Học tiếng Trung order Taobao Nhập hàng tận gốc Tác giả Nguyễn Minh Vũ
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster – Uy tín hàng đầu, chất lượng đào tạo Hán ngữ số 1 Quận Thanh Xuân
Bạn đang tìm kiếm trung tâm tiếng Trung uy tín tại Hà Nội với chất lượng đào tạo Hán ngữ tốt nhất? Trung tâm tiếng Trung ChineMaster hoctiengtrungonline.org chính là địa chỉ lý tưởng dành cho bạn! Nổi tiếng là TOP 1 trung tâm tiếng Trung uy tín tại Quận Thanh Xuân, ChineMaster tự hào mang đến cho học viên các khóa học tiếng Trung đa dạng, chuyên sâu, đáp ứng mọi nhu cầu học tập.
Tại sao nên lựa chọn Trung tâm tiếng Trung ChineMaster?
Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm, tâm huyết: ChineMaster quy tụ đội ngũ giảng viên dày dặn kinh nghiệm, tâm huyết với nghề, từng tốt nghiệp các trường đại học danh tiếng trong và ngoài nước. Giáo viên luôn truyền tải kiến thức một cách bài bản, sáng tạo, tạo hứng thú cho học viên trong suốt quá trình học tập.
Phương pháp giảng dạy hiện đại, hiệu quả: ChineMaster áp dụng phương pháp giảng dạy hiện đại, chú trọng vào giao tiếp thực tế, giúp học viên nhanh chóng nắm vững kiến thức và tự tin sử dụng tiếng Trung trong mọi tình huống.
Chương trình học đa dạng, phong phú: ChineMaster cung cấp nhiều khóa học tiếng Trung phù hợp với mọi trình độ và mục tiêu học tập của học viên, bao gồm:
Khóa học tiếng Trung giao tiếp
Khóa học tiếng Trung HSK-HSKK
Khóa học tiếng Hoa TOCFL
Khóa học tiếng Trung thương mại đàm phán
Khóa học tiếng Trung Dầu Khí
Khóa học tiếng Trung kế toán
Khóa học tiếng Trung kiểm toán
Khóa học tiếng Trung công xưởng
Khóa học tiếng Trung giao tiếp cho người đi làm
Khóa học tiếng Trung văn phòng công sở
Khóa học tiếng Trung xuất nhập khẩu
Khóa học tiếng Trung logistics vận chuyển
Khóa học nhập hàng Taobao 1688
Khóa học order Taobao 1688 Tmall
Khóa học nhập hàng Trung Quốc tận gốc giá tận xưởng
Cơ sở vật chất hiện đại, tiện nghi: ChineMaster sở hữu cơ sở vật chất khang trang, hiện đại, được trang bị đầy đủ thiết bị giảng dạy tiên tiến, tạo môi trường học tập lý tưởng cho học viên.
Học phí hợp lý, nhiều ưu đãi hấp dẫn: ChineMaster luôn có chính sách học phí hợp lý, phù hợp với điều kiện kinh tế của nhiều học viên. Trung tâm thường xuyên tổ chức các chương trình ưu đãi, khuyến mãi hấp dẫn dành cho học viên.
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster – Uy tín TOP 1 Quận Thanh Xuân, Chất lượng đào tạo Hán ngữ tốt nhất tại Hà Nội
Bạn đang tìm kiếm trung tâm tiếng Trung uy tín tại Hà Nội để chinh phục ngôn ngữ Hoa ngữ? Trung tâm tiếng Trung ChineMaster chính là địa chỉ lý tưởng dành cho bạn với chất lượng đào tạo hàng đầu, đội ngũ giáo viên dày dặn kinh nghiệm và lộ trình học tập bài bản.
ChineMaster – Nơi ươm mầm cho đam mê tiếng Trung:
Uy tín hàng đầu: Nổi tiếng là trung tâm tiếng Trung TOP 1 Quận Thanh Xuân, ChineMaster khẳng định vị thế với chất lượng đào tạo Hán ngữ xuất sắc, đáp ứng nhu cầu đa dạng của học viên.
Giáo trình độc quyền: Toàn bộ khóa học sử dụng bộ giáo trình Hán ngữ của Tác giả Nguyễn Minh Vũ, được biên soạn bài bản, khoa học, giúp học viên tiếp thu kiến thức hiệu quả.
Đội ngũ giáo viên tâm huyết: ChineMaster quy tụ đội ngũ giáo viên dày dặn kinh nghiệm, nhiệt tình, tận tâm, luôn truyền cảm hứng và tạo môi trường học tập sôi nổi, hứng thú cho học viên.
Phương pháp giảng dạy hiện đại: Trung tâm áp dụng phương pháp giảng dạy tiên tiến, chú trọng rèn luyện kỹ năng giao tiếp thực tế, giúp học viên tự tin sử dụng tiếng Trung trong mọi tình huống.
Chương trình đa dạng: ChineMaster cung cấp nhiều khóa học tiếng Trung phong phú, đáp ứng mọi nhu cầu học tập của học viên, từ tiếng Trung giao tiếp, luyện thi HSK-HSKK, TOCFL đến tiếng Trung chuyên ngành (thương mại, dầu khí, kế toán, kiểm toán, công xưởng,…).
Học viên ưu tú: Trung tâm tự hào là cái nôi đào tạo nhiều học viên xuất sắc, đạt điểm cao trong các kỳ thi HSK, HSKK, TOCFL và gặt hái thành công trong sự nghiệp.
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster – Nơi chắp cánh ước mơ chinh phục tiếng Trung:
Với những ưu điểm vượt trội, ChineMaster cam kết mang đến cho học viên:
Kiến thức tiếng Trung vững vàng, toàn diện.
Kỹ năng giao tiếp tự tin, trôi chảy.
Khả năng thi đậu chứng chỉ HSK, HSKK, TOCFL cao.
Cơ hội thăng tiến trong học tập và công việc.
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster – Sự lựa chọn số 1 tại Quận Thanh Xuân, Hà Nội
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster hoctiengtrungonline.com tọa lạc tại Quận Thanh Xuân, Hà Nội, xứng đáng là điểm đến hàng đầu cho những ai đam mê và cần học tập ngôn ngữ Hán ngữ với chất lượng tốt nhất. Với cam kết mang lại những khóa học chuyên sâu và hiệu quả, ChineMaster đã khẳng định vị thế của mình là trung tâm uy tín và đáng tin cậy nhất trong lĩnh vực đào tạo tiếng Trung tại Hà Nội.
Chất lượng đào tạo vượt trội
ChineMaster nổi bật với các khóa học tiếng Trung mang tính ứng dụng cao, từ giao tiếp cơ bản đến chuyên sâu như tiếng Trung HSK-HSKK, TOCFL, và tiếng Trung thương mại đàm phán. Đặc biệt, ChineMaster còn cung cấp các khóa học đặc biệt như tiếng Trung Dầu Khí, kế toán, kiểm toán, công xưởng, logistics vận chuyển, và nhập hàng trực tiếp từ Trung Quốc như Taobao 1688 và Tmall. Tất cả các khóa học được xây dựng dựa trên bộ giáo trình Hán ngữ của tác giả nổi tiếng Nguyễn Minh Vũ, đảm bảo sự chuẩn mực và hiệu quả tối đa trong quá trình học tập.
Giáo viên tận tâm, chuyên nghiệp
Đội ngũ giảng viên tại ChineMaster không chỉ có trình độ chuyên môn cao mà còn có kinh nghiệm dày dặn trong việc giảng dạy tiếng Trung. Họ luôn sẵn sàng hỗ trợ và đồng hành cùng học viên trên mọi nền tảng từ lý thuyết đến thực tiễn, giúp các bạn nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công trong việc sử dụng tiếng Trung trong công việc và cuộc sống hàng ngày.
Môi trường học tập chuyên nghiệp
Với không gian học tập hiện đại và tiện nghi, ChineMaster cam kết mang đến cho học viên môi trường học tập lý tưởng. Tại đây, học viên có thể hòa mình vào không khí học tập tích cực, kết nối với các bạn đồng hành cùng những người cùng chí hướng, từ đó phát triển khả năng tiếng Trung một cách toàn diện và hiệu quả.
Với sứ mệnh truyền đạt và phát triển ngôn ngữ và văn hóa Trung Quốc tại Việt Nam, ChineMaster tự hào là địa chỉ đào tạo tiếng Trung hàng đầu, mang lại giá trị thực tế và bền vững cho hàng ngàn học viên. Hãy đến với ChineMaster để trải nghiệm sự khác biệt và nhận được sự chuẩn bị tốt nhất cho sự nghiệp và cuộc sống của bạn!
Bạn có thắc mắc hay muốn đăng ký khóa học? Hãy liên hệ ngay với ChineMaster để được tư vấn chi tiết và đăng ký tham gia ngay hôm nay!
Bạn còn chần chừ gì nữa? Hãy đến với ChineMaster ngay hôm nay để bắt đầu hành trình chinh phục tiếng Trung thành công!
Tác giả: Nguyễn Minh Vũ
Tác phẩm: Học tiếng Trung order Taobao Nhập hàng tận gốc
Sau đây là nội dung bài học Học tiếng Trung order Taobao Nhập hàng tận gốc
在一个宽敞明亮的办公室内，老板阮明武正坐在办公桌后，对面是认真倾听的女秘书秋香，桌上散落着几份关于供应链管理的文件和地图。窗外阳光透过窗帘洒在两人身上，营造出一种专注而积极的氛围。
阮明武（微笑，目光坚定）：“秋香，今天我想和你深入讨论一下我们公司的供应链优化问题，特别是如何从源头厂家直接进货，并高效、安全地运输到越南市场。这对我们提升竞争力至关重要。”
秋香（点头，笔记本已备好）：“是的，阮明武老板，我非常期待这次培训。请您详细指导。”
阮明武：“首先，我们要明确‘源头厂家’的概念。这意味着我们要找到那些生产我们所需产品最原始、质量最可靠的厂家。这不仅能保证产品质量，还能在价格上争取到更多优势。”
秋香（记录中）：“明白了，那如何筛选这些源头厂家呢？”
阮明武：“这需要我们做足市场调研，包括查看厂家的生产资质、历史业绩、客户评价以及样品测试等。同时，建立长期合作关系也很重要，可以通过参观工厂、面对面交流来增进了解。”
秋香（思考状）：“嗯，确实需要细致入微地考察。那么，确定了源头厂家后，运输方面有什么特别的注意事项吗？”
阮明武：“运输是供应链中极为关键的一环。我们要根据货物的特性选择合适的运输方式，比如海运适合大宗、非急需的商品；而空运则适合体积小、价值高或急需的货物。同时，必须考虑到成本、时间和安全性。”
秋香（点头）：“我明白了，成本、时间和安全性的平衡是关键。”
阮明武：“没错，还要特别关注国际物流的法律法规，比如关税政策、进口限制等。此外，与可靠的物流服务商合作也是必不可少的，他们能提供专业的运输方案，减少运输过程中的风险。”
秋香（认真记录）：“好的，我会详细研究这些方面，并寻找合适的物流合作伙伴。”
阮明武（满意地微笑）：“很好，秋香。除了以上这些，我们还需要建立一套完善的供应链管理系统，从订单跟踪到库存管理，都要做到信息透明、流程顺畅。这样，我们才能快速响应市场变化，保持竞争优势。”
秋香（信心满满）：“阮明武老板，我会全力以赴，确保我们的供应链更加高效、稳定。感谢您的悉心指导！”
阮明武（站起身，伸出手）：“我相信你，秋香。我们一起努力，让公司更上一层楼。”
两人相视一笑，握手以示决心，随后秋香带着满满的笔记和新的使命感离开了办公室。
秋香（回到座位上，整理了一下笔记，再次抬头看向阮明武）：“阮明武老板，关于培训内容，我还有几个细节想请教您。在供应链管理系统中，如何确保信息的准确性和及时性？特别是当涉及到跨国界的信息传递时。”
阮明武（点头，走到白板前拿起马克笔）：“这是一个很好的问题。为了确保信息的准确性和及时性，我们需要采用先进的信息化工具，比如ERP（企业资源规划）系统或SCM（供应链管理）软件。这些系统能够整合各个环节的数据，实现实时更新和共享。”
“同时，我们还需要对供应链中的各个参与方进行培训和指导，确保他们都能熟练使用这些系统。此外，建立定期的沟通机制也非常重要，比如定期召开供应链会议，或者设立专门的沟通渠道，以便及时解决问题。”
秋香（认真听讲，时不时点头）：“明白了，阮明武老板。那么，在应对供应链风险方面，我们有哪些具体的策略呢？”
阮明武（转身，面对秋香）：“供应链风险是不可避免的，但我们可以通过多种策略来降低其影响。首先，多元化供应商策略是关键，不要将所有鸡蛋放在一个篮子里。其次，建立应急计划，比如设立备用供应商或运输方案，以应对突发事件。此外，加强风险监控和预警系统，及时识别潜在风险并采取相应措施。”
秋香（边听边记）：“多元化供应商、应急计划和风险监控……这些都是非常重要的策略。我会在后续的工作中逐步实施和完善。”
阮明武（微笑）：“很好，秋香。记住，供应链管理是一个复杂而持续的过程，需要我们不断学习、优化和创新。我相信，在你的努力下，我们的供应链一定会变得更加高效、稳定和有竞争力。”
秋香（站起身，充满决心）：“阮明武老板，请放心。我会全力以赴，将今天学到的知识应用到实际工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。”
阮明武（点头，鼓励地拍了拍秋香的肩膀）：“我相信你，秋香。我们一起加油，共创辉煌！”
随着这段对话的结束，秋香带着更加明确的目标和坚定的信念回到了工作岗位上，准备将所学应用到实践中去。而阮明武则继续关注着公司的整体运营和发展方向，为公司的未来描绘更加宏伟的蓝图。
秋香（坐下后，翻阅着笔记，眼中闪烁着思考的光芒）：“阮明武老板，关于培训内容，我还想深入探讨一下库存管理和需求预测的部分。毕竟，这两个环节对于供应链的流畅运作至关重要。”
阮明武（赞许地点头）：“非常好，秋香，你抓住了关键。库存管理是供应链管理中极为重要的一环，它直接关系到资金占用、成本控制和客户服务水平。为了优化库存管理，我们需要采用先进的库存控制策略，比如经济订货量模型（EOQ）、JIT（准时制生产）等，以减少库存积压和浪费。”
“同时，需求预测也是库存管理的前提和基础。通过收集和分析历史销售数据、市场趋势、竞争对手动态等信息，我们可以更加准确地预测未来一段时间内的需求变化，从而做出更加合理的库存安排。”
秋香（边听边记录）：“嗯，我理解了。那么，在实际操作中，我们应该如何平衡库存水平和客户需求呢？毕竟，过多的库存会增加成本，而过少的库存则可能导致缺货风险。”
阮明武（微笑着解释）：“这是一个需要权衡的问题。我们可以通过建立安全库存来应对突发需求或供应链中断的风险，但安全库存的设定需要基于对历史数据的深入分析和对未来趋势的准确预测。同时，加强与客户的沟通和协作也非常重要，通过共享信息和协同规划，我们可以更好地满足客户需求，同时降低库存成本。”
秋香（若有所思）：“我明白了，阮明武老板。那么，在供应链管理中，如何确保信息的真实性和透明度呢？毕竟，虚假或误导性的信息可能会导致决策失误。”
阮明武（严肃地回答）：“确保信息的真实性和透明度是供应链管理的基石。我们需要建立严格的信息管理制度和流程，确保各个环节的数据都能得到及时、准确和完整的记录和传递。同时，加强内部审计和监控也是必不可少的，通过定期检查和评估，我们可以及时发现并纠正信息失真或误导的问题。”
秋香（点头，表示理解）：“非常感谢阮明武老板的详细解答。这些内容不仅丰富了我的知识体系，也为我今后的工作提供了宝贵的指导。我会认真学习和实践这些管理理念和策略，为公司的发展贡献自己的力量。”
阮明武（满意地微笑）：“我相信你一定能做到，秋香。你的努力和进步是公司宝贵的财富。让我们一起努力，将公司的供应链管理提升到一个新的高度！”
秋香（眼神更加坚定）：“阮明武老板，关于培训内容，我还想请教一下关于供应链绩效评估和持续改进的部分。毕竟，了解我们的表现并不断优化，是保持竞争力的关键。”
阮明武（赞许地点头）：“秋香，你提到了一个非常重要的方面。供应链绩效评估是帮助我们了解当前运营状况、识别问题和改进机会的重要手段。我们可以通过设定一系列关键绩效指标（KPIs），如库存周转率、订单满足率、物流成本占比等，来量化供应链的表现。”
“在评估过程中，我们需要收集和分析相关数据，与设定的目标进行对比，从而发现差距和潜在问题。然后，我们可以利用这些信息来制定改进措施，比如优化库存策略、改进运输方式、加强供应商管理等。”
秋香（认真记录）：“我明白了，阮明武老板。那么，持续改进在供应链管理中是如何体现的呢？”
阮明武（解释道）：“持续改进是供应链管理的核心理念之一。它意味着我们不仅要关注当前的表现，还要不断寻求新的方法和策略来提升效率、降低成本、增强响应能力。这需要我们建立一种学习型组织文化，鼓励员工提出创新想法，并为其提供必要的支持和资源。”
“同时，我们还需要建立一套完善的持续改进机制，比如定期召开供应链评审会议、实施持续改进项目、跟踪改进效果等。通过这些措施，我们可以确保供应链管理的持续优化和升级。”
秋香（点头，表示理解）：“非常感谢您的指导，阮明武老板。这些内容不仅让我对供应链管理有了更深入的理解，也为我今后的工作指明了方向。我会将所学应用到实际工作中，并努力推动供应链的持续改进。”
阮明武（满意地微笑）：“我很高兴看到你有这样的决心和态度，秋香。我相信在你的努力下，我们的供应链管理一定会取得更加显著的成效。让我们一起努力，为公司的发展创造更加美好的未来！”
秋香（满怀信心）：“阮明武老板，我还想请教一下，在全球化背景下，我们如何更好地管理跨国供应链，特别是面对不同国家和地区的文化差异、法律法规差异等挑战？”
阮明武（深思后回答）：“这是一个复杂但至关重要的问题，秋香。全球化确实为我们带来了无限机遇，但同时也伴随着诸多挑战。为了更好地管理跨国供应链，我们需要做到以下几点：
首先，深入了解并尊重不同国家和地区的文化差异。这包括沟通方式、商业习惯、工作节奏等方面。通过增强跨文化交流能力，我们可以减少误解和冲突，促进合作与共赢。
其次，密切关注并遵守各国的法律法规。这包括贸易政策、关税制度、劳动法规等。我们需要建立专业的法务团队或咨询机构，确保我们的业务活动合法合规，避免法律风险。
再者，建立灵活多样的供应链网络。由于不同国家和地区的政治经济形势可能随时发生变化，我们需要建立多个备选供应商和运输路线，以应对潜在的供应链中断风险。
最后，加强供应链透明度和可追溯性。通过采用先进的信息技术和管理系统，我们可以实时监控供应链的各个环节，确保信息的真实性和准确性。同时，建立可追溯体系也有助于我们快速响应问题，降低损失。
秋香（认真记录）：“阮明武老板，您的建议非常具有指导意义。我会将这些内容纳入我们的供应链管理策略中，并努力推动其落地实施。我相信，通过我们的共同努力，一定能够克服跨国供应链中的种种挑战，实现公司的全球化发展目标。”
阮明武（鼓励地拍了拍秋香的肩膀）：“我相信你的能力和决心，秋香。你是我们公司未来的希望之星。继续努力学习、勇于实践吧！我们一起为公司的发展贡献智慧和力量！”
秋香（微笑回应）：“谢谢阮明武老板的信任和鼓励，我会倍加珍惜这次机会，不辜负您的期望。在接下来的工作中，我会特别注重与团队成员的沟通与协作，确保我们的供应链管理策略能够得到有效执行。”
“另外，我还计划组织一些针对跨国供应链管理的培训课程或研讨会，邀请行业内的专家和资深从业者来分享他们的经验和见解。这样不仅可以提升我们团队的专业能力，还能拓宽我们的视野，让我们更好地应对全球化带来的挑战。”
阮明武（满意地点头）：“秋香，你的这个想法非常好。培训和学习是持续提升团队能力的关键。通过邀请外部专家来分享，我们可以更快地吸收行业内的最佳实践，避免走弯路。同时，这也是一个促进团队内部交流和合作的好机会。”
“不过，我要提醒你的是，在吸收新知识的同时，我们也要保持批判性思维，结合公司的实际情况进行灵活运用。毕竟，每个公司的具体情况都是不同的，我们不能盲目照搬别人的做法。”
秋香（点头表示理解）：“阮明武老板，您说得对。我会在组织和参与培训时特别注意这一点，确保我们的学习和实践能够紧密结合公司的实际情况，真正为公司的发展带来实质性的帮助。”
“另外，我还计划定期向您汇报供应链管理的进展和成果，以便您及时了解情况并给予指导。我相信，在您的领导下，我们的供应链管理一定会越来越完善，为公司的全球化发展奠定坚实的基础。”
阮明武（欣慰地笑）：“秋香，我很高兴看到你有这样的远见和计划。你的努力和付出一定会得到应有的回报。让我们一起努力，为公司的未来创造更加辉煌的成就！”
秋香（眼神中闪烁着决心）：“阮明武老板，我还有一个想法，那就是建立一个供应链管理的创新实验室或者称为‘智囊团’。这个团队可以专注于研究供应链领域的新技术、新模式和新趋势，为我们公司提前布局和抢占市场先机。”
“这个实验室可以吸纳来自不同部门的精英，包括技术、运营、市场等，通过跨部门的合作与碰撞，激发出更多的创新火花。同时，我们也可以与高校、研究机构以及行业内的领先企业建立合作关系，共同探索供应链管理的未来发展方向。”
阮明武（眼露赞赏）：“秋香，你的这个提议非常有远见！建立一个供应链管理的创新实验室，不仅能够推动我们公司在供应链管理领域的持续创新，还能够提升我们的行业影响力，吸引更多的人才和资源加入我们的行列。”
“我完全支持你的这个想法，并会全力配合你推进这个项目。同时，我也希望你能够担任这个实验室的负责人，带领我们的团队不断前行，创造更多的辉煌。”
秋香（激动不已）：“阮明武老板，谢谢您的信任和支持！我一定会全力以赴，不负所望。我会尽快制定详细的计划和方案，并组建一支高效、专业的团队，共同推动这个项目的实施。”
“我相信，在您的领导下，以及全体团队成员的共同努力下，我们的供应链管理创新实验室一定能够成为行业内的佼佼者，为公司的发展注入新的活力和动力！”
阮明武（微笑着点头）：“我期待着那一天的到来。秋香，你有着非凡的才能和潜力，我相信你能够带领我们的团队走向更加辉煌的未来。让我们一起加油，为公司的发展贡献我们的智慧和力量！”
Phiên dịch tiếng Trung Taobao 1688 Tmall
Trong một văn phòng rộng rãi và sáng sủa, giám đốc Nguyễn Minh Vũ ngồi sau bàn làm việc, đối diện là cô thư ký nữ chăm chỉ nghe theo, Thu Hương. Trên bàn là những tài liệu và bản đồ về quản lý chuỗi cung ứng. Ánh nắng mặt trời từ ngoài cửa sổ chiếu sáng lên hai người, tạo nên một không khí tập trung và tích cực.
Nguyễn Minh Vũ (mỉm cười, ánh mắt quyết định): “Thu Hương, hôm nay tôi muốn thảo luận sâu hơn về vấn đề tối ưu hóa chuỗi cung ứng của công ty chúng ta, đặc biệt là cách tiếp nhận hàng hóa trực tiếp từ nhà sản xuất nguồn gốc và vận chuyển hiệu quả, an toàn đến thị trường Việt Nam. Điều này rất quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh của chúng ta.”
Thu Hương (gật đầu, sẵn sàng ghi chép): “Đúng vậy, sếp Nguyễn Minh Vũ, em rất mong chờ cuộc đào tạo này. Mong sếp chỉ bảo chi tiết.”
Nguyễn Minh Vũ: “Đầu tiên, chúng ta cần làm rõ khái niệm ‘nhà sản xuất nguồn gốc’. Điều này có nghĩa là chúng ta phải tìm ra những nhà sản xuất sản phẩm chúng ta cần một cách nguyên vẹn nhất và chất lượng đảm bảo nhất. Điều này không chỉ đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn giúp chúng ta đàm phán giá cả hợp lý hơn.”
Thu Hương (ghi chép): “Em hiểu rồi, vậy làm thế nào để lựa chọn những nhà sản xuất nguồn gốc này?”
Nguyễn Minh Vũ: “Điều này yêu cầu chúng ta phải thực hiện nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, bao gồm xem xét về chứng nhận sản xuất, thành tích lịch sử, đánh giá từ khách hàng và kiểm tra mẫu sản phẩm. Đồng thời, việc xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài cũng rất quan trọng, có thể thực hiện qua việc thăm nhà máy và giao tiếp trực tiếp để nâng cao sự hiểu biết.”
Thu Hương (nghĩ ngợi): “Đúng vậy, cần phải quan sát tỉ mỉ như vậy. Vậy sau khi xác định nhà sản xuất nguồn gốc, có những điều cần chú ý đặc biệt trong vận chuyển không?”
Nguyễn Minh Vũ: “Vận chuyển là một trong những khâu cực kỳ quan trọng trong chuỗi cung ứng. Chúng ta cần chọn phương thức vận chuyển phù hợp với đặc tính của hàng hóa, ví dụ như vận tải biển phù hợp với hàng hóa lớn, không cấp bách; trong khi vận tải hàng không thích hợp với hàng hóa nhỏ gọn, giá trị cao hoặc cấp bách. Đồng thời, cần phải xem xét chi phí, thời gian và tính an toàn.”
Thu Hương (gật đầu): “Em hiểu rồi, cân bằng giữa chi phí, thời gian và tính an toàn là điều rất quan trọng.”
Nguyễn Minh Vũ: “Đúng vậy, ngoài ra còn cần chú ý đặc biệt đến các quy định pháp lý về logistics quốc tế, như chính sách thuế, hạn chế nhập khẩu, vv. Ngoài ra, hợp tác với những nhà cung cấp logistics đáng tin cậy cũng là điều không thể thiếu, họ có thể cung cấp các giải pháp vận chuyển chuyên nghiệp, giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận chuyển.”
Thu Hương (ghi chép một cách nghiêm túc): “Được, em sẽ nghiên cứu kỹ các vấn đề này và tìm kiếm các đối tác logistics phù hợp.”
Nguyễn Minh Vũ (mỉm cười hài lòng): “Rất tốt, Thu Hương. Ngoài những điều đã nói, chúng ta còn cần thiết lập một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hoàn chỉnh, từ theo dõi đơn hàng đến quản lý kho, đảm bảo thông tin minh bạch và quy trình trôi chảy. Chỉ khi đó, chúng ta mới có thể nhanh chóng đáp ứng biến động thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh.”
Thu Hương (tràn đầy tự tin): “Sếp Nguyễn Minh Vũ, em sẽ nỗ lực hết sức để đảm bảo chuỗi cung ứng của chúng ta hiệu quả hơn, ổn định hơn. Cảm ơn sếp đã chỉ dạy tận tình!”
Nguyễn Minh Vũ (đứng dậy, vươn tay ra): “Tôi tin tưởng em, Thu Hương. Chúng ta cùng nhau nỗ lực, đưa công ty lên tầm cao mới.”
Hai người cười nhìn nhau, bắt tay thể hiện sự quyết tâm, sau đó Thu Hương mang theo những ghi chú đầy đủ và sứ mệnh mới rời khỏi văn phòng.
Thu Hương (quay trở lại ghế ngồi, sắp xếp lại ghi chép, nhìn lên Nguyễn Minh Vũ): “Sếp Nguyễn Minh Vũ, về nội dung đào tạo, em còn vài chi tiết muốn hỏi thêm sếp. Trong hệ thống quản lý chuỗi cung ứng, làm sao để đảm bảo tính chính xác và thời gian của thông tin? Đặc biệt là khi liên quan đến truyền thông thông tin qua biên giới quốc gia.”
Nguyễn Minh Vũ (gật đầu, đi đến bảng trắng lấy cây bút nét): “Đây là một câu hỏi rất hay. Để đảm bảo tính chính xác và thời gian của thông tin, chúng ta cần sử dụng các công cụ thông tin hóa tiên tiến như hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) hoặc phần mềm SCM (Supply Chain Management). Những hệ thống này có thể tích hợp dữ liệu từ các giai đoạn khác nhau, thực hiện cập nhật và chia sẻ dữ liệu theo thời gian thực.”
“Đồng thời, chúng ta cũng cần đào tạo và hướng dẫn các bên tham gia trong chuỗi cung ứng để họ có thể thành thạo sử dụng những hệ thống này. Ngoài ra, việc thiết lập các cơ chế giao tiếp định kỳ cũng rất quan trọng, như tổ chức các cuộc họp chuỗi cung ứng định kỳ, hoặc thiết lập các kênh giao tiếp đặc biệt để giải quyết vấn đề kịp thời.”
Thu Hương (chăm chú lắng nghe, thỉnh thoảng gật đầu): “Em hiểu rồi, sếp Nguyễn Minh Vũ. Vậy trong việc đối phó với các rủi ro trong chuỗi cung ứng, chúng ta có những chiến lược cụ thể nào?”
Nguyễn Minh Vũ (quay lại, đối diện với Thu Hương): “Rủi ro chuỗi cung ứng là không thể tránh khỏi, nhưng chúng ta có thể giảm thiểu ảnh hưởng bằng nhiều chiến lược khác nhau. Đầu tiên, chiến lược đa nguồn cung là rất quan trọng, không nên để tất cả trứng trong một giỏ. Thứ hai, thiết lập kế hoạch khẩn cấp, ví dụ như có nhà cung cấp dự phòng hoặc kế hoạch vận chuyển dự phòng để ứng phó với các sự cố bất ngờ. Ngoài ra, cần tăng cường hệ thống giám sát và cảnh báo rủi ro, nhận diện rủi ro tiềm ẩn và thực hiện các biện pháp phù hợp kịp thời.”
Thu Hương (nghe và ghi chép): “Chiến lược đa nguồn cung, kế hoạch khẩn cấp và giám sát rủi ro… Những điều này đều rất quan trọng. Em sẽ thực hiện và hoàn thiện từng bước trong công việc tiếp theo.”
Nguyễn Minh Vũ (mỉm cười): “Rất tốt, Thu Hương. Nhớ rằng, quản lý chuỗi cung ứng là một quá trình phức tạp và liên tục, đòi hỏi chúng ta phải không ngừng học hỏi, tối ưu hóa và sáng tạo. Tôi tin rằng, với sự nỗ lực của em, chuỗi cung ứng của chúng ta sẽ trở nên hiệu quả hơn, ổn định hơn và cạnh tranh hơn.”
Thu Hương (đứng dậy, đầy quyết tâm): “Sếp Nguyễn Minh Vũ, yên tâm nhé. Em sẽ cố gắng hết sức, áp dụng những kiến thức học được hôm nay vào công việc thực tế, đóng góp cho sự phát triển của công ty.”
Nguyễn Minh Vũ(gật đầu, vỗ nhẹ vai Thu Hương khích lệ): “Tôi tin tưởng em, Thu Hương. Cùng nhau cố gắng, cùng nhau tạo nên sự vĩ đại!”
Sau khi cuộc trò chuyện kết thúc, Thu Hương trở về với mục tiêu rõ ràng hơn và niềm tin vững chắc, sẵn sàng áp dụng những gì đã học vào thực tế công việc. Nguyễn Minh Vũ tiếp tục tập trung vào hoạt động và hướng phát triển tổng thể của công ty, vẽ ra những bản đồ tương lai hùng vĩ hơn.
Thu Hương (ngồi trở lại, sắp xếp lại ghi chép, ánh mắt lấp lánh suy nghĩ): “Sếp Nguyễn Minh Vũ, về nội dung đào tạo, em muốn tìm hiểu thêm về quản lý kho và dự báo nhu cầu. Hai khía cạnh này quan trọng với hoạt động chuỗi cung ứng trôi chảy, phải không?”
Nguyễn Minh Vũ (gật đầu đáp lại đầy động lực): “Rất tốt, Thu Hương, em đã nắm bắt điểm chính. Quản lý kho là một trong những khâu quan trọng nhất của quản lý chuỗi cung ứng, liên quan trực tiếp đến sử dụng vốn, kiểm soát chi phí và mức độ phục vụ khách hàng. Để tối ưu hóa quản lý kho, chúng ta cần áp dụng các chiến lược kiểm soát kho tiên tiến như mô hình số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ), JIT (sản xuất theo yêu cầu) và những phương pháp khác, nhằm giảm thiểu tồn kho dư thừa và lãng phí.”
“Đồng thời, dự báo nhu cầu cũng là tiền đề và cơ sở của quản lý tồn kho. Bằng cách thu thập và phân tích dữ liệu lịch sử bán hàng, xu hướng thị trường, thông tin về động thái của đối thủ cạnh tranh và các yếu tố khác, chúng ta có thể dự đoán chính xác hơn về sự thay đổi của nhu cầu trong tương lai, từ đó đưa ra các sắp xếp kho hàng hợp lý hơn.
Thu Hương (lắng nghe và ghi chép): “Ừ, tôi hiểu rồi. Vậy trong thực tế, chúng ta nên làm thế nào để cân bằng mức tồn kho và nhu cầu của khách hàng? Vì quá nhiều tồn kho sẽ tăng chi phí, trong khi quá ít có thể gây nguy cơ thiếu hàng.”
Nguyễn Minh Vũ (miệng mỉm cười giải thích): “Đây là một vấn đề cần phải cân nhắc. Chúng ta có thể đáp ứng rủi ro từ nhu cầu bất ngờ hoặc gián đoạn chuỗi cung ứng bằng cách thiết lập tồn kho an toàn, nhưng việc thiết lập tồn kho an toàn này cần dựa trên phân tích sâu sắc của dữ liệu lịch sử và dự báo chính xác về xu hướng tương lai. Đồng thời, việc tăng cường giao tiếp và hợp tác với khách hàng cũng rất quan trọng, thông qua việc chia sẻ thông tin và lập kế hoạch cùng nhau, chúng ta có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn, đồng thời giảm chi phí tồn kho.”
Thu Hương (suy nghĩ một chút): “Tôi hiểu rồi, ông chủ Nguyễn Minh Vũ. Vậy trong quản lý chuỗi cung ứng, làm thế nào để đảm bảo tính chân thực và minh bạch của thông tin?”
Nguyễn Minh Vũ (trả lời một cách nghiêm túc): “Đảm bảo tính chân thực và minh bạch của thông tin là nền tảng của quản lý chuỗi cung ứng. Chúng ta cần thiết lập các hệ thống và quy trình quản lý thông tin nghiêm ngặt, đảm bảo rằng dữ liệu tại mỗi giai đoạn đều được ghi chép và chuyển tiếp đúng thời điểm, chính xác và đầy đủ. Đồng thời, việc tăng cường kiểm toán và giám sát nội bộ cũng là điều không thể thiếu, thông qua việc kiểm tra và đánh giá định kỳ, chúng ta có thể phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề sai lệch hoặc thông tin dẫn đến sai lầm.”
Thu Hương (gật đầu, biểu thị sự hiểu biết): “Cảm ơn ông chủ Nguyễn Minh Vũ đã giải thích chi tiết. Những nội dung này không chỉ làm phong phú kiến thức của tôi mà còn cung cấp hướng dẫn quý báu cho công việc tương lai của tôi. Tôi sẽ nghiêm túc học hỏi và áp dụng những nguyên lý và chiến lược quản lý này, để đóng góp cho sự phát triển của công ty.”
Nguyễn Minh Vũ (mỉm cười hài lòng): “Tôi tin rằng bạn chắc chắn có thể làm được, Thu Hương. Nỗ lực và tiến bộ của bạn là tài sản quý giá của công ty. Hãy cùng nhau nỗ lực, đưa quản lý chuỗi cung ứng của công ty lên một tầm cao mới!”
Thu Hương (ánh mắt thêm kiên quyết): “Ông chủ Nguyễn Minh Vũ, về nội dung đào tạo, tôi còn muốn hỏi thêm về phần đánh giá hiệu quả và cải tiến liên tục trong quản lý chuỗi cung ứng. Bởi vì, hiểu rõ về hiệu suất của chúng ta và liên tục cải tiến là yếu tố quan trọng để duy trì sự cạnh tranh.”
Nguyễn Minh Vũ (đồng ý và gật đầu): “Thu Hương, bạn đã đề cập đến một khía cạnh rất quan trọng. Đánh giá hiệu suất chuỗi cung ứng là công cụ quan trọng giúp chúng ta hiểu được tình trạng hoạt động hiện tại, nhận diện vấn đề và cơ hội cải tiến. Chúng ta có thể đặt ra một loạt các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) như tỷ lệ quay vòng tồn kho, tỷ lệ đáp ứng đơn hàng, chi phí logistics và các chỉ số khác để đánh giá hiệu suất của chuỗi cung ứng.”
“Trong quá trình đánh giá, chúng ta cần thu thập và phân tích dữ liệu liên quan, so sánh với các mục tiêu đã đặt ra để phát hiện ra sự khác biệt và các vấn đề tiềm ẩn. Sau đó, chúng ta có thể sử dụng thông tin này để đề xuất các biện pháp cải tiến như tối ưu hóa chiến lược tồn kho, cải thiện phương thức vận chuyển, và quản lý nhà cung cấp một cách hiệu quả hơn.”
Thu Hương (ghi chép một cách nghiêm túc): “Tôi hiểu rồi, ông chủ Nguyễn Minh Vũ. Vậy trong quản lý chuỗi cung ứng, khái niệm cải tiến liên tục được thể hiện như thế nào?”
Nguyễn Minh Vũ (giải thích): “Cải tiến liên tục là một trong những lý tưởng cốt lõi của quản lý chuỗi cung ứng. Đó có nghĩa là chúng ta không chỉ tập trung vào hiệu suất hiện tại mà còn liên tục tìm kiếm các phương pháp và chiến lược mới để cải thiện hiệu quả, giảm chi phí và tăng cường khả năng phản ứng. Điều này yêu cầu chúng ta xây dựng một văn hóa tổ chức học tập, khuyến khích nhân viên đưa ra những ý tưởng sáng tạo và cung cấp hỗ trợ và tài nguyên cần thiết cho họ.”
“Đồng thời, chúng ta cũng cần thiết lập một hệ thống cải tiến liên tục hoàn chỉnh, bao gồm tổ chức các cuộc họp đánh giá chuỗi cung ứng định kỳ, triển khai các dự án cải tiến liên tục, và theo dõi kết quả của các cải tiến này. Thông qua những biện pháp này, chúng ta có thể đảm bảo rằng quản lý chuỗi cung ứng luôn được tối ưu hóa và nâng cấp liên tục.”
Thu Hương (gật đầu, biểu thị sự hiểu biết): “Rất cảm ơn ông chủ Nguyễn Minh Vũ đã chỉ dẫn chi tiết như vậy. Những thông tin này không chỉ giúp tôi hiểu sâu hơn về quản lý chuỗi cung ứng mà còn chỉ rõ hướng đi cho công việc tương lai của tôi. Tôi sẽ áp dụng những kiến thức này vào thực tế và cố gắng thúc đẩy sự cải tiến liên tục trong chuỗi cung ứng.”
Nguyễn Minh Vũ (mỉm cười hài lòng): “Tôi rất vui vì thấy bạn có sự quyết tâm và thái độ như vậy, Thu Hương. Tôi tin rằng dưới sự nỗ lực của bạn, quản lý chuỗi cung ứng của chúng ta sẽ đạt được những thành tựu đáng kể hơn nữa. Hãy cùng nhau nỗ lực, tạo ra một tương lai tươi sáng hơn cho công ty!”
Thu Hương (tự tin): “Ông chủ Nguyễn Minh Vũ, tôi còn muốn hỏi thêm về cách quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu trong bối cảnh toàn cầu hóa, đặc biệt là đối mặt với những thách thức về sự khác biệt văn hóa, pháp lý giữa các quốc gia và vùng lãnh thổ khác nhau.”
Nguyễn Minh Vũ (sau khi suy nghĩ sâu): “Đây là một vấn đề phức tạp nhưng cực kỳ quan trọng, Thu Hương. Toàn cầu hóa thực sự mang đến vô số cơ hội cho chúng ta, nhưng đồng thời cũng đi kèm với nhiều thách thức. Để quản lý hiệu quả hơn chuỗi cung ứng跨 quốc gia, chúng ta cần thực hiện những điểm sau:
Đầu tiên, hiểu rõ và tôn trọng sự khác biệt văn hóa giữa các quốc gia và khu vực khác nhau. Điều này bao gồm cách giao tiếp, thói quen kinh doanh, nhịp điệu công việc và nhiều khía cạnh khác. Bằng cách nâng cao khả năng giao tiếp vượt văn hóa, chúng ta có thể giảm thiểu sự hiểu lầm và xung đột, thúc đẩy sự hợp tác và đồng thời.
Thứ hai, chú ý và tuân thủ pháp luật của từng quốc gia. Điều này bao gồm chính sách thương mại, hệ thống thuế quan, quy định lao động và nhiều lĩnh vực khác. Chúng ta cần thành lập một đội ngũ pháp lý chuyên nghiệp hoặc hợp tác với các cơ sở tư vấn pháp lý, đảm bảo các hoạt động kinh doanh của chúng ta luôn hợp pháp và tuân thủ, tránh rủi ro pháp lý.
Thứ ba, xây dựng mạng lưới chuỗi cung ứng linh hoạt và đa dạng. Vì tình hình chính trị kinh tế của các quốc gia và vùng lãnh thổ có thể thay đổi bất ngờ, chúng ta cần thiết lập nhiều nhà cung cấp thay thế và lộ trình vận chuyển, để đối phó với nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng tiềm ẩn.
Cuối cùng, tăng cường tính minh bạch và khả năng theo dõi trong chuỗi cung ứng. Bằng cách áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến và hệ thống quản lý, chúng ta có thể giám sát thời gian thực các khâu trong chuỗi cung ứng, đảm bảo tính chính xác và trung thực của thông tin. Đồng thời, việc xây dựng hệ thống có thể truy vết cũng giúp chúng ta nhanh chóng đáp ứng vấn đề, giảm thiểu thiệt hại.
Thu Hương (ghi chép một cách nghiêm túc): “Ông chủ Nguyễn Minh Vũ, những lời khuyên của ông rất có ý nghĩa và chỉ đạo. Tôi sẽ tích hợp những nội dung này vào chiến lược quản lý chuỗi cung ứng của chúng ta và cố gắng thúc đẩy thực hiện. Tôi tin rằng, thông qua nỗ lực chung của chúng ta, chúng ta sẽ vượt qua được các thử thách trong quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu và đạt được mục tiêu phát triển toàn cầu của công ty.”
Nguyễn Minh Vũ (khích lệ và vỗ nhẹ vai Thu Hương): “Tôi tin vào năng lực và quyết tâm của bạn, Thu Hương. Bạn là ngôi sao hy vọng của tương lai của công ty chúng ta. Hãy tiếp tục học hỏi và thực hành mạnh mẽ! Chúng ta cùng nhau đóng góp tri thức và sức mạnh cho sự phát triển của công ty!”
Thu Hương (tự tin cười): “Cảm ơn ông chủ Nguyễn Minh Vũ đã tin tưởng và động viên. Tôi sẽ quý trọng cơ hội này và không làm ông thất vọng. Trong công việc sắp tới, tôi sẽ tập trung vào việc giao tiếp và hợp tác cùng các thành viên trong nhóm, để đảm bảo chiến lược quản lý chuỗi cung ứng của chúng ta được thực hiện hiệu quả.”
“Ngoài ra, tôi cũng đang lên kế hoạch tổ chức các khóa đào tạo hoặc hội thảo về quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, mời các chuyên gia và người làm trong ngành để chia sẻ kinh nghiệm và quan điểm của họ. Điều này không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn của nhóm mà còn mở rộng tầm nhìn, giúp chúng ta đối phó tốt hơn với những thách thức do toàn cầu hóa mang lại.”
Nguyễn Minh Vũ (thỏa mãn gật đầu): “Thu Hương, ý tưởng của bạn rất tuyệt vời. Đào tạo và học hỏi là chìa khóa để liên tục nâng cao năng lực của đội ngũ. Bằng cách mời các chuyên gia bên ngoài đến chia sẻ, chúng ta có thể nhanh chóng học hỏi những thực tiễn tốt nhất trong ngành mình và tránh phải đi sai đường. Đồng thời, đây cũng là cơ hội tốt để thúc đẩy giao tiếp và hợp tác trong nội bộ đội ngũ.”
“Tuy nhiên, tôi muốn nhắc nhở bạn rằng, trong khi học hỏi kiến thức mới, chúng ta cũng cần duy trì tư duy phê bình, kết hợp linh hoạt với tình hình thực tế của công ty. Cuối cùng, mỗi công ty đều có những điều cụ thể riêng, chúng ta không nên áp dụng mù quáng những phương pháp của người khác.”
Thu Hương (gật đầu chấp nhận): “Ông chủ Nguyễn Minh Vũ, lời ông nói rất đúng. Tôi sẽ đặc biệt chú ý đến điều này khi tổ chức và tham gia vào các hoạt động đào tạo, đảm bảo rằng việc học tập và thực hành của chúng ta sẽ phù hợp với tình hình cụ thể của công ty và thật sự mang lại lợi ích thiết thực cho sự phát triển của công ty.”
“Ngoài ra, tôi cũng dự định thường xuyên báo cáo tiến độ và thành tựu trong quản lý chuỗi cung ứng cho ông, để ông có thể nắm bắt tình hình kịp thời và đưa ra chỉ đạo. Tôi tin rằng, dưới sự chỉ đạo của ông, quản lý chuỗi cung ứng của chúng ta sẽ ngày càng hoàn thiện hơn, là nền tảng vững chắc cho mục tiêu phát triển toàn cầu của công ty.”
Nguyễn Minh Vũ (cười hài lòng): “Thu Hương, tôi rất vui khi thấy bạn có tầm nhìn và kế hoạch như vậy. Nỗ lực và công sức của bạn chắc chắn sẽ được đền đáp xứng đáng. Hãy cùng nhau nỗ lực, để đạt được những thành tựu vĩ đại cho tương lai của công ty chúng ta!”
Thu Hương (bộc lộ sự quyết tâm qua ánh mắt): “Ông chủ Nguyễn Minh Vũ, tôi còn một ý tưởng nữa, đó là thiết lập một phòng thí nghiệm sáng tạo về quản lý chuỗi cung ứng hoặc gọi là ‘hội đồng tư vấn’. Đội ngũ này sẽ tập trung nghiên cứu các công nghệ, mô hình và xu hướng mới trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng, để công ty chúng ta có thể chuẩn bị và chiếm ưu thế trên thị trường từ sớm.”
“Phòng thí nghiệm này có thể thu hút các tài năng từ các phòng ban khác nhau như công nghệ, vận hành, thị trường và các đối tác đến từ các trường đại học, tổ chức nghiên cứu và các doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, để cùng nhau khám phá hướng đi phát triển tương lai của quản lý chuỗi cung ứng.”
Nguyễn Minh Vũ (bày tỏ sự đánh giá cao): “Thu Hương, ý tưởng của bạn thật sự có tầm nhìn! Thiết lập một phòng thí nghiệm sáng tạo về quản lý chuỗi cung ứng không chỉ thúc đẩy sự sáng tạo liên tục của chúng ta trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng mà còn có thể nâng cao sức ảnh hưởng của chúng ta trong ngành, thu hút thêm nhiều tài năng và nguồn lực gia nhập vào hàng ngũ của chúng ta.”
Nguyễn Minh Vũ (nhẹ nhàng gật đầu): “Tôi hoàn toàn ủng hộ ý tưởng của bạn và sẵn sàng hỗ trợ bạn tối đa để đưa dự án này đi xa hơn. Đồng thời, tôi cũng hy vọng bạn sẽ đảm nhận vai trò trưởng phòng thí nghiệm này, dẫn dắt đội ngũ của chúng ta tiến bộ liên tục và tạo ra nhiều thành tựu xuất sắc hơn nữa.”
Thu Hương (hồi hộp): “Ông chủ Nguyễn Minh Vũ, cảm ơn ông về sự tin tưởng và ủng hộ! Tôi sẽ nỗ lực hết mình, không làm ông thất vọng. Tôi sẽ sớm lập kế hoạch và đề xuất chi tiết, cùng thành lập một đội ngũ chuyên nghiệp và hiệu quả, để cùng nhau thúc đẩy việc thực hiện dự án này.”
“Tôi tin rằng, dưới sự lãnh đạo của ông và sự nỗ lực chung của toàn bộ đội ngũ, phòng thí nghiệm sáng tạo quản lý chuỗi cung ứng của chúng ta sẽ trở thành một trong những tấm gương tiêu biểu trong ngành, mang đến sức sống và động lực mới cho sự phát triển của công ty!”
Nguyễn Minh Vũ (tươi cười gật đầu): “Tôi mong chờ ngày đó đến sớm. Thu Hương, bạn có tài năng và tiềm năng phi thường, tôi tin rằng bạn có thể dẫn dắt đội ngũ của chúng ta đi đến tương lai rực rỡ hơn nữa. Hãy cùng nhau cố gắng, đóng góp sự thông thái và sức mạnh của chúng ta cho sự phát triển của công ty!”
Phiên âm tiếng Trung Taobao 1688 Tmall
Zài yīgè kuānchǎng míngliàng de bàngōngshì nèi, lǎobǎn ruǎnmíngwǔzhèng zuò zài bàngōng zhuō hòu, duìmiàn shì rènzhēn qīngtīng de nǚ mìshū qiūxiāng, zhuō shàng sànluòzhe jǐ fèn guānyú gōngyìng liàn guǎnlǐ de wénjiàn hé dìtú. Chuāngwài yángguāng tòuguò chuānglián sǎ zài liǎng rén shēnshang, yíngzào chū yī zhǒng zhuānzhù ér jījí de fēnwéi.
Ruǎnmíngwǔ (wéixiào, mùguāng jiāndìng):“Qiūxiāng, jīntiān wǒ xiǎng hé nǐ shēnrù tǎolùn yīxià wǒmen gōngsī de gōngyìng liàn yōuhuà wèntí, tèbié shì rúhé cóng yuántóu chǎngjiā zhíjiē jìnhuò, bìng gāoxiào, ānquán de yùnshū dào yuènán shìchǎng. Zhè duì wǒmen tíshēng jìngzhēng lì zhì guān zhòngyào.”
Qiūxiāng (diǎntóu, bǐjìběn yǐ bèi hǎo):“Shì de, ruǎnmíngwǔ lǎobǎn, wǒ fēichángqídài zhè cì péixùn. Qǐng nín xiángxì zhǐdǎo.”
Ruǎnmíngwǔ:“Shǒuxiān, wǒmen yào míngquè ‘yuántóu chǎngjiā’ de gàiniàn. Zhè yìwèizhe wǒmen yào zhǎodào nàxiē shēngchǎn wǒmen suǒ xū chǎnpǐn zuì yuánshǐ, zhìliàng zuì kěkào de chǎngjiā. Zhè bùjǐn néng bǎozhèng chǎnpǐn zhí liàng, hái néng zài jiàgé shàng zhēngqǔ dào gèng duō yōushì.”
Qiūxiāng (jìlù zhōng):“Míngbáile, nà rúhé shāixuǎn zhèxiē yuántóu chǎngjiā ne?”
Ruǎnmíngwǔ:“Zhè xūyào wǒmen zuò zú shìchǎng tiáo yán, bāokuò chákàn chǎngjiā de shēngchǎn zīzhì, lìshǐ yèjī, kèhù píngjià yǐjí yàngpǐn cèshì děng. Tóngshí, jiànlì cháng qí hézuò guānxì yě hěn zhòngyào, kěyǐ tōngguò cānguān gōngchǎng, miànduìmiàn jiāoliú lái zēngjìn liǎojiě.”
Qiūxiāng (sīkǎo zhuàng):“Ń, quèshí xūyào xìzhì rùwēi de kǎochá. Nàme, quèdìngle yuántóu chǎngjiā hòu, yùnshū fāngmiàn yǒu shé me tèbié de zhùyì shìxiàng ma?”
Ruǎnmíngwǔ:“Yùnshū shì gōngyìng liàn zhōng jíwéi guānjiàn de yī huán. Wǒmen yào gēnjù huòwù de tèxìng xuǎnzé héshì de yùnshū fāngshì, bǐrú hǎiyùn shìhé dàzōng, fēi jíxū de shāngpǐn; ér kōngyùn zé shìhé tǐjī xiǎo, jiàzhí gāo huò jíxū de huòwù. Tóngshí, bìxū kǎolǜ dào chéngběn, shíjiān hé ānquán xìng.”
Qiūxiāng (diǎntóu):“Wǒ míngbáile, chéngběn, shíjiān hé ānquán xìng de pínghéng shì guānjiàn.”
Ruǎnmíngwǔ:“Méi cuò, hái yào tèbié guānzhù guójì wùliú de fǎlǜ fǎguī, bǐrú guānshuì zhèngcè, jìnkǒu xiànzhì děng. Cǐwài, yǔ kěkào de wùliú fúwù shāng hézuò yěshì bì bùkě shǎo de, tāmen néng tígōng zhuānyè de yùnshū fāng’àn, jiǎnshǎo yùnshū guòchéng zhōng de fēngxiǎn.”
Qiūxiāng (rènzhēn jìlù):“Hǎo de, wǒ huì xiángxì yánjiū zhèxiē fāngmiàn, bìng xúnzhǎo héshì de wùliú hézuò huǒbàn.”
Ruǎnmíngwǔ (mǎnyì dì wéixiào):“Hěn hǎo, qiūxiāng. Chúle yǐshàng zhèxiē, wǒmen hái xūyào jiànlì yī tào wánshàn de gōngyìng liàn guǎnlǐ xìtǒng, cóng dìngdān gēnzōng dào kùcún guǎnlǐ, dōu yào zuò dào xìnxī tòumíng, liúchéng shùnchàng. Zhèyàng, wǒmen cáinéng kuàisù xiǎngyìng shìchǎng biànhuà, bǎochí jìngzhēng yōushì.”
Qiūxiāng (xìnxīn mǎn mǎn):“Ruǎnmíngwǔ lǎobǎn, wǒ huì quánlì yǐ fù, quèbǎo wǒmen de gōngyìng liàn gèngjiā gāoxiào, wěndìng. Gǎnxiè nín de xīxīn zhǐdǎo!”
Ruǎnmíngwǔ (zhàn qǐshēn, shēn chūshǒu):“Wǒ xiāngxìn nǐ, qiūxiāng. Wǒmen yīqǐ nǔlì, ràng gōngsī gèng shàng yī céng lóu.”
Liǎng rén xiāng shì yīxiào, wòshǒu yǐ shì juéxīn, suíhòu qiūxiāng dàizhe mǎn mǎn de bǐjì héxīn de shǐmìng gǎn líkāile bàngōngshì.
Qiūxiāng (huí dào zuòwèi shàng, zhěnglǐle yīxià bǐjì, zàicì táitóu kàn xiàng ruǎnmíngwǔ):“Ruǎnmíngwǔ lǎobǎn, guānyú péixùn nèiróng, wǒ hái yǒu jǐ gè xìjié xiǎng qǐngjiào nín. Zài gōngyìng liàn guǎnlǐ xìtǒng zhōng, rúhé quèbǎo xìnxī de zhǔnquè xìng hé jíshí xìng? Tèbié shì dāng shèjí dào kuàguójiè de xìnxī chuándì shí.”
Ruǎnmíngwǔ (diǎntóu, zǒu dào báibǎn qián ná qǐ mǎkè bǐ):“Zhè shì yīgè hěn hǎo de wèntí. Wèile quèbǎo xìnxī de zhǔnquè xìng hé jíshí xìng, wǒmen xūyào cǎiyòng xiānjìn de xìnxī huà gōngjù, bǐrú ERP(qǐyè zīyuán guīhuà) xìtǒng huò SCM(gōngyìng liàn guǎnlǐ) ruǎnjiàn. Zhèxiē xìtǒng nénggòu zhěnghé gège huánjié de shùjù, shíxiàn shíshí gēngxīn hé gòngxiǎng.”
“Tóngshí, wǒmen hái xūyào duì gōngyìng liàn zhōng de gège cānyù fāng jìnxíng péixùn hé zhǐdǎo, quèbǎo tāmen dōu néng shúliàn shǐyòng zhèxiē xìtǒng. Cǐwài, jiànlì dìngqí de gōutōng jīzhì yě fēicháng zhòngyào, bǐrú dìngqí zhàokāi gōngyìng liàn huìyì, huòzhě shèlì zhuānmén de gōutōng qúdào, yǐbiàn jíshí jiějué wèntí.”
Qiūxiāng (rènzhēn tīngjiǎng, shíbùshí diǎntóu):“Míngbáile, ruǎnmíngwǔ lǎobǎn. Nàme, zài yìngduì gōngyìng liàn fēngxiǎn fāngmiàn, wǒmen yǒu nǎxiē jùtǐ de cèlüè ne?”
Ruǎnmíngwǔ (zhuǎnshēn, miàn duì qiūxiāng):“Gōngyìng liàn fēngxiǎn shì bùkě bìmiǎn de, dàn wǒmen kěyǐ tōngguò duō zhǒng cèlüè lái jiàngdī qí yǐngxiǎng. Shǒuxiān, duōyuán huà gōngyìng shāng cèlüè shì guānjiàn, bùyào jiāng suǒyǒu jīdàn fàng zài yīgè lánzi lǐ. Qícì, jiànlì yìngjí jìhuà, bǐrú shèlì bèiyòng gōngyìng shāng huò yùnshū fāng’àn, yǐ yìngduì tú fā shìjiàn. Cǐwài, jiāqiáng fēngxiǎn jiānkòng hé yùjǐng xìtǒng, jíshí shìbié qiánzài fēngxiǎn bìng cǎiqǔ xiāngyìng cuòshī.”
Qiūxiāng (biān tīng biān jì):“Duōyuán huà gōngyìng shāng, yìngjí jìhuà hé fēngxiǎn jiānkòng……zhèxiē dōu shì fēicháng zhòngyào de cèlüè. Wǒ huì zài hòuxù de gōngzuò zhōng zhúbù shíshī hé wánshàn.”
Ruǎnmíngwǔ (wéixiào):“Hěn hǎo, qiūxiāng. Jì zhù, gōngyìng liàn guǎnlǐ shì yīgè fùzá ér chíxù de guòchéng, xūyào wǒmen bùduàn xuéxí, yōuhuà hé chuàngxīn. Wǒ xiāngxìn, zài nǐ de nǔlì xià, wǒmen de gōngyìng liàn yīdìng huì biàn dé gèngjiā gāoxiào, wěndìng hé yǒu jìngzhēng lì.”
Qiūxiāng (zhàn qǐshēn, chōngmǎn juéxīn):“Ruǎnmíngwǔ lǎobǎn, qǐng fàngxīn. Wǒ huì quánlì yǐ fù, jiāng jīntiān xué dào de zhīshì yìngyòng dào shíjì gōngzuò zhōng qù, wèi gōngsī de fǎ zhǎn gòngxiàn zìjǐ de lìliàng.”
Ruǎnmíngwǔ (diǎntóu, gǔlì de pāile pāi qiūxiāng de jiānbǎng):“Wǒ xiāngxìn nǐ, qiūxiāng. Wǒmen yīqǐ jiāyóu, gòng chuàng huīhuáng!”
Suízhe zhè duàn duìhuà de jiéshù, qiūxiāng dàizhe gèngjiā míngquè de mùbiāo hé jiāndìng de xìnniàn huí dàole gōngzuò gǎngwèi shàng, zhǔnbèi jiāng suǒ xué yìngyòng dào shíjiàn zhōng qù. Ér ruǎnmíngwǔ zé jìxù guānzhùzhe gōngsī de zhěngtǐ yùnyíng hé fāzhǎn fāngxiàng, wèi gōngsī de wèilái miáohuì gèngjiā hóngwěi de lántú.
Qiūxiāng (zuò xià hòu, fān yuè zhuó bǐjì, yǎnzhōng shǎnshuòzhe sīkǎo de guāngmáng):“Ruǎnmíngwǔ lǎobǎn, guānyú péixùn nèiróng, wǒ hái xiǎng shēnrù tàntǎo yīxià kùcún guǎnlǐ hé xūqiú yùcè de bùfèn. Bìjìng, zhè liǎng gè huánjié duìyú gōngyìng liàn de liúchàng yùnzuò zhì guān zhòngyào.”
Ruǎnmíngwǔ (zànxǔ dì diǎntóu):“Fēicháng hǎo, qiūxiāng, nǐ zhuā zhùle guānjiàn. Kùcún guǎnlǐ shì gōngyìng liàn guǎnlǐ zhōng jíwéi zhòngyào de yī huán, tā zhíjiē guānxì dào zījīn zhànyòng, chéngběn kòngzhì hé kèhù fúwù shuǐpíng. Wèile yōuhuà kùcún guǎnlǐ, wǒmen xūyào cǎiyòng xiānjìn de kùcún kòngzhì cèlüè, bǐrú jīngjì dìnghuò liàng móxíng (EOQ),JIT(zhǔnshí zhì shēngchǎn) děng, yǐ jiǎnshǎo kùcún jīyā hé làngfèi.”
“Tóngshí, xūqiú yùcè yěshì kùcún guǎnlǐ de qiántí hé jīchǔ. Tōngguò shōují hé fēnxī lìshǐ xiāoshòu shùjù, shìchǎng qūshì, jìngzhēng duìshǒu dòngtài děng xìnxī, wǒmen kěyǐ gèngjiā zhǔnquè de yùcè wèilái yīduàn shíjiān nèi de xūqiú biànhuà, cóng’ér zuò chū gèngjiā hélǐ de kùcún ānpái.”
Qiūxiāng (biān tīng biān jìlù):“Ń, wǒ lǐjiěle. Nàme, zài shíjì cāozuò zhōng, wǒmen yīnggāi rúhé pínghéng kùcún shuǐpíng hé kèhù xūqiú ne? Bìjìng,guò duō de kùcún huì zēngjiā chéngběn, érguò shǎo de kùcún zé kěnéng dǎozhì quē huò fēngxiǎn.”
Ruǎnmíngwǔ (wéixiàozhe jiěshì):“Zhè shì yīgè xūyào quánhéng de wèntí. Wǒmen kěyǐ tōngguò jiànlì ānquán kùcún lái yìngduì tú fā xūqiú huò gōngyìng liàn zhōngduàn de fēngxiǎn, dàn ānquán kùcún de shè dìng xūyào jīyú duì lìshǐ shùjù de shēnrù fēnxī hé duì wèilái qūshì de zhǔnquè yùcè. Tóngshí, jiāqiáng yǔ kèhù de gōutōng hé xiézuò yě fēicháng zhòngyào, tōngguò gòngxiǎng xìnxī hé xiétóng guīhuà, wǒmen kěyǐ gèng hǎo de mǎnzú kèhù xūqiú, tóngshíjiàngdī kùcún chéngběn.”
Qiūxiāng (ruò yǒu suǒ sī):“Wǒ míngbáile, ruǎnmíngwǔ lǎobǎn. Nàme, zài gōngyìng liàn guǎnlǐ zhōng, rúhé quèbǎo xìnxī de zhēnshí xìng hé tòumíngdù ne? Bìjìng, xūjiǎ huò wùdǎo xìng de xìnxī kěnéng huì dǎozhì juécè shīwù.”
Ruǎnmíngwǔ (yánsù de huídá):“Quèbǎo xìnxī de zhēnshí xìng hé tòumíngdù shì gōngyìng liàn guǎnlǐ de jīshí. Wǒmen xūyào jiànlì yángé de xìnxī guǎnlǐ zhìdù hé liúchéng, quèbǎo gège huánjié de shùjù dōu néng dédào jíshí, zhǔnquè hé wánzhěng de jìlù hé chuándì. Tóngshí, jiāqiáng nèibù shěnjì hé jiānkòng yěshì bì bùkě shǎo de, tōngguò dìngqí jiǎnchá hé pínggū, wǒmen kěyǐ jíshí fāxiàn bìng jiūzhèng xìnxī shīzhēn huò wùdǎo de wèntí.”
Qiūxiāng (diǎntóu, biǎoshì lǐjiě):“Fēicháng gǎnxiè ruǎnmíngwǔ lǎobǎn de xiángxì jiědá. Zhèxiē nèiróng bùjǐn fēngfùle wǒ de zhīshì tǐxì, yě wèi wǒ jīnhòu de gōngzuò tígōngle bǎoguì de zhǐdǎo. Wǒ huì rènzhēn xuéxí hé shí jiàn zhèxiē guǎnlǐ lǐniàn hé cèlüè, wèi gōngsī de fǎ zhǎn gòngxiàn zìjǐ de lìliàng.”
Ruǎnmíngwǔ (mǎnyì dì wéixiào):“Wǒ xiāngxìn nǐ yīdìng néng zuò dào, qiūxiāng. Nǐ de nǔlì hé jìnbù shì gōngsī bǎoguì de cáifù. Ràng wǒmen yīqǐ nǔlì, jiāng gōngsī de gōngyìng liàn guǎnlǐ tíshēng dào yīgè xīn de gāodù!”
Qiūxiāng (yǎnshén gèngjiā jiāndìng):“Ruǎnmíngwǔ lǎobǎn, guānyú péixùn nèiróng, wǒ hái xiǎng qǐngjiào yīxià guānyú gōngyìng liàn jīxiào pínggū hé chíxù gǎijìn de bùfèn. Bìjìng, liǎojiě wǒmen de biǎoxiàn bìng bùduàn yōuhuà, shì bǎochí jìngzhēng lì de guānjiàn.”
Ruǎnmíngwǔ (zànxǔ dì diǎntóu):“Qiūxiāng, nǐ tí dàole yīgè fēicháng zhòngyào de fāngmiàn. Gōngyìng liàn jīxiào pínggū shì bāngzhù wǒmen liǎojiě dāngqián yùnyíng zhuàngkuàng, shìbié wèntí hé gǎijìn jīhuì de zhòngyào shǒuduàn. Wǒmen kěyǐ tōngguò shè dìng yī xìliè guānjiàn jīxiào zhǐbiāo (KPIs), rú kùcún zhōuzhuǎn lǜ, dìngdān mǎnzú lǜ, wùliú chéngběn zhàn bǐ děng, lái liànghuà gōngyìng liàn de biǎoxiàn.”
“Zài pínggū guòchéng zhōng, wǒmen xūyào shōují hé fēnxī xiāngguān shùjù, yǔ shè dìng de mùbiāo jìnxíng duìbǐ, cóng’ér fāxiàn chājù hé qiánzài wèntí. Ránhòu, wǒmen kěyǐ lìyòng zhèxiē xìnxī lái zhìdìng gǎijìn cuòshī, bǐrú yōuhuà kùcún cèlüè, gǎijìn yùnshū fāngshì, jiāqiáng gōngyìng shāng guǎnlǐ děng.”
Qiūxiāng (rènzhēn jìlù):“Wǒ míngbáile, ruǎnmíngwǔ lǎobǎn. Nàme, chíxù gǎijìn zài gōngyìng liàn guǎnlǐ zhōng shì rúhé tǐxiàn de ne?”
Ruǎnmíngwǔ (jiěshì dào):“Chíxù gǎijìn shì gōngyìng liàn guǎnlǐ de hé xīn lǐniàn zhī yī. Tā yìwèizhe wǒmen bùjǐn yào guānzhù dāngqián de biǎoxiàn, hái yào bùduàn xúnqiú xīn de fāngfǎ hé cèlüè lái tíshēng xiàolǜ, jiàngdī chéngběn, zēngqiáng xiǎngyìng nénglì. Zhè xūyào wǒmen jiànlì yī zhǒng xuéxí xíng zǔzhī wénhuà, gǔlì yuángōng tíchū chuàngxīn xiǎngfǎ, bìng wéi qí tígōng bìyào de zhīchí hé zīyuán.”
“Tóngshí, wǒmen hái xūyào jiànlì yī tào wánshàn de chíxù gǎijìn jīzhì, bǐrú dìngqí zhàokāi gōngyìng liàn píngshěn huìyì, shíshī chíxù gǎijìn xiàngmù, gēnzōng gǎijìn xiàoguǒ děng. Tōngguò zhèxiē cuòshī, wǒmen kěyǐ quèbǎo gōngyìng liàn guǎnlǐ de chíxù yōuhuà hé shēngjí.”
Qiūxiāng (diǎntóu, biǎoshì lǐjiě):“Fēicháng gǎnxiè nín de zhǐdǎo, ruǎnmíngwǔ lǎobǎn. Zhèxiē nèiróng bùjǐn ràng wǒ duì gōngyìng liàn guǎnlǐ yǒule gēng shēnrù de lǐjiě, yě wèi wǒ jīnhòu de gōngzuò zhǐmíngliǎo fāngxiàng. Wǒ huì jiāng suǒ xué yìngyòng dào shíjì gōngzuò zhōng, bìng nǔlì tuīdòng gōngyìng liàn de chíxù gǎijìn.”
Ruǎnmíngwǔ (mǎnyì dì wéixiào):“Wǒ hěn gāoxìng kàn dào nǐ yǒu zhèyàng de juéxīn hé tàidù, qiūxiāng. Wǒ xiāngxìn zài nǐ de nǔlì xià, wǒmen de gōngyìng liàn guǎnlǐ yīdìng huì qǔdé gèngjiā xiǎnzhù de chéngxiào. Ràng wǒmen yīqǐ nǔlì, wèi gōngsī de fǎ zhǎn chuàngzào gèngjiā měihǎo de wèilái!”
Qiūxiāng (mǎnhuái xìnxīn):“Ruǎn míng wǔ lǎobǎn, wǒ hái xiǎng qǐngjiào yīxià, zài quánqiú huà bèijǐng xià, wǒmen rúhé gèng hǎo de guǎnlǐ kuà guó gōngyìng liàn, tèbié shì miàn duì bùtóng guójiā hé dìqū de wénhuà chāyì, fǎlǜ fǎguī chāyì děng tiǎozhàn?”
Ruǎnmíngwǔ (shēnsī hòu huídá):“Zhè shì yīgè fùzá dàn zhì guān zhòngyào de wèntí, qiūxiāng. Quánqiú huà quèshí wèi wǒmen dài lái liǎo wúxiàn jīyù, dàn tóngshí yě bànsuízhe zhūduō tiǎozhàn. Wèile gèng hǎo de guǎnlǐ kuàguó gōngyìng liàn, wǒmen xūyào zuò dào yǐxià jǐ diǎn:
Shǒuxiān, shēnrù liǎojiě bìng zūnzhòng bùtóng guójiā hé dìqū de wénhuà chāyì. Zhè bāokuò gōutōng fāngshì, shāngyè xíguàn, gōngzuò jiézòu děng fāngmiàn. Tōngguò zēngqiáng kuà wénhuà jiāoliú nénglì, wǒmen kěyǐ jiǎnshǎo wùjiě hé chōngtú, cùjìn hézuò yǔ gòng yíng.
Qícì, mìqiè guānzhù bìng zūnshǒu gèguó de fǎlǜ fǎguī. Zhè bāokuò màoyì zhèngcè, guānshuì zhìdù, láodòng fǎguī děng. Wǒmen xūyào jiànlì zhuānyè de fǎwù tuánduì huò zīxún jīgòu, quèbǎo wǒmen de yèwù huódòng héfǎ hé guī, bìmiǎn fǎlǜ fēngxiǎn.
Zài zhě, jiànlì línghuó duōyàng de gōngyìng liàn wǎngluò. Yóuyú bùtóng guójiā hé dìqū de zhèngzhì jīngjì xíngshì kěnéng suíshí fāshēng biànhuà, wǒmen xūyào jiànlì duō gè bèi xuǎn gōngyìng shāng hé yùnshū lùxiàn, yǐ yìngduì qiánzài de gōngyìng liàn zhōngduàn fēngxiǎn.
Zuìhòu, jiāqiáng gōngyìng liàn tòumíngdù hàn kě zhuīsù xìng. Tōngguò cǎiyòng xiānjìn de xìnxī jìshù hé guǎnlǐ xìtǒng, wǒmen kěyǐ shíshí jiānkòng gōngyìng liàn de gège huánjié, quèbǎo xìnxī de zhēnshí xìng hé zhǔnquè xìng. Tóngshí, jiànlì kě zhuīsù tǐxì yěyǒu zhù yú wǒmen kuàisù xiǎngyìng wèntí, jiàngdī sǔnshī.
Qiūxiāng (rènzhēn jìlù):“Ruǎnmíngwǔ lǎobǎn, nín de jiànyì fēicháng jùyǒu zhǐdǎo yìyì. Wǒ huì jiāng zhèxiē nèiróng nàrù wǒmen de gōngyìng liàn guǎnlǐ cèlüè zhōng, bìng nǔlì tuīdòng qí luòdì shíshī. Wǒ xiāngxìn, tōngguò wǒmen de gòngtóng nǔlì, yīdìng nénggòu kèfú kuàguó gōngyìng liàn zhōng de zhǒngzhǒng tiǎozhàn, shíxiàn gōngsī de quánqiú huà fāzhǎn mùbiāo.”
Ruǎnmíngwǔ (gǔlì de pāile pāi qiūxiāng de jiānbǎng):“Wǒ xiāngxìn nǐ de nénglì hé juéxīn, qiūxiāng. Nǐ shì wǒmen gōngsī wèilái de xīwàng zhī xīng. Jìxù nǔlì xuéxí, yǒngyú shíjiàn ba! Wǒmen yīqǐ wèi gōngsī de fǎ zhǎn gòngxiàn zhìhuì hé lìliàng!”
Qiūxiāng (wéixiào huíyīng):“Xièxiè ruǎnmíngwǔ lǎobǎn de xìnrèn hé gǔlì, wǒ huì bèijiā zhēnxī zhè cì jīhuì, bù gūfù nín de qīwàng. Zài jiē xiàlái de gōngzuò zhōng, wǒ huì tèbié zhùzhòng yǔ tuánduì chéngyuán de gōutōng yǔ xiézuò, quèbǎo wǒmen de gōngyìng liàn guǎnlǐ cèlüè nénggòu dédào yǒuxiào zhíxíng.”
“Lìngwài, wǒ hái jìhuà zǔzhī yīxiē zhēnduì kuàguó gōngyìng liàn guǎnlǐ de péixùn kèchéng huò yántǎo huì, yāoqǐng hángyè nèi de zhuānjiā hé zīshēn cóngyè zhě lái fēnxiǎng tāmen de jīngyàn hé jiànjiě. Zhèyàng bùjǐn kěyǐ tíshēng wǒmen tuánduì de zhuānyè nénglì, hái néng tàkuān wǒmen de shìyě, ràng wǒmen gèng hǎo dì yìngduì quánqiú huà dài lái de tiǎozhàn.”
Ruǎnmíngwǔ (mǎnyì dì diǎntóu):“Qiūxiāng, nǐ de zhège xiǎngfǎ fēicháng hǎo. Péixùn hé xuéxí shì chíxù tíshēng tuánduì nénglì de guānjiàn. Tōngguò yāoqǐng wàibù zhuānjiā lái fēnxiǎng, wǒmen kěyǐ gèng kuài dì xīshōu hángyè nèi de zuì jiā shíjiàn, bìmiǎn zǒu wānlù. Tóngshí, zhè yěshì yīgè cùjìn tuánduì nèibù jiāoliú hé hézuò de hǎo jīhuì.”
“Bùguò, wǒ yào tíxǐng nǐ de shì, zài xīshōu xīn zhīshì de tóngshí, wǒmen yě yào bǎochí pīpàn xìng sīwéi, jiéhé gōngsī de shíjì qíngkuàng jìnxíng línghuó yùnyòng. Bìjìng, měi gè gōngsī de jùtǐ qíngkuàng dōu shì bùtóng de, wǒmen bùnéng mángmù zhàobān biérén de zuòfǎ.”
Qiūxiāng (diǎntóu biǎoshì lǐjiě):“Ruǎnmíngwǔ lǎobǎn, nín shuō dé duì. Wǒ huì zài zǔzhī hé cānyù péixùn shí tèbié zhùyì zhè yīdiǎn, quèbǎo wǒmen de xuéxí hé shíjiàn nénggòu jǐnmì jiéhé gōngsī de shíjì qíngkuàng, zhēnzhèng wèi gōngsī de fǎ zhǎn dài lái shí zhí xìng de bāngzhù.”
“Lìngwài, wǒ hái jìhuà dìngqí xiàng nín huìbào gōngyìng liàn guǎnlǐ de jìnzhǎn hé chéngguǒ, yǐbiàn nín jíshí liǎojiě qíngkuàng bìng jǐyǔ zhǐdǎo. Wǒ xiāngxìn, zài nín de lǐngdǎo xià, wǒmen de gōngyìng liàn guǎnlǐ yīdìng huì yuè lái yuè wánshàn, wèi gōngsī de quánqiú huà fāzhǎn diàndìng jiānshí de jīchǔ.”
Ruǎnmíngwǔ (xīnwèi de xiào):“Qiūxiāng, wǒ hěn gāoxìng kàn dào nǐ yǒu zhèyàng de yuǎnjiàn hé jìhuà. Nǐ de nǔlì hé fùchū yīdìng huì dédào yīng yǒu de huíbào. Ràng wǒmen yīqǐ nǔlì, wèi gōngsī de wèilái chuàngzào gèngjiā huīhuáng de chéngjiù!”
Qiūxiāng (yǎnshén zhōng shǎnshuòzhe juéxīn):“Ruǎnmíngwǔ lǎobǎn, wǒ hái yǒu yīgè xiǎngfǎ, nà jiùshì jiànlì yīgè gōngyìng liàn guǎnlǐ de chuàngxīn shíyàn shì huòzhě chēng wèi ‘zhìnáng tuán’. Zhège tuánduì kěyǐ zhuānzhù yú yánjiū gōngyìng liàn lǐngyù de xīn jìshù, xīn móshì hé xīn qūshì, wèi wǒmen gōngsī tíqián bùjú hé qiǎngzhàn shìchǎng xiān jī.”
“Zhège shíyàn shì kěyǐ xīnà láizì bùtóng bùmén de jīngyīng, bāokuò jìshù, yùnyíng, shìchǎng děng, tōngguò kuà bùmén de hézuò yǔ pèngzhuàng, jīfā chū gèng duō de chuàngxīn huǒhuā. Tóngshí, wǒmen yě kěyǐ yǔ gāoxiào, yán jiù jīgòu yǐjí hángyè nèi de lǐngxiān qǐyè jiànlì hézuò guānxì, gòngtóng tànsuǒ gōngyìng liàn guǎnlǐ de wèilái fāzhǎn fāngxiàng.”
Ruǎnmíngwǔ (yǎn lù zànshǎng):“Qiūxiāng, nǐ de zhège tíyì fēicháng yǒu yuǎnjiàn! Jiànlì yīgè gōngyìng liàn guǎnlǐ de chuàngxīn shíyàn shì, bùjǐn nénggòu tuīdòng wǒmen gōngsī zài gōngyìng liàn guǎnlǐ lǐngyù de chíxù chuàngxīn, hái nénggòu tíshēng wǒmen de hángyè yǐngxiǎng lì, xīyǐn gèng duō de réncái hé zīyuán jiārù wǒmen de hángliè.”
“Wǒ wánquán zhīchí nǐ de zhège xiǎngfǎ, bìng huì quánlì pèihé nǐ tuījìn zhège xiàngmù. Tóngshí, wǒ yě xīwàng nǐ nénggòu dānrèn zhège shíyàn shì de fùzé rén, dàilǐng wǒmen de tuánduì bùduàn qián xíng, chuàngzào gèng duō de huīhuáng.”
Qiūxiāng (jīdòng bùyǐ):“Ruǎnmíngwǔ lǎobǎn, xièxiè nín de xìnrèn hé zhīchí! Wǒ yīdìng huì quánlì yǐ fù, bù fù suǒwàng. Wǒ huì jǐnkuài zhìdìng xiángxì de jìhuà hé fāng’àn, bìng zǔjiàn yī zhī gāoxiào, zhuānyè de tuánduì, gòngtóng tuīdòng zhège xiàngmù dì shíshī.”
“Wǒ xiāngxìn, zài nín de lǐngdǎo xià, yǐjí quántǐ tuánduì chéngyuán de gòngtóng nǔlì xià, wǒmen de gōngyìng liàn guǎnlǐ chuàngxīn shíyàn shì yīdìng nénggòu chéngwéi hángyè nèi de jiǎojiǎo zhě, wèi gōngsī de fǎ zhǎn zhùrù xīn de huólì hé dònglì!”
Ruǎnmíngwǔ (wéi xiào zhuó diǎntóu):“Wǒ qídàizhuó nà yītiān de dàolái. Qiūxiāng, nǐ yǒuzhe fēifán de cáinéng hé qiánlì, wǒ xiāngxìn nǐ nénggòu dàilǐng wǒmen de tuánduì zǒuxiàng gèngjiā huīhuáng de wèilái. Ràng wǒmen yīqǐ jiāyóu, wèi gōngsī de fǎ zhǎn gòngxiàn wǒmen de zhìhuì hé lìliàng!”
Trên đây là toàn bộ nội dung giáo án bài giảng hôm nay Học tiếng Trung order Taobao Nhập hàng tận gốc của Thạc sỹ Nguyễn Minh Vũ. Các bạn theo dõi và cập nhập kiến thức tiếng Trung Quốc mỗi ngày trên kênh này của trung tâm tiếng Trung ChineMaster Thầy Vũ nhé.
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân uy tín tại Hà Nội
Hotline 090 468 4983
ChineMaster Cơ sở 1: Số 1 Ngõ 48 Phố Tô Vĩnh Diện, Phường Khương Trung, Quận Thanh Xuân, Hà Nội (Ngã Tư Sở – Royal City)
ChineMaster Cơ sở 6: Số 72A Nguyễn Trãi, Phường Thượng Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.
ChineMaster Cơ sở 7: Số 168 Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội.
ChineMaster Cơ sở 8: Ngõ 250 Nguyễn Xiển Phường Hạ Đình Quận Thanh Xuân Hà Nội.
ChineMaster Cơ sở 9: Ngõ 80 Lê Trọng Tấn, Phường Khương Mai, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.
Website: hoctiengtrungonline.com
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân Hà Nội – Nâng tầm tiếng Trung cho sự nghiệp thương mại của bạn!
Bạn đang tìm kiếm trung tâm tiếng Trung uy tín tại Quận Thanh Xuân Hà Nội để chinh phục tiếng Trung thương mại và mở ra cánh cửa thành công trong lĩnh vực kinh doanh? Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân Hà Nội – Tiếng Trung Chinese Thầy Vũ & Tiếng Trung Thanh Xuân Thầy Vũ chính là điểm đến lý tưởng dành cho bạn!
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân Hà Nội – Tiếng Trung Chinese Thầy Vũ & Tiếng Trung Thanh Xuân Thầy Vũ
Nâng tầm tiếng Trung thương mại cùng ChineMaster – Cánh cửa chinh phục thị trường Trung Quốc
Bạn đang tìm kiếm trung tâm tiếng Trung uy tín tại Quận Thanh Xuân Hà Nội để trau dồi kỹ năng ngôn ngữ phục vụ cho công việc và mục tiêu kinh doanh? Trung tâm tiếng Trung ChineMaster – Tiếng Trung Chinese Thầy Vũ & Tiếng Trung Thanh Xuân Thầy Vũ chính là điểm đến lý tưởng dành cho bạn.
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân Hà Nội: Nơi bồi dưỡng chuyên gia tiếng Trung thương mại
Bạn đang tìm kiếm trung tâm tiếng Trung uy tín tại Quận Thanh Xuân Hà Nội để chinh phục ngôn ngữ Mandarin cho công việc kinh doanh? Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân Hà Nội – Tiếng Trung Chinese Thầy Vũ & Tiếng Trung Thanh Xuân Thầy Vũ chính là lựa chọn hoàn hảo dành cho bạn!
Với đội ngũ giáo viên giàu kinh nghiệm, tâm huyết cùng phương pháp giảng dạy hiện đại, ChineMaster tự tin đào tạo chuyên sâu các khóa học tiếng Trung thương mại, đáp ứng nhu cầu đa dạng của học viên:
Khóa học tiếng Trung thương mại cơ bản: Trang bị kiến thức nền tảng về giao tiếp tiếng Trung trong môi trường thương mại, giúp học viên tự tin giao tiếp với đối tác, khách hàng.
Khóa học tiếng Trung xuất nhập khẩu: Nâng cao kỹ năng nghiệp vụ xuất nhập khẩu, từ việc tìm kiếm nguồn hàng, đàm phán giá cả, ký kết hợp đồng đến thanh toán và vận chuyển hàng hóa.
Khóa học tiếng Trung logistics vận chuyển: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về ngành logistics, giúp học viên thành thạo các nghiệp vụ liên quan đến vận chuyển hàng hóa quốc tế.
Khóa học tiếng Trung công xưởng: Trang bị vốn từ vựng và kỹ năng giao tiếp chuyên ngành, giúp học viên dễ dàng trao đổi, làm việc với đối tác Trung Quốc trong môi trường sản xuất.
Khóa học tiếng Trung giao tiếp thương mại: Rèn luyện kỹ năng giao tiếp ứng dụng trong các tình huống thương mại thực tế, từ chào hàng, thuyết trình sản phẩm đến đàm phán hợp đồng.
Khóa học tiếng Trung đàm phán thương mại: Nâng cao kỹ năng đàm phán hiệu quả, giúp học viên đạt được lợi thế trong các cuộc thương lượng.
Khóa học tiếng Trung doanh nghiệp: Đào tạo chuyên sâu về quản lý doanh nghiệp, marketing, bán hàng bằng tiếng Trung, giúp học viên phát triển năng lực quản lý và kinh doanh hiệu quả.
Khóa học tiếng Trung doanh nhân: Trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết cho các doanh nhân hoạt động trong môi trường kinh doanh quốc tế, đặc biệt là với thị trường Trung Quốc.
Khóa học tiếng Trung nhập hàng Trung Quốc tận gốc giá tận xưởng: Hướng dẫn học viên cách thức nhập hàng trực tiếp từ Trung Quốc với giá cả ưu đãi, tiết kiệm chi phí.
Khóa học tiếng Trung order Taobao 1688 Tmall: Cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách thức đặt hàng trên các trang thương mại điện tử Trung Quốc như Taobao, 1688, Tmall.
Điểm nổi bật của Trung tâm tiếng Trung ChineMaster:
Giáo trình độc quyền: Sử dụng bộ giáo trình Hán ngữ do Thạc sĩ Nguyễn Minh Vũ biên soạn, được đánh giá cao về tính khoa học, thực tiễn và hiệu quả giảng dạy.
Giảng viên tâm huyết: Đội ngũ giáo viên dày dặn kinh nghiệm, am hiểu chuyên sâu về tiếng Trung thương mại, luôn tận tâm truyền đạt kiến thức và kỹ năng cho học viên.
Phương pháp hiện đại: Áp dụng phương pháp giảng dạy đa dạng, sinh động, chú trọng rèn luyện kỹ năng giao tiếp thực tế, giúp học viên nhanh chóng nắm vững kiến thức và tự tin sử dụng tiếng Trung trong môi trường thương mại.
Cơ sở vật chất hiện đại: Trang bị cơ sở vật chất khang trang, tiện nghi, tạo môi trường học tập lý tưởng cho học viên.
Học phí hợp lý: Chi phí học tập cạnh tranh, phù hợp với điều kiện kinh tế của đa số học viên.
Với những ưu điểm vượt trội, Trung tâm tiếng Trung ChineMaster Quận Thanh Xuân Hà Nội – Tiếng Trung Chinese Thầy Vũ & Tiếng Trung Thanh Xuân Thầy Vũ cam kết mang đến cho học viên trải nghiệm học tập chất lượng và hiệu quả nhất. Hãy liên hệ ngay với trung tâm để được tư vấn miễn phí và lựa chọn khóa học phù hợp với nhu cầu của bạn!
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster tọa lạc tại Quận Thanh Xuân, Hà Nội, dẫn đầu trong việc đào tạo tiếng Trung với sứ mệnh mang đến cho học viên những kiến thức chuyên sâu và ứng dụng thực tiễn trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Với sự nghiệp giảng dạy của Thầy Vũ, một chuyên gia hàng đầu về tiếng Trung, ChineMaster tự hào cung cấp các khóa học đa dạng như:
Khóa học tiếng Trung thương mại: Đào tạo những kỹ năng ngôn ngữ cần thiết để thành công trong môi trường kinh doanh quốc tế.
Khóa học tiếng Trung xuất nhập khẩu: Hướng dẫn về các thuật ngữ và quy trình trong hoạt động xuất nhập khẩu.
Khóa học tiếng Trung logistics vận chuyển: Cung cấp kiến thức về logistics và quản lý chuỗi cung ứng bằng tiếng Trung.
Khóa học tiếng Trung công xưởng: Đào tạo về các kỹ năng giao tiếp trong môi trường làm việc công nghiệp.
Khóa học tiếng Trung giao tiếp thương mại: Phát triển khả năng giao tiếp hiệu quả trong các tình huống thương mại.
Khóa học tiếng Trung đàm phán thương mại: Hướng dẫn kỹ năng đàm phán và thương lượng bằng tiếng Trung.
Khóa học tiếng Trung doanh nghiệp và doanh nhân: Chương trình dành cho những người muốn mở rộng kinh doanh và xây dựng mối quan hệ ngoại giao bằng tiếng Trung.
Khóa học tiếng Trung nhập hàng Trung Quốc tận gốc giá tận xưởng: Hướng dẫn cách thức mua sắm và đàm phán trực tiếp với nhà cung cấp tại Trung Quốc.
Khóa học tiếng Trung order Taobao 1688 Tmall theo bộ giáo trình Hán ngữ của Tác giả Nguyễn Minh Vũ: Hướng dẫn cách đặt hàng và giao tiếp với người bán trên các nền tảng thương mại điện tử Trung Quốc.
ChineMaster cam kết mang đến cho học viên không chỉ những kiến thức nền tảng vững chắc mà còn là kỹ năng thực tiễn và ứng dụng linh hoạt trong cuộc sống và nghề nghiệp. Với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm và phương pháp giảng dạy chuyên nghiệp, chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ và nâng cao năng lực tiếng Trung của từng học viên.
