虑离开工作岗位或降低职业生涯。在大流行的头几个月,这一比例高于四分之一。

负责管理团队的女性的职业倦怠程度更高,超过 50% 的受访女性经理表示她们经常或几乎总是筋疲力尽。

当你甚至无法登上公司阶梯时,就很难爬上它。
报告称,每 100 名男性晋升到经理级职位,只有 86 名女性获得晋升。

报告称:“断层可能解释了为什么高级经理、董事和副总裁级别的女性代表的改善速度比整体管道要慢。”

在改善多样性方面,公司可以做得更多,包括审查招聘、晋升和绩效评估做法以确保公平,让公司领导承担责任并更全面地跟踪代表情况。

报告发现,虽然许多公司吹嘘多元化很重要,但只有大约三分之二的公司让高级领导对多元化目标的进展负责,而让经理负责的不到三分之一。

“在某些情况下,公司会因未取得进展而提供经济处罚,并为取得进展提供经济奖励。有些公司在组织外部公开分享结果,因此所有这些都有助于证明它的重要性并让个人承担责任,”说Ishanaa Rambachan,麦肯锡公司合伙人。

开始一份新工作是一件很伤脑筋的事情:你要努力记住每个人的名字和角色,并学习文化,同时努力把你最好的一面展现出来。

对于在大流行期间远程加入公司的新员工来说,入职过程可能更加困难。

“让你的办公室井井有条。准备好你需要的一切,你可以根据你的工作地点和方式进行设置:你的办公桌,如果你觉得需要的话,准备一个环形灯……准备好你的空间,这样当你开始工作,你已经准备好了,”LinkedIn 职业专家安德鲁·麦卡斯基尔说。

他还建议查看公司的网站、博客文章或社交媒体页面,以帮助更加熟悉公司和您的新同事。

麦卡斯基尔说:“开始环顾四周,看看您可以了解有关该组织的哪些信息……在上班之前进入公司新闻以了解工作中发生的事情。”

如果没有茶歇、午餐约会和走廊磨合,远程工作时与新同事建立融洽关系需要更多的努力。

向您的经理询问您应该会见的同事的建议,并注意定期参加您的会议或包含在团队电子邮件中的人员的姓名。

有了清单后,就开始安排介绍会议。
Dionello 建议要求与您将定期直接合作的同事进行 30 分钟的会议,并询问有关他们的角色、当前项目和工作偏好的问题。
她还建议与不是直接下属或团队成员但包含在电子邮件中、出现在会议中或偶尔被提及的人举行 15 分钟的介绍会议。

这些会议不应该完全以工作为重点。提出一些有助于你了解队友的问题,但不要马上变得过于私人化。像这样的问题:“你在公司工作多久了?” “你是如何进入这个行业的?”以及“你的夏天过得怎么样?”可以帮助破冰。

“网络是一条双向的道路:如果您需要帮助,请寻求帮助,但也要提供帮助,”麦卡斯基尔说。 “分享一些你自己对你和你的生活的个人见解,这会让其他人更容易做同样的事情。接受人们最初提供的东西,让它变得非常自然。”

一些公司为员工提供内部网站,这些网站可以成为有关资源、手册、福利和公告的信息宝库。

“利用公司拥有的工具非常重要,”招聘网站 Indeed 的人力资源高级副总裁保罗沃尔夫说。

McCaskill 指出,员工资源小组,例如为女性、父母、有色人种或 LGBTQ 员工建立的小组,也是建立联系的好方法。

“如果有机会在您的组织中已经建立了一个团体或社区,那么参与并进入该社区将有助于您更快地认识更多人,”麦卡斯基尔说。

一些经理希望经常更新进度,而另一些经理则不那么干涉。了解你的经理喜欢如何沟通——无论是电子邮件、即时消息、每周会议还是共享文档——以及频率对你的成功很重要。

“询问他们最喜欢如何工作,并与他们分享最适合你的方法,”麦卡斯基尔说。

Dionello 建议,在工作的最初几周,经常与你的经理进行一对一的会议,这些会议以反馈为重点。

“可以对经理说……’在最初的两个月里,我真的很喜欢经常反馈我是否专注于正确的事情,我是否以正确的方式处理事情,我的风格是否适合团队和公司?你可以提前进行对话,”迪奥内洛说。

Wolfe 说,“停止、开始和继续”框架可以帮助进行对话。这意味着要问你的经理:有什么是你应该停止做的,你应该开始做什么,你应该继续做什么?

在远程环境中入门可能很困难,因此请尝试给自己一点喘息的空间。

“你必须调整自己的节奏并保持耐心,”沃尔夫说。 “你不会走出大门并立即解决所有问题。与你的领导一起制定一个关于如何优先考虑事情的计划。”

最近几个月,数以百万计的工人离职。

一些人找到了新角色,而另一些人则没有排队就离开了。那么,您如何知道是不是该开始寻找新角色的时候了?

职场专家艾米·加洛 (Amy Gallo) 表示:“我们中的许多人都有糟糕的日子,有时不喜欢我们的工作,并对我们的经理和同事感到沮丧,但这是否意味着你真的应该辞职是一个不同层次的问题”和哈佛商业评论的特约编辑。
评估工作出现问题的时间并确定您对什么不满意,可以帮助确定您是否陷入困境,或者是时候继续前进了。

并且不要忽视大局:“在大流行中,事情非常激烈。我们都感到很疲惫。我们的生活中有很多压力源,”加洛说。 “有没有可能所有这些都影响了你对工作的看法?”

列出清单后,确定问题是否可以解决,并开始概述任何可能的解决方案以提高您的工作满意度。如果这似乎不可能,您可能想开始寻找另一份工作。

Giáo án giảng dạy tiếng Trung thương mại online Thầy Vũ hướng dẫn bạn Hoàng Yến làm bài tập chú thích phiên âm tiếng Trung cho các đoạn văn bản tiếng Trung ứng dụng từ thực tế ở trên sau khi đã học xong kiến thức của bài giảng Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 15.

Jíshǐ miàn duì quánqiú dà liúxíng, qùnián nǚxìng réngrán zài měiguó qǐyè jiè qǔdéle chángzú de jìnbù. Dàn tāmen de shùliàng yě yuè lái yuè duō.

McKinsey& Company hé LeanIn.Org de yī fèn xīn bàogào chēng,2020 nián dà bù fèn gōngsī qúdào zhōng de nǚxìng dàibiǎo rénshù yǒu suǒ tígāo. Gāi niándù bàogào diàochále láizì 423 gè xuǎnzé cānyù de zǔzhī de 65,000 duō míng yuángōng.
Suīrán qǔdé de jìnzhǎn shìgè hǎo xiāoxī, dàn nǚxìng zài lǐngdǎo juésè zhōng de dàibiǎo xìng réngrán bùzú. Zhège wèntí zài yǒusè rén zhǒng nǚxìng zhòng gèng wéi míngxiǎn.

“Suízhe gōngsī jìxù yìngduì dà liúxíng de tiǎozhàn bìng xīwàng wèi wèilái jiànlì yīgè gèngjiā píngděng de gōngzuò chǎngsuǒ, tāmen xūyào guānzhù liǎng gè guānjiàn yōuxiān shìxiàng:1) Tuījìn duōyuán huà hé bāoróng xìng de gège fāngmiàn, yǐjí 2) jiějué rìyì yánzhòng de juàndài wèntí suǒyǒu yuángōng——yóuqí shì nǚxìng——dōu zài jīnglì,” bàogào shuō.

Zài guòqù wǔ nián zhōng, nǚxìng zài lǐngdǎo zhíwèi (bāokuò jīnglǐ, fù zǒngcái hé gāojí fù zǒngcái) zhōng de dàibiǎo xìng yǒu suǒ zēngjiā, dàn nǚxìng zài gè jí guǎnlǐ céng de dàibiǎo xìng réngrán bùzú.

2021 Niánchū,41% de jīnglǐ zhíwèi yóu nǚxìng dānrèn, gāo yú 2016 niánchū de 37%. Dàn jīnnián yǒusè rén zhǒng nǚxìng jǐn zhàn jīnglǐ de 12%.

Zài gāojí fù zǒngcái jíbié,2021 nián yǒu 27% shì nǚxìng, gāo yú 2016 nián de 24%. Rán’ér, jīnnián yǒusè rén zhǒng nǚxìng jǐn zhàn zhèxiē zhíwèi de 5%.

Bàogào chēng:“Zǒngtǐ ér yán, nǚxìng dàibiǎo rén shǔ de zēngjiā bìng wèi zhuǎnhuà wéi yǒusè rén zhǒng nǚxìng de zēngjiā.”

LeanIn.Org de liánhé chuàngshǐ rén jiān shǒuxí zhíxíng guān léi qiè ěr·tuōmǎsī (Rachel Thomas) biǎoshì, yǒusè rén zhǒng nǚxìng zài chóubèi guòchéng zhōng de měi yībù dōu zài jìxù shīshì. Tā shuō:“Tāmen bǐ báirén nǚxìng shū dé gèng duō, bǐ yǒusè rén zhǒng shū dé gèng duō.” “Dāng nǐ dàodá zuìgāo guǎnlǐ céng shí…… Wǒmen dōu bù yìng gāi qìngzhù zuìgāo guǎnlǐ céng de yàngzi: Zhǐyǒu sì fēn zhī yī de zuìgāo guǎnlǐ céng shì nǚxìng, zhǐyǒu èrshíwǔ fēn zhī yī shì yǒusè rén zhǒng nǚxìng.”

Bàogào fāxiàn, yǒusè rén zhǒng nǚxìng zài gōngzuò chǎngsuǒ miànlín gèng gāo bǐlì de wéi gōngjí, zhè kěnéng huì sǔnhài tāmen de zhíyè fāzhǎn bìng dǎozhì zhíyè juàndài.

Dà liúxíng quánmiàn jiājùle yuángōng de juàndài, dàn zài nǚxìng zhòng yóuqí yánzhòng, tāmen yuè lái yuè duō de kǎolǜ suōjiǎn guīmó.

Zài jiēshòu diàochá de nǚxìng zhòng,42% de nǚxìng biǎoshì jīnnián jīngcháng huò jīhū zǒng shì jīnpílìjìn, ér nánxìng zé wèi 35%. Qùnián,32% de nǚxìng biǎoshì yǒu zhè zhǒng gǎnjué, ér nánxìng zé wèi 28%.

Gèng lìng rén dānyōu de shì, gēnjù gāi bàogào, sān fēn zhī yī de nǚxìng céng kǎolǜ líkāi gōngzuò gǎngwèi huò jiàngdī zhíyè shēngyá. Zài dà liúxíng de tóu jǐ gè yuè, zhè yī bǐlì gāo yú sì fēn zhī yī.

Fùzé guǎnlǐ tuánduì de nǚxìng de zhíyè juàndài chéngdù gèng gāo, chāoguò 50% de shòu fǎng nǚxìng jīnglǐ biǎoshì tāmen jīngcháng huò jīhū zǒng shì jīnpílìjìn.

Dāng nǐ shènzhì wúfǎ dēng shàng gōngsī jiētī shí, jiù hěn nán pá shàng tā.
Bàogào chēng, měi 100 míng nánxìng jìnshēng dào jīnglǐ jí zhíwèi, zhǐyǒu 86 míng nǚxìng huòdé jìnshēng.

Bàogào chēng:“Duàncéng kěnéng jiěshìle wèishéme gāojí jīnglǐ, dǒngshì hé fù zǒngcái jíbié de nǚxìng dàibiǎo de gǎishàn sùdù bǐ zhěngtǐ guǎndào yào màn.”

Zài gǎishàn duōyàng xìng fāngmiàn, gōngsī kěyǐ zuò dé gèng duō, bāokuò shěnchá zhāopìn, jìnshēng hé jīxiào pínggū zuòfǎ yǐ quèbǎo gōngpíng, ràng gōngsī lǐngdǎo chéngdān zérèn bìng gèng quánmiàn de gēnzōng dàibiǎo qíngkuàng.

Bàogào fāxiàn, suīrán xǔduō gōngsī chuīxū duōyuán huà hěn zhòngyào, dàn zhǐyǒu dàyuē sān fēn zhī èr de gōngsī ràng gāojí lǐngdǎo duì duōyuán huà mùbiāo dì jìnzhǎn fùzé, ér ràng jīnglǐ fùzé de bù dào sān fēn zhī yī.

“Zài mǒu xiē qíngkuàng xià, gōngsī huì yīn wèi qǔdé jìnzhǎn ér tígōng jīngjì chǔfá, bìng wèi qǔdé jìnzhǎn tígōng jīngjì jiǎnglì. Yǒuxiē gōngsī zài zǔzhī wàibù gōngkāi fēnxiǎng jiéguǒ, yīncǐ suǒyǒu zhèxiē dōu yǒu zhù yú zhèngmíng tā de zhòngyào xìng bìng ràng gèrén chéngdān zérèn,” shuō Ishanaa Rambachan, màikěnxī gōngsī héhuǒ rén.

Kāishǐ yī fèn xīn gōngzuò shì yī jiàn hěn shāng nǎojīn de shìqíng: Nǐ yào nǔlì jì zhù měi gèrén de míngzì hé juésè, bìng xuéxí wénhuà, tóngshí nǔlì bǎ nǐ zuì hǎo de yīmiàn zhǎnxiàn chūlái.

Duìyú zài dà liúxíng qíjiān yuǎnchéng jiārù gōngsī de xīn yuángōng lái shuō, rùzhí guòchéng kěnéng gèngjiā kùnnán.

“Ràng nǐ de bàngōngshì jǐngjǐngyǒutiáo. Zhǔnbèi hǎo nǐ xūyào de yīqiè, nǐ kěyǐ gēnjù nǐ de gōngzuò dìdiǎn hé fāngshì jìnxíng shèzhì: Nǐ de bàngōng zhuō, rúguǒ nǐ juédé xūyào dehuà, zhǔnbèi yīgè huánxíng dēng……zhǔnbèi hǎo nǐ de kōngjiān, zhèyàng dāng nǐ kāishǐ gōngzuò, nǐ yǐjīng zhǔnbèi hǎole,”LinkedIn zhíyè zhuānjiā āndélǔ·mài kǎ sī jī ěr shuō.

Tā hái jiànyì chákàn gōngsī de wǎngzhàn, bókè wénzhāng huò shèjiāo méitǐ yèmiàn, yǐ bāngzhù gèngjiā shúxī gōngsī hé nín de xīn tóngshì.

Mài kǎ sī jī ěr shuō:“Kāishǐ huángù sìzhōu, kàn kàn nín kěyǐ liǎojiě yǒuguān gāi zǔzhī de nǎxiē xìnxī……zài shàngbān zhīqián jìnrù gōngsī xīnwén yǐ liǎojiě gōngzuò zhōng fāshēng de shìqíng.”

Rúguǒ méiyǒu chá xiē, wǔcān yuēhuì hé zǒuláng móhé, yuǎnchénggōngzuò shí yǔ xīn tóngshì jiànlì róngqià guānxì xūyào gèng duō de nǔlì.

Xiàng nín de jīnglǐ xúnwèn nín yīnggāi huìjiàn de tóngshì de jiànyì, bìng zhùyì dìngqí cānjiā nín de huìyì huò bāohán zài tuánduì diànzǐ yóujiàn zhōng de rényuán de xìngmíng.

Yǒule qīngdān hòu, jiù kāishǐ ānpái jièshào huìyì.
Dionello jiànyì yāoqiú yǔ nín jiāng dìngqí zhíjiē hézuò de tóngshì jìnxíng 30 fēnzhōng de huìyì, bìng xúnwèn yǒuguān tāmen de juésè, dāngqián xiàngmù hé gōngzuò piānhào de wèntí.
Tā hái jiànyì yǔ bùshì zhíjiē xiàshǔ huò tuánduì chéngyuán dàn bāohán zài diànzǐ yóujiàn zhōng, chūxiàn zài huìyì zhōng huò ǒu’ěr bèi tí jí de rén jǔxíng 15 fēnzhōng de jièshào huìyì.

Zhèxiē huìyì bù yìng gāi wánquán yǐ gōngzuò wéi zhòngdiǎn. Tíchū yīxiē yǒu zhù yú nǐ liǎojiě duìyǒu de wèntí, dàn bùyào mǎshàng biàn dé guòyú sīrén huà. Xiàng zhèyàng de wèntí:“Nǐ zài gōngsī gōngzuò duōjiǔle?” “Nǐ shì rúhé jìnrù zhège hángyè de?” Yǐjí “nǐ de xiàtiānguò dé zěnme yàng?” Kěyǐ bāngzhù pòbīng.

“Wǎngluò shì yītiáo shuāngxiàng de dàolù: Rúguǒ nín xūyào bāngzhù, qǐng xúnqiú bāngzhù, dàn yě yào tígōng bāngzhù,” mài kǎ sī jī ěr shuō. “Fēnxiǎng yīxiē nǐ zìjǐ duì nǐ hé nǐ de shēnghuó de gèrén jiànjiě, zhè huì ràng qítā rén gèng róngyì zuò tóngyàng de shìqíng. Jiēshòu rénmen zuìchū tígōng de dōngxī, ràng tā biàn dé fēicháng zìrán.”

Yīxiē gōngsī wèi yuángōng tígōng nèibù wǎngzhàn, zhèxiē wǎngzhàn kěyǐ chéngwéi yǒuguān zīyuán, shǒucè, fúlì hé gōnggào de xìnxī bǎokù.

“Lìyòng gōngsī yǒngyǒu de gōngjù fēicháng zhòngyào,” zhāopìn wǎngzhàn Indeed de rénlì zīyuán gāojí fù zǒngcái bǎoluó wò ēr fū shuō.

McCaskill zhǐchū, yuángōng zīyuán xiǎozǔ, lìrú wèi nǚxìng, fùmǔ, yǒusè rén zhǒng huò LGBTQ yuángōng jiànlì de xiǎozǔ, yěshì jiànlì liánxì de hǎo fāngfǎ.

“Rúguǒ yǒu jīhuì zài nín de zǔzhī zhōng yǐjīng jiànlìle yīgè tuántǐ huò shèqū, nàme cānyù bìng jìnrù gāi shèqū jiāng yǒu zhù yú nín gèng kuài dì rènshí gèng duō rén,” mài kǎ sī jī ěr shuō.

Yīxiē jīnglǐ xīwàng jīngcháng gēngxīn jìndù, ér lìng yīxiē jīnglǐ zé bù nàme gānshè. Liǎojiě nǐ de jīnglǐ xǐhuān rúhé gōutōng——wúlùn shì diànzǐ yóujiàn, jíshí xiāoxī, měi zhōu huìyì háishì gòngxiǎng wéndàng——yǐjí pínlǜ duì nǐ de chéng gōng hěn zhòngyào.

“Xúnwèn tāmen zuì xǐhuān rúhé gōngzuò, bìng yǔ tāmen fēnxiǎng zuì shìhé nǐ de fāngfǎ,” mài kǎ sī jī ěr shuō.

Dionello jiànyì, zài gōngzuò de zuìchū jǐ zhōu, jīngcháng yǔ nǐ de jīnglǐ jìnxíng yī duì yī de huìyì, zhèxiē huìyì yǐ fǎnkuì wéi zhòngdiǎn.

“Kěyǐ duì jīnglǐ shuō……’Zài zuìchū de liǎng gè yuè lǐ, wǒ zhēn de hěn xǐhuān jīngcháng fǎnkuì wǒ shìfǒu zhuānzhù yú zhèngquè de shìqíng, wǒ shìfǒu yǐ zhèngquè de fāngshì chǔlǐ shìqíng, wǒ de fēnggé shìfǒu shìhé tuánduì hé gōngsī? Nǐ kěyǐ tíqián jìnxíng duìhuà,” dí’ào nèi luò shuō.

Wolfe shuō,“tíngzhǐ, kāishǐ hé jìxù” kuàngjià kěyǐ bāngzhù jìnxíng duìhuà. Zhè yìwèizhe yào wèn nǐ de jīnglǐ: Yǒu shé me shì nǐ yīnggāi tíngzhǐ zuò de, nǐ yīnggāi kāishǐ zuò shénme, nǐ yīnggāi jìxù zuò shénme?

Zài yuǎnchéng huánjìng zhōng rùmén kěnéng hěn kùnnán, yīncǐ qǐng chángshì jǐ zìjǐ yīdiǎn chuǎnxī de kōngjiān.

“Nǐ bìxū tiáozhěng zìjǐ de jiézòu bìng bǎochí nàixīn,” wò ēr fū shuō. “Nǐ bù huì zǒuchū dàmén bìng lìjí jiějué suǒyǒu wèntí. Yǔ nǐ de lǐngdǎo yīqǐ zhìdìng yīgè guānyú rúhé yōuxiān kǎolǜ shìqíng de jìhuà.”

Zuìjìn jǐ gè yuè, shù yǐ bǎi wàn jì de gōngrén lízhí.

Yīxiē rén zhǎodàole xīn juésè, ér lìng yīxiē rén zé méiyǒu páiduì jiù líkāile. Nàme, nín rúhé zhīdào shì bùshì gāi kāishǐ xúnzhǎo xīn juésè de shíhòule?

Zhíchǎng zhuānjiā ài mǐ·jiā luò (Amy Gallo) biǎoshì:“Wǒmen zhōng de xǔduō rén dōu yǒu zāogāo de rìzi, yǒushí bù xǐhuān wǒmen de gōngzuò, bìng duì wǒmen de jīnglǐ hé tóngshì gǎndào jǔsàng, dàn zhè shìfǒu yìwèizhe nǐ zhēn de yīnggāi cízhí shì yīgè bùtóng céngcì de wèntí” hé hāfó shāngyè pínglùn de tèyuē biānjí.
Pínggū gōngzuò chūxiàn wèntí de shíjiān bìng quèdìng nín duì shénme bù mǎnyì, kěyǐ bāngzhù quèdìng nín shìfǒu xiànrù kùnjìng, huòzhě shì shíhòu jìxù qiánjìnle.

Bìngqiě bùyào hūshì dàjú:“Zài dà liúxíng zhōng, shìqíng fēicháng jīliè. Wǒmen dōu gǎndào hěn píbèi. Wǒmen de shēnghuó zhōng yǒu hěnduō yālì yuán,” jiā luò shuō. “Yǒu méiyǒu kěnéng suǒyǒu zhèxiē dōu yǐngxiǎngle nǐ duì gōngzuò de kànfǎ?”

Liè chū qīngdān hòu, quèdìng wèntí shìfǒu kěyǐ jiějué, bìng kāishǐ gàishù rènhé kěnéng de jiějué fāng’àn yǐ tígāo nín de gōngzuò mǎnyì dù. Rúguǒ zhè sìhū bù kěnéng, nín kěnéng xiǎng kāishǐ xúnzhǎo lìng yī fèn gōngzuò.

Giáo án tiếng Trung thương mại ứng dụng thực tế này Thầy Vũ thiết kế bài tập dành cho các bạn học viên trình độ tiếng Trung giao tiếp cơ bản để luyện tập kỹ năng dịch thuật tiếng Trung thương mại ứng dụng kiến thức Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 15.

Ngay cả khi đối mặt với đại dịch toàn cầu, phụ nữ vẫn tiếp tục đạt được những bước tiến trong công ty Mỹ vào năm ngoái. Nhưng chúng cũng đang cháy hàng với số lượng cao hơn.

Một báo cáo mới từ McKinsey & Company và LeanIn.org cho biết sự đại diện của phụ nữ được cải thiện trên hầu hết các hoạt động của công ty vào năm 2020. Báo cáo hàng năm đã khảo sát hơn 65.000 nhân viên từ 423 tổ chức đã chọn tham gia.
Mặc dù những kết quả đạt được là một tin tốt, nhưng phụ nữ vẫn còn ít được thể hiện trong các vai trò lãnh đạo. Vấn đề thậm chí còn rõ ràng hơn ở phụ nữ da màu.

“Khi các công ty tiếp tục quản lý những thách thức của đại dịch và tìm cách xây dựng một nơi làm việc bình đẳng hơn cho tương lai, họ cần tập trung vào hai ưu tiên chính: 1) thúc đẩy tất cả các khía cạnh của sự đa dạng và hòa nhập, và 2) giải quyết tình trạng kiệt sức ngày càng tăng báo cáo cho biết tất cả nhân viên – nhưng đặc biệt là phụ nữ – đều gặp phải vấn đề này.

Trong 5 năm qua, tỷ lệ đại diện của phụ nữ trong các vai trò lãnh đạo, bao gồm quản lý, phó chủ tịch và phó chủ tịch cấp cao, đã tăng lên, nhưng phụ nữ vẫn chưa được đại diện ở tất cả các cấp quản lý.

Vào đầu năm 2021, 41% vị trí quản lý do phụ nữ đảm nhiệm, tăng từ 37% vào đầu năm 2016. Nhưng phụ nữ da màu chỉ chiếm 12% trong số các nhà quản lý trong năm nay.

Ở cấp phó chủ tịch cấp cao, 27% là phụ nữ vào năm 2021, tăng từ 24% vào năm 2016. Tuy nhiên, phụ nữ da màu chỉ nắm giữ 5% các vai trò này trong năm nay.

Báo cáo cho biết: “Tỷ lệ đại diện cho phụ nữ nhìn chung không chuyển thành tăng cho phụ nữ da màu”.

Rachel Thomas, đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của LeanIn.Org, cho biết phụ nữ da màu đang tiếp tục mất vị thế ở mọi bước trong lộ trình. Bà nói: “Họ mất cơ hội nhiều hơn phụ nữ da trắng và mất đất hơn đàn ông da màu. “Và vào thời điểm bạn đến C-suite … không ai trong chúng ta nên ăn mừng những gì C-suite trông như thế nào: Chỉ một trong bốn giám đốc điều hành C-suite là phụ nữ và chỉ một trong số 25 là phụ nữ da màu . ”

Báo cáo cho thấy, phụ nữ da màu cũng phải đối mặt với tỷ lệ vi phạm cao hơn ở nơi làm việc có thể ảnh hưởng đến sự phát triển sự nghiệp của họ và dẫn đến kiệt sức.

Đại dịch đã làm tăng tình trạng kiệt sức của nhân viên trên diện rộng nhưng nó đặc biệt tồi tệ đối với phụ nữ, những người đang ngày càng cân nhắc thu hẹp quy mô.

Trong số phụ nữ được khảo sát, 42% cho biết họ thường xuyên hoặc gần như luôn kiệt sức trong năm nay so với 35% nam giới. Năm ngoái, 32% phụ nữ cho biết cảm thấy như vậy, so với 28% ở nam giới.

Đáng lo ngại hơn nữa là cứ ba phụ nữ thì có một người đã cân nhắc việc rời bỏ lực lượng lao động hoặc chuyển hướng sự nghiệp của họ, theo báo cáo. Con số này tăng từ 1/4 trong vài tháng đầu tiên của đại dịch.

Phụ nữ chịu trách nhiệm quản lý các nhóm thậm chí còn có mức độ kiệt sức cao hơn, với hơn 50% phụ nữ quản lý được khảo sát cho biết họ thường xuyên hoặc gần như luôn luôn kiệt sức.

Thật khó để leo lên bậc thang của công ty khi bạn thậm chí không thể leo lên được nó.
Theo báo cáo, cứ 100 nam giới được thăng chức lên vị trí cấp quản lý thì chỉ có 86 phụ nữ được thăng chức.

“Bậc thang bị phá vỡ có thể giải thích tại sao tỷ lệ đại diện của phụ nữ ở các cấp quản lý cấp cao, giám đốc và phó chủ tịch được cải thiện chậm hơn so với quy trình tổng thể”, báo cáo cho biết.

Các công ty có thể làm được nhiều việc hơn khi cải thiện tính đa dạng, bao gồm việc xem xét các phương thức tuyển dụng, thăng chức và đánh giá hiệu suất để đảm bảo tính công bằng, giữ cho các nhà lãnh đạo công ty có trách nhiệm giải trình và theo dõi sự đại diện đầy đủ hơn.

Báo cáo cho thấy rằng trong khi nhiều công ty coi sự đa dạng là quan trọng, chỉ có khoảng 2/3 cho rằng các nhà lãnh đạo cấp cao chịu trách nhiệm về tiến độ thực hiện các mục tiêu đa dạng và ít hơn 1/3 các nhà quản lý phải chịu trách nhiệm.

“Trong một số trường hợp, các công ty đang đưa ra các hình phạt tài chính cho việc không đạt được tiến bộ cũng như khuyến khích tài chính để đạt được tiến bộ. Một số đang chia sẻ kết quả công khai bên ngoài tổ chức, vì vậy tất cả những điều này giúp chứng minh rằng điều đó là quan trọng và buộc các cá nhân phải chịu trách nhiệm”. Ishanaa Rambachan, đối tác của McKinsey & Company.

Bắt đầu một công việc mới rất khó khăn: Bạn đang cố gắng nhớ tên và vai trò của mọi người, đồng thời tìm hiểu văn hóa, đồng thời cố gắng nỗ lực hết mình về phía trước.

Và đối với những nhân viên mới đang gia nhập công ty từ xa trong thời kỳ đại dịch, quá trình giới thiệu có thể còn khó khăn hơn.

“Sắp xếp văn phòng của bạn theo thứ tự. Nhận mọi thứ bạn cần mà bạn có thể sắp xếp cho nơi và cách bạn sẽ làm việc: bàn làm việc, đèn chuông nếu bạn cảm thấy cần … chuẩn bị không gian của bạn để khi bạn Andrew McCaskill, chuyên gia nghề nghiệp của LinkedIn, nói.

Ông cũng đề xuất xem lại trang web của công ty, các bài đăng trên blog hoặc các trang mạng xã hội để giúp trở nên quen thuộc hơn với công ty và các đồng nghiệp mới của bạn.

McCaskill nói: “Hãy bắt đầu quan sát xung quanh để xem bạn có thể học được những gì về tổ chức… hãy xem tin tức của công ty để tìm hiểu những gì đang diễn ra tại nơi làm việc trước khi bạn bắt đầu làm việc.

Không có thời gian nghỉ giải lao, hẹn hò ăn trưa và chạy bộ ngoài hành lang, việc thiết lập mối quan hệ với các đồng nghiệp mới của bạn sẽ tốn nhiều công sức hơn khi làm việc từ xa.

Hỏi người quản lý của bạn về các đề xuất của đồng nghiệp mà bạn nên gặp và cũng chú ý đến tên của những người thường xuyên có mặt trong các cuộc họp của bạn hoặc có trong email của nhóm.

Khi bạn đã có danh sách, hãy bắt đầu thiết lập các cuộc họp giới thiệu.
Dionello đề xuất yêu cầu các cuộc họp kéo dài 30 phút với đồng nghiệp mà bạn sẽ làm việc trực tiếp thường xuyên và đặt câu hỏi về vai trò của họ, các dự án hiện tại và sở thích làm việc.
Cô ấy cũng đề xuất thiết lập các cuộc họp giới thiệu kéo dài 15 phút với những người không trực tiếp báo cáo hoặc trong nhóm của bạn, nhưng được đưa vào email, hiển thị trong các cuộc họp hoặc thỉnh thoảng được giới thiệu.

Những cuộc họp này không nên hoàn toàn tập trung vào công việc. Đặt những câu hỏi giúp bạn hiểu đồng đội của mình, nhưng đừng quá cá nhân ngay lập tức. Những câu hỏi như: ‘Bạn đã ở công ty bao lâu rồi?’ ‘Làm thế nào bạn có được vào ngành công nghiệp này?’ và ‘Mùa hè của bạn thế nào?’ có thể giúp phá vỡ lớp băng.

McCaskill nói: “Kết nối mạng là một con đường hai chiều: nếu bạn cần giúp đỡ, hãy yêu cầu giúp đỡ, nhưng cũng có thể đề nghị giúp đỡ. “Chia sẻ một số hiểu biết cá nhân của riêng bạn về bạn và cuộc sống của bạn và điều đó giúp những người khác làm điều tương tự dễ dàng hơn một chút. Hãy chấp nhận những gì mọi người đưa ra ban đầu và làm cho nó trở nên thật tự nhiên.”

Một số công ty cung cấp các trang web nội bộ cho nhân viên có thể là một kho tàng thông tin liên quan đến các nguồn lực, sổ tay, lợi ích và thông báo.

Paul Wolfe, Phó chủ tịch cấp cao về nguồn nhân lực tại trang web việc làm Indeed cho biết: “Việc tận dụng các công cụ mà công ty có thực sự quan trọng.

McCaskill lưu ý rằng các nhóm nguồn nhân viên, chẳng hạn như những nhóm được thành lập cho phụ nữ, cha mẹ, người da màu hoặc nhân viên LGBTQ, cũng có thể là một cách tốt để tạo kết nối.

McCaskill nói: “Nếu có cơ hội khi đã có một nhóm hoặc cộng đồng được xây dựng trong tổ chức của bạn, việc tham gia và tiếp cận với cộng đồng đó sẽ giúp thúc đẩy bạn quen biết nhiều người hơn nhanh hơn.

Một số người quản lý muốn cập nhật tiến độ thường xuyên, trong khi những người khác thì không cần thực hiện nhiều hơn một chút. Tìm hiểu cách người quản lý của bạn thích giao tiếp – cho dù đó là email, tin nhắn tức thì, cuộc họp hàng tuần hay tài liệu được chia sẻ – và tần suất, điều quan trọng đối với thành công của bạn.

McCaskill nói: “Hãy hỏi họ làm thế nào để họ thích làm việc tốt nhất và chia sẻ với họ những gì phù hợp nhất với bạn.

Dionello đề xuất, hãy thiết lập các cuộc họp trực tiếp thường xuyên với người quản lý của bạn trong vài tuần đầu tiên về công việc tập trung vào phản hồi.

“Nói với người quản lý là được rồi …” Trong hai tháng đầu tiên, tôi thực sự thích phản hồi thường xuyên về việc liệu tôi có đang tập trung vào những điều đúng đắn không, tôi có đang tiếp cận mọi thứ đúng cách không, phong cách của tôi có phù hợp với phong cách của nhóm và công ty? ‘ Bạn có thể thảo luận trước, “Dionello nói.

Wolfe cho biết, khuôn khổ “dừng, bắt đầu và tiếp tục” có thể giúp cuộc trò chuyện tiếp tục. Điều đó có nghĩa là hãy hỏi người quản lý của bạn: Có điều gì bạn nên ngừng làm, bạn nên bắt đầu làm gì và bạn nên tiếp tục làm gì?

Việc tham gia có thể khó khăn trong điều kiện từ xa, vì vậy hãy cố gắng tạo cho mình một chút không gian thở.

Wolfe nói: “Bạn phải tự điều chỉnh và kiên nhẫn. “Bạn sẽ không ra khỏi cổng và sửa chữa mọi thứ ngay lập tức. Hãy đưa ra kế hoạch với các nhà lãnh đạo của bạn về cách bạn ưu tiên mọi thứ.”

Hàng triệu công nhân đã bỏ việc trong những tháng gần đây.

Một số tìm được vai trò mới, trong khi những người khác ra đi mà không có bất cứ thứ gì. Vì vậy, làm thế nào để bạn biết liệu đã đến lúc bạn bắt đầu tìm kiếm một vai trò mới?

Amy Gallo, chuyên gia về nơi làm việc cho biết: “Nhiều người trong chúng ta có những ngày tồi tệ, không thích công việc của mình và thất vọng với quản lý và đồng nghiệp, nhưng liệu bạn có nên nghỉ việc thực sự hay không là một câu hỏi khác,” Amy Gallo, chuyên gia về nơi làm việc cho biết. và biên tập viên đóng góp tại Harvard Business Review.
Đánh giá khoảng thời gian đã xảy ra vấn đề trong công việc và xác định những điều bạn không hài lòng có thể giúp xác định xem bạn đang mắc kẹt trong con đường mòn hay đã đến lúc phải tiếp tục.

Và đừng để mất bức tranh toàn cảnh: “Trong đại dịch, mọi thứ rất dữ dội. Tất cả chúng tôi đều cảm thấy kiệt sức. Chúng tôi đã gặp rất nhiều căng thẳng trong cuộc sống”, Gallo nói. “Có thể tất cả những điều đó đang ảnh hưởng đến nhận thức của bạn về công việc của bạn?”

Khi bạn đã có danh sách, hãy tìm hiểu xem các vấn đề có thể khắc phục được không và bắt đầu vạch ra bất kỳ giải pháp tiềm năng nào để cải thiện sự hài lòng trong công việc của bạn. Nếu điều đó dường như không thể, bạn có thể bắt đầu tìm kiếm một công việc khác.

Vậy là bài giảng ngày hôm nay Giáo trình tiếng Trung thương mại bài 15 đến đây là hết rồi,các bạn đừng quên lưu bài học về học dần nhé,chúc các bạn có một buổi học thật vui vẻ nhé.

Có thể bạn đang quan tâm

Từ vựng tiếng Trung mới nhất

Bài viết mới nhất

Ebook từ vựng tiếng Trung Kế toán

Ebook Từ vựng tiếng Trung Kế toán là cuốn sách tổng hợp từ vựng tiếng Trung chuyên ngành kế toán được sáng tác bởi Tác giả Nguyễn Minh Vũ. Đây là một trong những cuốn sách tiếng Trung & ebook tiếng Trung được sử dụng rộng rãi và phổ biến trong Hệ sinh thái học tiếng Trung online miễn phí của Hệ thống Giáo dục & Đào tạo Hán ngữ ChineMaster toàn diện nhất Việt Nam.